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Right-Shoring이란 무엇입니까?

Right-shoring은 비용과 효율성의 최상의 조합을 제공하는 지역 및 국가에 비즈니스 구성 요소와 프로세스를 배치하는 것입니다. 기업이 필요한 업무의 복잡성과 중요성을 분석하여 장소에 구애받지 않고 가장 적합한 인력에게 업무를 맡기는 전략입니다.

권리 쇼링은 핵심 운영 및 프로세스를 현지 본부에서 유지하면서 일부 운영을 더 저렴한 해외 위치 또는 다른 도시 또는 주로 이전하는 것을 포함할 수 있습니다.

권리 쇼링 전략을 고려할 때 제조업체는 공급망 운영을 조정하고 경쟁력을 유지 또는 개선하는 방법을 결정해야 합니다.

권리 쇼링 이해하기

Right-shoring은 기업이 해외에서 아웃소싱할 수 있는 업무 유형과 국내에서 유지해야 하는 업무 유형 사이의 균형을 유지해야 합니다. 일반적으로 덜 복잡한 유형의 작업과 중요도가 낮은 작업은 해외로 이전할 수 있는 반면 복잡하고 중요한 유형 또는 광범위한 고객 상호 작용이 필요한 작업은 집에 보관합니다.

Right-Shoring vs. Off-Shoring

수년 동안 기업은 비용을 통제하기 위해 해외 역외 전략을 사용했습니다. 그러나 해외 사업장의 임금 인상, 급변하는 연료비, 글로벌 안보 문제, 세계적인 경제 위기로 인해 오프쇼어링의 장점이 약화되고 있습니다. 그 결과 많은 미국 제조업체와 부품 공급업체가 미국으로 사업을 재개하는 절차를 시작하고 있습니다. 어떤 의미에서, Right-shoring은 새로운 off-shoring입니다.

권리 쇼링(right-shoring) 전략을 고려할 때 제조업체는 공급망 조정이 경쟁력과 고객 서비스 능력에 어떤 영향을 미치는지 결정할 필요가 있습니다. 기업은 올바른 결정을 내리기 위해 모든 공급망 비용을 포착, 분석 및 관리하여 총 수입 비용 분석을 수립해야 합니다.

인건비, 원자재, 재산, 운송, 창고 및 관세와 같은 비용 외에도 기업은 간접 물류 비용도 고려해야 합니다. 예를 들어, 모든 국가에는 해당 지역에 고유한 숨겨진 비용 집합이 있으므로 운영에 대한 정렬된 물류 접근 방식이 필요합니다.

특별 고려 사항

재고 비용을 줄이는 것은 라이트 쇼링의 주요 이점 중 하나입니다. 재고가 적을수록 관리가 더 효율적입니다. 이러한 유형의 공급망 전략에 가장 적합한 제품에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.

• 제조업체 또는 회사 본부에서 보다 실질적인 접근이 필요한 복잡성

• 높은 수준의 지적 재산권(권리 부여는 관리 능력을 향상시켜 감독 능력을 높이고 귀중한 지적 재산권을 확보할 수 있습니다.)

• 배송 비용의 주요 요인인 크기 및 무게와 관련된 물류 문제 (이러한 제품에는 복사기, TV, 자동차 부품이 포함될 수 있습니다.)

• 원자재와의 근접성(해외로 자재를 운송하는 것보다 원자재의 출처에 더 가깝게 생산하는 것이 합리적일 수 있습니다.)

• 짧은 리드 타임(가까운 제조 작업은 배송 시간을 단축하고 오프쇼어링의 이점을 상쇄할 만큼 응답성을 높일 수 있는 기회를 제공합니다.)

기업은 제3자 물류 제공업체와 협력하여 비즈니스에 최적의 가치를 제공하는 공급망 전략을 개발할 수 있습니다. 올바른 제3자 물류 파트너는 제조업체가 분명한 경쟁 우위를 주장하도록 도울 수 있습니다.

하이라이트

• 재고 비용 절감은 권리 쇼링의 주요 이점 중 하나입니다.

• Right-shoring은 비용과 효율성의 최상의 조합을 제공하는 지역 및 국가에 기업의 제조 작업을 배치하는 것을 말합니다.

• 오프쇼어링의 이점이 줄어들고 있어 더 많은 회사에서 제조 작업을 집에 더 가깝게 가져오고 있습니다.