चरण लागत

चरण लागत क्या हैं?

चरण लागत वे व्यय होते हैं जो गतिविधि के एक निश्चित स्तर के लिए स्थिर होते हैं, लेकिन एक सीमा पार करने के बाद वृद्धि या कमी होती है। जब किसी निर्माता के उत्पादन स्तर, या किसी उद्यम के गतिविधि स्तर में वृद्धि या कमी होती है, तो चरण लागत में असमान रूप से परिवर्तन होता है। जब एक ग्राफ पर दर्शाया जाता है, तो इस प्रकार के खर्चों को एक सीढ़ी-चरण पैटर्न द्वारा दर्शाया जाएगा।

चरण लागत को समझना

चरण लागत चरणबद्ध तरीके से ऊपर और नीचे जाती है—क्षैतिज रूप से एक सीमा पर, फिर लंबवत, फिर क्षैतिज रूप से, और इसी तरह। गतिविधि के किसी दिए गए स्तर के लिए, एक व्यवसाय एक निश्चित लागत वहन करेगा, लेकिन एक बार जब यह गतिविधि के दूसरे स्तर पर पहुंच जाता है, तो अतिरिक्त व्यवसाय को समायोजित करने की इसकी लागत एक कदम ऊपर के साथ असमान रूप से (यानी मामूली नहीं) बढ़ जाती है। इसके विपरीत भी सच है - यदि व्यावसायिक गतिविधि धीमी हो जाती है, तो लागत का एक भौतिक हिस्सा एक कदम-नीचे के साथ गिर जाएगा।

मौजूदा स्तरों पर लाभप्रदता बनाए रखने के लिए किसी व्यवसाय के लिए वॉल्यूम बढ़ाने के लिए कदम उठाने के खिलाफ निर्णय लेना अनसुना नहीं है।

चरण लागत के उदाहरण

एक हाई-टेक गियर निर्माता आठ घंटे की एक पाली में 25 कर्मचारियों और एक पर्यवेक्षक के साथ 400 वर्चुअल रियलिटी हेडसेट बनाता है। सभी हेडसेट बाहर भेज दिए गए हैं, और कोई इन्वेंट्री नहीं है। इन कर्मचारियों के लिए वेतन और लाभ प्रति शिफ्ट $6,500 है।

फिर, एक हेडसेट की मांग बढ़ जाती है। चूंकि उत्पादन लाइन पूरी क्षमता पर है, इसलिए कंपनी को 401 इकाइयों से 800 इकाइयों के निर्माण के लिए एक और बदलाव करना होगा। 401 इकाइयों के उत्पादन की श्रम लागत $6,500 से बढ़कर $13,000 हो गई।

एक कॉफी शॉप एक कर्मचारी के साथ एक घंटे में 30 ग्राहकों की सेवा कर सकती है। अगर दुकान प्रति घंटे शून्य से 30 ग्राहकों तक कहीं भी प्राप्त करती है, तो उसे केवल एक कर्मचारी होने की लागत का भुगतान करना होगा, $ 50 (कर्मचारी के लिए $ 20, अन्य सभी खर्चों के लिए $ 30, निश्चित और संचालन )। अगर दुकान को प्रति घंटे 31 या अधिक ग्राहक मिलना शुरू हो जाते हैं, तो उसे एक दूसरे कर्मचारी को नियुक्त करना होगा, इसकी लागत $ 70 (दो कर्मचारियों के लिए $ 40, अन्य के लिए $ 30) तक बढ़ जाएगी।

विशेष ध्यान

स्टेप कॉस्टिंग को समझना अत्यंत महत्वपूर्ण है जब कोई कंपनी एक नए और उच्च गतिविधि स्तर तक पहुंचने वाली होती है, जहां उसे एक बड़ी स्टेप कॉस्ट को पार करने की आवश्यकता होगी। कुछ मामलों में, कदम लागत उस मुनाफे को खत्म कर सकती है जिसकी प्रबंधन बढ़ी हुई मात्रा के साथ उम्मीद कर रहा था।

यदि राजस्व उच्च लागत को कवर करने और स्वीकार्य रिटर्न प्रदान करने के लिए पर्याप्त है तो उच्च कदम लागतों को उठाना समझ में आता है। यदि मात्रा में वृद्धि अपेक्षाकृत मामूली है, लेकिन फिर भी एक कदम लागत की आवश्यकता होती है, तो लाभ वास्तव में घट सकता है। यदि यह मात्रा में केवल एक छोटी सी वृद्धि है, तो प्रबंधन चरणबद्ध लागतों के बजाय मौजूदा परिचालनों से अतिरिक्त उत्पादकता को निचोड़ने का प्रयास कर सकता है।

जिस तरह प्रबंधन को लागत बढ़ाने की आवश्यकता हो सकती है, उसी तरह गतिविधि स्तर एक निश्चित सीमा से नीचे गिरने पर उन्हें भी पद छोड़ने की आवश्यकता हो सकती है। ऐसे मामलों में, प्रबंधन संबंधित चरण की निश्चित लागत को कम करने या समाप्त करने का विकल्प चुन सकता है।

##हाइलाइट

• मांग बढ़ने या बाधाओं के समय में कदम की लागत को समझना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

• उत्पादन के एक निश्चित स्तर के लिए चरण लागत निश्चित रहती है, लेकिन एक बार जब वे एक निश्चित सीमा को पार कर लेते हैं तो वे एक कदम की तरह बढ़ जाते हैं (या घट जाते हैं)।

• कंपनियां लागत को कम रखने के लिए अपने उत्पादन को एक कदम लागत सीमा के ठीक नीचे संचालित करने के लिए समायोजित कर सकती हैं।