Sağ İksa
Sağ İksa Nedir?
Sağ paylaştırma, bir işletmenin bileşenlerinin ve süreçlerinin, maliyet ve verimliliğin en iyi kombinasyonunu sağlayan yerelliklere ve ülkelere yerleştirilmesidir. Bir işletmenin, gerekli görevlerin karmaşıklığını ve önemini analiz ettiği ve lokasyondan bağımsız olarak en uygun işgücü ile tamamlanmasını emanet ettiği bir stratejidir.
Sağ paylaştırma, temel operasyonları ve süreçleri yerel bir merkezde tutarken bazı operasyonların denizaşırı ülkelerdeki daha ucuz yerlere veya diğer şehirlere veya eyaletlere taşınmasını içerebilir.
Sağ shoring stratejisini düşünürken, üreticilerin tedarik zinciri operasyonlarını nasıl ayarlayacaklarını ve rekabetçiliği nasıl sürdüreceklerini veya geliştireceklerini belirlemeleri gerekir.
Sağ Desteklemeyi Anlama
Sağ iksa, bir işletmenin yurtdışında dışarıdan temin edilebilecek iş türleri ile yurtiçinde tutulması gerekenler arasında bir denge kurmasını gerektirir. Genel olarak, daha az karmaşık iş türleri ve daha düşük düzeyde önem taşıyan işler yurt dışına kaydırılabilirken, karmaşık ve önemli türler veya kapsamlı müşteri etkileşimi gerektiren işler evde tutulur.
Sağ İksa ve Dış İksa
Uzun yıllar boyunca şirketler maliyetleri kontrol etmek için offshoring stratejilerini kullandılar. Ancak, denizaşırı ülkelerde artan ücretler, değişken yakıt maliyetleri, küresel güvenlik endişeleri ve dünya çapındaki ekonomik kriz nedeniyle offshoring'in avantajları aşınıyor. Sonuç olarak, birçok ABD'li üretici ve parça tedarikçisi, operasyonları ABD'ye geri getirme sürecine başlıyor. Bir anlamda, sağ shoring yeni off-shoring'dir.
Sağ shoring stratejisini değerlendirirken, üreticilerin tedarik zinciri ayarlamalarının rekabet edebilirliklerini ve müşterilere hizmet verme yeteneklerini nasıl etkileyeceğini belirlemeleri gerekir. Şirketler, doğru kararları verebilmek için, toplam ithalat maliyeti analizi oluşturmak için tüm tedarik zinciri maliyetlerini yakalamalı, analiz etmeli ve yönetmelidir.
İşçilik, hammadde, mülk, nakliye, depolama ve gümrük ücretleri gibi giderlerin yanı sıra şirketler, dolaylı lojistik maliyetlerini de dikkate almalıdır. Örneğin, her ülkenin kendi bölgesinde, operasyonlara uyumlu bir lojistik yaklaşım gerektiren benzersiz bir gizli maliyetler kümesi vardır.
Özel Hususlar
Envanter maliyetlerini azaltmak, doğru paylaştırmanın başlıca faydalarından biridir. Daha düşük stokların yönetimi daha verimlidir. Bu tür tedarik zinciri stratejisine en uygun ürünler genellikle aşağıdakilere sahiptir:
Üreticiden veya şirket merkezinden daha pratik bir yaklaşım gerektiren karmaşıklıklar
Yüksek düzeyde fikri mülkiyet (Sağ paylaştırma, yönetimin gözetim sağlama ve değerli fikri mülkiyeti güvence altına alma yeteneğini artırabilir.)
Nakliye maliyetlerinde önemli bir faktör olan boyut ve ağırlıkla ilgili lojistik zorluklar (Bu tür ürünler fotokopi makineleri, televizyonlar ve otomobil parçaları içerebilir.)
Hammaddelere yakınlık (Malzemeleri yurtdışına göndermektense üretimi hammadde kaynağına yaklaştırmak mantıklı olabilir.)
Kısa teslim süreleri (Daha yakın üretim operasyonları, teslim sürelerini kısaltma ve offshoring avantajını dengelemek için yeterince yanıt verme yeteneğini artırma fırsatı sunar.)
Şirketler, işletmeye optimum değeri sağlayan bir tedarik zinciri stratejisi geliştirmek için üçüncü taraf lojistik sağlayıcılarla çalışmayı seçebilir. Doğru üçüncü taraf lojistik ortağı, üreticilerin açık bir rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olabilir.
Öne Çıkanlar
Envanter maliyetlerini azaltmak, doğru paylaştırmanın başlıca faydalarından biridir.
Sağ iksa, bir işletmenin üretim operasyonlarını, maliyet ve verimliliğin en iyi kombinasyonunu sağlayan bölgelerde ve ülkelerde konumlandırmak anlamına gelir.
Offshore'un avantajları aşınıyor ve bu da daha fazla şirketin üretim operasyonlarını eve daha yakın hale getirmesine yol açıyor.
