右-ショアリング

##正しいショーリングとは何ですか？

右支給とは、コストと効率の最良の組み合わせを提供する地域や国にビジネスのコンポーネントとプロセスを配置することです。これは、企業が必要なタスクの複雑さと重要性を分析し、場所に関係なく、最適な労働力をタスクの完了に委ねる戦略です。

右支社は、現地の本社で中核的な業務とプロセスを維持しながら、一部の業務を海外または他の都市や州のより安価な場所に移動することを伴う場合があります。

権利を支える戦略を検討する場合、メーカーはサプライチェーンの運用を調整し、競争力を維持または改善する方法を決定する必要があります。

##ライトショアリングを理解する

右の支給は、海外に外注できる仕事の種類と国内に留めておくべき仕事の種類のバランスを維持することを企業に要求します。一般に、それほど複雑でないタイプの作業や重要度の低い作業は海外にシフトできますが、複雑で重要なタイプ、または広範な顧客とのやり取りが必要なタイプは国内に保管されます。

##右ショアリングとオフショアリング

長年にわたり、企業はコストを管理するためにオフショアリング戦略を使用していました。しかし、海外での賃金上昇、燃料費の変動、世界的な安全保障上の懸念、世界的な経済危機により、オフショアリングのメリットは失われつつあります。その結果、多くの米国のメーカーや部品サプライヤーが、事業を米国に戻すプロセスを開始しています。ある意味で、右ショアリングは新しいオフショアリングです。

正しい支給戦略を検討する際、製造業者は、サプライチェーンの調整が競争力と顧客にサービスを提供する能力にどのように影響するかを判断する必要があります。正しい意思決定を行うために、企業はすべてのサプライチェーンのコストを把握、分析、および管理して、総陸揚げコスト分析を確立する必要があります。

人件費、原材料費、不動産費、輸送費、倉庫費、通関費などの費用に加えて、企業は間接的なロジスティクス費用も考慮する必要があります。たとえば、すべての国には、その地域に固有の隠れたコストのセットがあります。これには、運用に対する調整されたロジスティックアプローチが必要です。

##特別な考慮事項

在庫コストの削減は、権利支給の主な利点の1つです。在庫が少ないほど、管理が効率的です。このタイプのサプライチェーン戦略に最適な製品には、通常、次のものがあります。

-製造元または会社の本社からのより実践的なアプローチを必要とする複雑さ

-高レベルの知的財産（権利を保有することで、経営陣が監視を提供し、貴重な知的財産を確保する能力を高めることができます。）

-輸送コストの主な要因であるサイズと重量に関連するロジスティクス上の課題（このような製品には、コピー機、テレビ、自動車部品が含まれる場合があります）。

-原材料への近接性（原材料を海外に出荷するよりも、生産を原材料の供給元に近づける方が理にかなっている場合があります。）

-短いリードタイム（より緊密な製造作業により、納期を短縮し、オフショアリングの利点を相殺するのに十分な応答性を向上させる機会がもたらされます。）

企業は、サードパーティロジスティクスプロバイダーと協力して、ビジネスに最適な価値を提供するサプライチェーン戦略を開発することを選択できます。適切なサードパーティロジスティクスパートナーは、メーカーが明確な競争上の優位性を主張するのを支援できます。

##ハイライト

-在庫コストの削減は、権利支給の主な利点の1つです。

-右支給とは、コストと効率の最良の組み合わせを提供する地域や国に企業の製造事業を配置することを指します。

-オフショアリングの利点は衰退しており、製造業をより身近なものにする企業が増えています。