Right-Shoring
Apakah Itu Right-Shoring?
Right-shoring ialah penempatan komponen dan proses perniagaan di kawasan dan negara yang memberikan gabungan kos dan kecekapan terbaik. Ia adalah strategi di mana perniagaan menganalisis kerumitan dan kepentingan tugas yang diperlukan dan mempercayakan penyelesaiannya dengan tenaga kerja yang paling sesuai, tanpa mengira lokasi.
Pemotong kanan mungkin melibatkan pemindahan beberapa operasi ke lokasi yang lebih murah di luar negara atau bandar atau negeri lain sambil mengekalkan operasi dan proses teras di ibu pejabat tempatan.
Apabila mempertimbangkan strategi pegangan kanan, pengeluar perlu menentukan cara melaraskan operasi rantaian bekalan mereka dan mengekalkan atau meningkatkan daya saing.
Memahami Right-Shoring
Right-shoring memerlukan perniagaan untuk mengekalkan keseimbangan antara jenis kerja yang boleh disumber luar ke luar negara dan yang harus disimpan dalam negeri. Lazimnya, jenis kerja yang kurang kompleks dan kerja yang mempunyai tahap kepentingan yang lebih rendah boleh dialihkan ke luar negara, manakala jenis yang kompleks dan penting, atau yang memerlukan interaksi pelanggan yang meluas, disimpan di rumah.
Right-Shoring lwn Off-Shoring
Selama bertahun-tahun, syarikat menggunakan strategi luar pesisir untuk mengawal kos. Walau bagaimanapun, kelebihan luar pesisir semakin terhakis, disebabkan oleh kenaikan gaji di lokasi luar negara, kos bahan api yang tidak menentu, kebimbangan keselamatan global dan krisis ekonomi dunia. Akibatnya, banyak pengeluar dan pembekal alat ganti AS memulakan proses membawa operasi kembali ke Amerika Syarikat. Dari satu segi, right-shoring ialah off-shoring baharu.
Dalam mempertimbangkan strategi pegangan kanan, pengilang perlu menentukan cara pelarasan rantaian bekalan akan mempengaruhi daya saing mereka dan keupayaan mereka untuk melayani pelanggan. Untuk membuat keputusan yang betul, syarikat mesti menangkap, menganalisis dan mengurus semua kos rantaian bekalan untuk mewujudkan analisis kos keseluruhan.
Selain perbelanjaan seperti buruh, bahan mentah, harta benda, pengangkutan, pergudangan dan yuran kastam, syarikat juga mesti mempertimbangkan kos logistik tidak langsung. Sebagai contoh, setiap negara mempunyai set kos tersembunyi yang unik di kawasan mereka, yang memerlukan pendekatan logistik yang sejajar untuk operasi.
Pertimbangan Khas
Mengurangkan kos inventori ialah salah satu faedah utama penyimpangan kanan. Inventori yang lebih rendah adalah lebih cekap untuk diurus. Produk yang paling sesuai untuk jenis strategi rantaian bekalan ini biasanya mempunyai yang berikut:
Kerumitan yang memerlukan pendekatan yang lebih praktikal daripada pengilang atau ibu pejabat syarikat
Tahap harta intelek yang tinggi (Right-shoring boleh meningkatkan keupayaan pengurusan untuk menyediakan pengawasan dan menjamin harta intelek yang berharga.)
Cabaran logistik yang berkaitan dengan saiz dan berat, yang merupakan faktor utama dalam kos penghantaran (Produk sedemikian mungkin termasuk mesin penyalin, televisyen dan alat ganti kereta.)
Berdekatan dengan bahan mentah (Mungkin masuk akal untuk mendekatkan pengeluaran kepada sumber bahan mentah, bukannya menghantar bahan ke luar negara.)
Masa pendahuluan yang singkat (Operasi pembuatan yang lebih rapat membawa peluang untuk memendekkan masa penghantaran dan meningkatkan responsif yang cukup untuk mengimbangi kelebihan offshore.)
Syarikat boleh memilih untuk bekerjasama dengan penyedia logistik pihak ketiga untuk membangunkan strategi rantaian bekalan yang memberikan nilai optimum kepada perniagaan. Rakan kongsi logistik pihak ketiga yang betul boleh membantu pengeluar menuntut kelebihan daya saing yang jelas.
Sorotan
Mengurangkan kos inventori adalah salah satu faedah utama penyimpangan kanan.
Right-shoring merujuk kepada mencari operasi pembuatan perniagaan di kawasan dan negara yang menyediakan gabungan kos dan kecekapan yang terbaik.
Kelebihan luar pesisir semakin terhakis, yang membawa kepada lebih banyak syarikat membawa operasi pembuatan lebih dekat ke rumah.
