राइट-शोरिंग

राइट-शोरिंग क्या है?

राइट-शोरिंग एक व्यवसाय के घटकों और प्रक्रियाओं को इलाकों और देशों में प्लेसमेंट है जो लागत और दक्षता का सर्वोत्तम संयोजन प्रदान करते हैं। यह एक रणनीति है जिसमें एक व्यवसाय आवश्यक कार्यों की जटिलता और महत्व का विश्लेषण करता है और स्थान की परवाह किए बिना सबसे उपयुक्त कार्यबल के साथ उन्हें पूरा करने का काम सौंपता है।

राइट-शोरिंग में स्थानीय मुख्यालय में मुख्य संचालन और प्रक्रियाओं को बनाए रखते हुए विदेशों या अन्य शहरों या राज्यों में सस्ते स्थानों पर कुछ संचालन शामिल हो सकते हैं।

राइट-शोरिंग रणनीति पर विचार करते समय, निर्माताओं को यह निर्धारित करने की आवश्यकता होती है कि उनकी आपूर्ति श्रृंखला के संचालन को कैसे समायोजित किया जाए और प्रतिस्पर्धा को बनाए रखा जाए या उनमें सुधार किया जाए।

राइट-शोरिंग को समझना

राइट-शोरिंग के लिए एक व्यवसाय की आवश्यकता होती है जो उन कार्य प्रकारों के बीच संतुलन बनाए रखता है जिन्हें विदेशों में आउटसोर्स किया जा सकता है और जिन्हें घरेलू रखा जाना चाहिए। आमतौर पर, कम जटिल प्रकार के कार्य और कार्य जिनका महत्व निम्न स्तर का होता है, को विदेश में स्थानांतरित किया जा सकता है, जबकि जटिल और महत्वपूर्ण प्रकार, या जिन्हें व्यापक ग्राहक संपर्क की आवश्यकता होती है, उन्हें घर पर रखा जाता है।

राइट-शोरिंग बनाम ऑफ-शोरिंग

कई सालों तक, कंपनियों ने लागत को नियंत्रित करने के लिए ऑफशोरिंग रणनीतियों का इस्तेमाल किया। हालांकि, विदेशी स्थानों में बढ़ती मजदूरी, अस्थिर ईंधन लागत, वैश्विक सुरक्षा चिंताओं और विश्वव्यापी आर्थिक संकट के कारण, ऑफशोरिंग के लाभ कम हो रहे हैं। नतीजतन, कई अमेरिकी निर्माता और पुर्जे आपूर्तिकर्ता संयुक्त राज्य में परिचालन वापस लाने की प्रक्रिया शुरू कर रहे हैं। एक मायने में, राइट-शोरिंग नया ऑफ-शोरिंग है।

राइट-शोरिंग रणनीति पर विचार करने में, निर्माताओं को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आपूर्ति श्रृंखला समायोजन उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता और ग्राहकों की सेवा करने की उनकी क्षमता को कैसे प्रभावित करेगा। सही निर्णय लेने के लिए, कंपनियों को कुल पहुंच लागत विश्लेषण स्थापित करने के लिए सभी आपूर्ति श्रृंखला लागतों पर कब्जा, विश्लेषण और प्रबंधन करना चाहिए।

श्रम, कच्चे माल, संपत्ति, परिवहन, भंडारण और सीमा शुल्क जैसे खर्चों के अलावा, कंपनियों को अप्रत्यक्ष रसद लागतों पर भी विचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, प्रत्येक देश के अपने इलाके में छिपी हुई लागतों का एक अनूठा सेट होता है, जिसके लिए संचालन के लिए एक संरेखित तार्किक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

विशेष ध्यान

इन्वेंट्री लागत को कम करना राइट-शोरिंग के प्राथमिक लाभों में से एक है। कम इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए अधिक कुशल हैं। इस प्रकार की आपूर्ति श्रृंखला रणनीति के लिए सबसे उपयुक्त उत्पादों में आमतौर पर निम्नलिखित होते हैं:

जटिलताएं जिनके लिए निर्माता या कंपनी मुख्यालय से अधिक व्यावहारिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है
उच्च स्तर की बौद्धिक संपदा (राइट-शोरिंग से प्रबंधन की क्षमता में वृद्धि हो सकती है ताकि वह निगरानी प्रदान कर सके और मूल्यवान बौद्धिक संपदा को सुरक्षित कर सके।)
आकार और वजन से संबंधित लॉजिस्टिक चुनौतियां, जो शिपिंग लागत का एक प्रमुख कारक है (ऐसे उत्पादों में कॉपियर, टीवी और ऑटो पार्ट्स शामिल हो सकते हैं।)
कच्चे माल से निकटता (विदेशों में माल भेजने के बजाय उत्पादन को कच्चे माल के स्रोत के करीब लाना समझ में आता है।)
शॉर्ट लीड टाइम (निकट विनिर्माण संचालन डिलीवरी के समय को कम करने और ऑफशोरिंग के लाभ को ऑफसेट करने के लिए पर्याप्त प्रतिक्रिया बढ़ाने का अवसर लाते हैं।)

कंपनियां आपूर्ति श्रृंखला रणनीति विकसित करने के लिए तीसरे पक्ष के रसद प्रदाताओं के साथ काम करना चुन सकती हैं जो व्यवसाय को इष्टतम मूल्य प्रदान करती हैं। सही तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स पार्टनर निर्माताओं को स्पष्ट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का दावा करने में मदद कर सकता है।

हाइलाइट्स

इन्वेंट्री लागत को कम करना राइट-शोरिंग के प्राथमिक लाभों में से एक है।
राइट-शोरिंग का तात्पर्य उन इलाकों और देशों में व्यवसाय के निर्माण कार्यों का पता लगाना है जो लागत और दक्षता का सर्वोत्तम संयोजन प्रदान करते हैं।
ऑफशोरिंग के फायदे कम हो रहे हैं, जिससे अधिक कंपनियां विनिर्माण कार्यों को घर के करीब ला रही हैं।