Auftragsfertigung (MTO)

Was ist Auftragsfertigung (MTO)?

Make-to-Order (MTO) oder Made-to-Order ist eine Geschäftsproduktionsstrategie, die es Verbrauchern normalerweise ermöglicht, Produkte zu kaufen, die auf ihre Spezifikationen zugeschnitten sind. Es ist ein Herstellungsprozess, bei dem die Produktion eines Artikels erst nach Eingang einer bestätigten Kundenbestellung beginnt. Dies wird auch als Mass Customization bezeichnet.

Make-to-Order (MTO) verstehen

Die Make-to-Order (MTO)-Strategie bedeutet, dass ein Unternehmen das Endprodukt erst herstellt, wenn der Kunde die Bestellung aufgibt, wodurch zusätzliche Wartezeiten für den Verbraucher entstehen, um das Produkt zu erhalten, aber im Vergleich zum Direktkauf eine flexiblere Anpassung ermöglicht wird Regale der Einzelhändler.

Diese Art der Fertigungsstrategie wird als Pull- Supply-Chain - Betrieb bezeichnet, da Produkte nur dann hergestellt werden, wenn eine feste Kundennachfrage besteht. Das Produktionsmodell vom Pull-Typ wird in der Montageindustrie eingesetzt, wo die zu produzierende Menge pro Produktspezifikation eine oder nur wenige beträgt. Dazu gehören spezialisierte Branchen wie Bauwesen, Flugzeug- und Schiffsbau, Brücken usw. MTO eignet sich auch für hochkonfigurierte Produkte wie Computerserver, Autos, Fahrräder oder Produkte, deren Lagerbestand sehr teuer ist.

Um die Lagerbestände zu verwalten und ein höheres Maß an kundenspezifischer Anpassung bereitzustellen, führen einige Unternehmen das Auftragsfertigungssystem ein. Die MTO-Strategie entlastet die Probleme überschüssiger Bestände, die bei der traditionellen Make-to-Stock-Strategie üblich sind. Dell Computers ist ein Beispiel für ein Unternehmen, das die MTO-Produktionsstrategie anwendet, bei der Kunden einen vollständig angepassten Computer online bestellen können und ihn innerhalb weniger Wochen erhalten.

Der Hauptvorteil des MTO-Systems ist die Fähigkeit, einen Auftrag mit genau der vom Kunden geforderten Produktspezifikation auszuführen. Verkaufsrabatte und Fertigwarenbestände werden ebenfalls reduziert, und die Veralterung der Bestände wird verwaltet. Damit ein MTO-System jedoch erfolgreich ist, sollte es mit einem proaktiven Nachfragemanagement gekoppelt werden. Es sollte auch berücksichtigt werden, dass das MTO-System nicht für alle Arten von Produkten geeignet ist.

Mit MTO verwandt ist Assemble to Order (ATO), eine Geschäftsproduktionsstrategie, bei der von Kunden bestellte Produkte schnell produziert werden und bis zu einem gewissen Grad anpassbar sind. Die Assemble-to-Order (ATO)-Strategie erfordert, dass die grundlegenden Teile des Produkts bereits hergestellt, aber noch nicht montiert sind. Nach Auftragseingang werden die Teile schnell montiert und an den Kunden verschickt.

Auftragsfertigung (MTO) vs. Auftragsfertigung (MTS)

Traditionelle Produktionsmethoden produzieren Produkte und lagern sie als Inventar, bis ein Kunde sie kauft. Dies wird als Make-to-Stock (MTS) bezeichnet. Dieses System kann jedoch anfällig für Verschwendung und Veralterung sein, da die Bestände in den Regalen liegen und auf den Kauf warten. Dieses Problem ist besonders akut in einer Branche wie der Technologie, wo das Tempo des Fortschritts schnell ist und das Problem veralteter Bestände schnell auftreten könnte.

Theoretisch ist die MTS-Methode eine großartige Möglichkeit für ein Unternehmen, sich auf Nachfragesteigerungen und -rückgänge vorzubereiten. Bestandszahlen und damit die Produktion werden jedoch abgeleitet, indem zukünftige Bedarfsprognosen basierend auf Vergangenheitsdaten erstellt werden.

Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Prognosen, wenn auch nur geringfügig, abweichen, was bedeutet, dass ein Unternehmen möglicherweise mit zu viel Lagerbestand und zu wenig Liquidität festsitzt. Dies ist der Hauptnachteil des MTS-Produktionsverfahrens. Ungenaue Prognosen führen zu Verlusten aufgrund von Überbeständen oder Fehlbeständen, und in schnelllebigen Sektoren wie Elektronik oder Computertechnologie können Überbestände schnell veraltet sein.

Einschränkungen von Make-to-Order (MTO)

Die beiden Hauptnachteile des Make-to-Order-Managements sind die Aktualität und die Kosten der Anpassung. Wenn Produkte wie bei MTS bereits im Regal stehen, muss ein Kunde nicht warten, bis das Produkt gemäß den Spezifikationen hergestellt, montiert und geliefert wird. Kosten sind auch ein Faktor; Vorgefertigte und verfügbare Produkte sind alle gleich, sodass die Herstellungskosten aufgrund von Skaleneffekten gesenkt werden . Auftragsanfertigungen sind für den Verbraucher tendenziell teurer, da es sich um anpassbare Teile und Oberflächen handelt.

Höhepunkte

• Zu den Nachteilen von MTO gehören erhöhte Kosten und längere Wartezeiten für ein fertiges Produkt.

• MTO kann der Make-to-Stock-Fertigung (MTS) gegenübergestellt werden, bei der Lagerbestände erstellt werden, bevor Verbraucher sie ab Lager kaufen.

• Der Herstellungsprozess eines MTO-Artikels beginnt erst nach Eingang einer bestätigten Kundenbestellung.

• Auftragsfertigung (MTO) oder Auftragsfertigung ist eine Produktionsstrategie für Unternehmen, die es Verbrauchern normalerweise ermöglicht, Produkte zu kaufen, die auf ihre Spezifikationen zugeschnitten sind.

• Zu den Vorteilen von MTO gehören kundenindividuelle Anpassungen, Reduzierung der Lagerveralterung und des Bestands an Fertigwaren sowie Gesamtabfall.