höger-shoring

Vad är Right-Shoring?

Right-shoring är placeringen av ett företags komponenter och processer på orter och länder som ger den bästa kombinationen av kostnad och effektivitet. Det är en strategi där ett företag analyserar komplexiteten och vikten av nödvändiga uppgifter och anförtror deras slutförande den mest lämpliga arbetskraften, oavsett plats.

Right-shoring kan innebära att vissa verksamheter flyttas till billigare platser utomlands eller andra städer eller stater samtidigt som kärnverksamheten och processerna behålls på ett lokalt huvudkontor.

När tillverkare överväger en strategi för rätt-shoring måste tillverkare bestämma hur de ska justera sin leveranskedja och bibehålla eller förbättra konkurrenskraften.

Förstå Right-Shoring

Right-shoring kräver att ett företag upprätthåller en balans mellan de arbetstyper som kan läggas ut på entreprenad utomlands och de som bör hållas hemma. Vanligtvis kan mindre komplexa typer av arbete och arbete som har en lägre betydelse flyttas utomlands, medan komplexa och viktiga typer, eller sådana som kräver omfattande kundinteraktion, hålls hemma.

Right-Shoring vs. offshore

Under många år använde företag offshoring-strategier för att kontrollera kostnaderna. Men fördelarna med offshoring urholkas, på grund av stigande löner i utomeuropeiska platser, flyktiga bränslekostnader, globala säkerhetsproblem och den världsomspännande ekonomiska krisen. Som ett resultat startar många amerikanska tillverkare och reservdelsleverantörer processen att återföra verksamheten till USA. På sätt och vis är right-shoring den nya off-shoring.

När man överväger en strategi för rätt-shoring måste tillverkare avgöra hur anpassningar av leveranskedjan kommer att påverka deras konkurrenskraft och deras förmåga att betjäna kunder. För att kunna fatta rätt beslut måste företag fånga upp, analysera och hantera alla kostnader för leveranskedjan för att upprätta en total kostnadsanalys.

Förutom utgifter som arbetskraft, råvaror, fastigheter, transporter, lager och tullavgifter, måste företag också överväga indirekta logistikkostnader. Till exempel har varje land en unik uppsättning dolda kostnader på sin ort, vilket kräver en anpassad logistisk strategi för verksamheten.

Särskilda överväganden

Att minska lagerkostnaderna är en av de främsta fördelarna med rättighetsfördelning. Lägre lager är effektivare att hantera. Produkter som är bäst lämpade för denna typ av försörjningskedjestrategi har vanligtvis följande:

• Komplexiteter som kräver ett mer praktiskt tillvägagångssätt från tillverkaren eller företagets huvudkontor

• En hög nivå av immateriella rättigheter (Right-shoring kan öka ledningens förmåga att tillhandahålla tillsyn och säkra värdefulla immateriella rättigheter.)

• Logistiska utmaningar relaterade till storlek och vikt, vilket är en viktig faktor för fraktkostnader (sådana produkter kan inkludera kopiatorer, tv-apparater och bildelar.)

• Närhet till råvaror (det kan vara vettigt att föra produktionen närmare råvarukällan, snarare än att skicka materialet utomlands.)

• Korta ledtider (närmare tillverkning ger möjlighet att förkorta leveranstider och öka lyhördheten tillräckligt för att kompensera fördelarna med offshoring.)

Företag kan välja att arbeta med tredjepartslogistikleverantörer för att utveckla en strategi för försörjningskedjan som ger det optimala värdet för verksamheten. Rätt tredjepartslogistikpartner kan hjälpa tillverkare att hävda en tydlig konkurrensfördel.

##Höjdpunkter

– Att minska lagerkostnaderna är en av de främsta fördelarna med rättighetsfördelning.

• Right-shoring hänvisar till att lokalisera ett företags tillverkningsverksamhet på orter och länder som ger den bästa kombinationen av kostnad och effektivitet.

– Fördelarna med offshoring urholkas, vilket leder till att fler företag tar tillverkningsverksamheten närmare hemmet.