右支撑
什么是右支撑？
右岸是将企业的组件和流程放置在成本和效率最佳组合的地方和国家。这是一种战略，企业在其中分析所需任务的复杂性和重要性，并将其委托给最合适的劳动力来完成，无论其位于何处。
右岸可能涉及将一些业务转移到海外或其他城市或州更便宜的地点，同时将核心业务和流程保留在当地总部。
在考虑右岸战略时，制造商需要确定如何调整其供应链运营并保持或提高竞争力。
了解右支撑
右岸业务要求企业在可以外包到海外的工作类型和应该留在国内的工作类型之间保持平衡。通常，不太复杂的工作类型和重要性级别较低的工作可以转移到国外，而复杂和重要的类型，或者需要大量客户互动的工作，则留在国内。
右岸与离岸
多年来，公司使用离岸外包战略来控制成本。然而，由于海外地区工资上涨、燃料成本波动、全球安全问题和全球经济危机，离岸外包的优势正在削弱。因此，许多美国制造商和零部件供应商开始将业务带回美国。从某种意义上说，右岸是新的离岸。
在考虑右岸战略时，制造商需要确定供应链调整将如何影响他们的竞争力和他们为客户服务的能力。为了做出正确的决策，公司必须捕获、分析和管理所有供应链成本，以建立总到岸成本分析。
除了劳动力、原材料、财产、运输、仓储和海关费用等费用外，企业还必须考虑间接物流成本。例如，每个国家在当地都有一套独特的隐性成本，这需要统一的后勤运营方法。
特别注意事项
降低库存成本是右岸的主要好处之一。较低的库存管理更有效。最适合此类供应链战略的产品通常具有以下特点：
需要制造商或公司总部采取更多实践方法的复杂性
高水平的知识产权（右岸可以提高管理层提供监督和保护宝贵知识产权的能力。）
与尺寸和重量相关的物流挑战，这是运输成本的主要因素（此类产品可能包括复印机、电视和汽车零部件。）
靠近原材料（让生产更接近原材料来源，而不是将材料运送到海外可能是有意义的。）
交货时间短（更紧密的制造操作带来了缩短交货时间和提高响应能力的机会，足以抵消离岸外包的优势。）
公司可以选择与第三方物流供应商合作，制定为企业提供最佳价值的供应链战略。合适的第三方物流合作伙伴可以帮助制造商获得明显的竞争优势。
＃＃ 强调
降低库存成本是右岸的主要好处之一。
右岸是指将企业的制造业务定位在成本和效率最佳组合的地方和国家。
离岸外包的优势正在削弱，这导致更多公司将制造业务搬到离本土更近的地方。
