Trin omkostninger

Hvad er trinomkostninger?

Trinomkostninger er udgifter, der er konstante for et givent aktivitetsniveau, men som stiger eller falder, når en tærskel er overskredet. Trinomkostninger ændrer sig uforholdsmæssigt, når en producents produktionsniveauer eller aktivitetsniveauer for enhver virksomhed stiger eller falder. Når de er afbildet på en graf, vil disse typer udgifter være repræsenteret af et trappetrinsmønster.

Forstå trinomkostninger

Trinomkostninger bevæger sig op og ned på en trinlignende måde – horisontalt over et interval, så lodret, så vandret og så videre. For et givet aktivitetsniveau vil en virksomhed pådrage sig en fast omkostning, men når den når et andet aktivitetsniveau, stiger dens omkostninger til at imødekomme den yderligere forretning uforholdsmæssigt (dvs. ikke marginalt), med et trin op. Det modsatte er også sandt - hvis forretningsaktiviteten falder, vil en væsentlig del af omkostningerne falde, med en nedgang.

Det er ikke uhørt, at en virksomhed beslutter sig for ikke at tage skridt til at øge volumen for at fastholde rentabiliteten på det nuværende niveau.

Eksempler på trinomkostninger

En højteknologisk gearproducent laver 400 virtual reality-headsets på et skift på otte timer med 25 ansatte og en supervisor. Alle headsets sendes ud, og der er ingen lagerbeholdning. Lønninger og goder for disse medarbejdere beløber sig til $6.500 pr. skift.

Derefter stiger efterspørgslen med ét headset. Fordi produktionslinjen har fuld kapacitet, skal virksomheden tilføje endnu et skift for at fremstille 401 enheder til 800 enheder. Arbejdsomkostningerne for at producere 401 enheder steg fra $6.500 til $13.000.

En kaffebar kan betjene 30 kunder i timen med én medarbejder. Hvis butikken modtager alt fra nul til 30 kunder i timen, skal den kun betale omkostningerne ved at have én medarbejder, f.eks. $50 ($20 for medarbejderen, $30 for alle andre udgifter, faste og driftsmæssige ). Hvis butikken begynder at modtage 31 eller flere kunder i timen, skal den ansætte en anden medarbejder, hvilket øger omkostningerne til $70 ($40 for to ansatte, $30 for andre).

Særlige overvejelser

At forstå step costing er ekstremt vigtigt, når en virksomhed er ved at nå et nyt og højere aktivitetsniveau, hvor det vil være nødvendigt at krydse en stor step cost. I nogle tilfælde kan trinomkostningerne eliminere overskud, som ledelsen havde forventet med øget volumen.

Det kan give mening at pådrage sig højere trinomkostninger, hvis omsætningen er tilstrækkelig til at dække de højere omkostninger og give et acceptabelt afkast. Hvis stigningen i volumen er relativt lille, men stadig kræver en trinomkostning, kan overskuddet faktisk falde. Hvis det blot er en lille stigning i volumen, kan ledelsen forsøge at presse ekstra produktivitet ud af eksisterende operationer i stedet for at pådrage sig øgede omkostninger.

Ligesom ledelsen kan have behov for at øge omkostningerne, kan de også være nødt til at trappe ned, når aktivitetsniveauet falder under en vis tærskel. I sådanne tilfælde kan ledelsen vælge at reducere eller eliminere de tilknyttede trin faste omkostninger.

Højdepunkter

• At forstå trinomkostninger er især vigtigt i tider med stigninger i efterspørgslen eller flaskehalse.

• Trinomkostninger forbliver faste for et vist outputniveau, men når de først krydser en vis tærskel, stiger (eller falder) de på en trinlignende måde.

• Virksomheder kan justere deres produktion til at operere lige under en trinlig omkostningstærskel for at holde omkostningerne nede.