Kos Langkah

Apakah Kos Langkah?

Kos langkah ialah perbelanjaan yang malar untuk tahap aktiviti tertentu, tetapi meningkat atau menurun apabila ambang melepasi. Kos langkah berubah secara tidak seimbang apabila tahap pengeluaran pengeluar, atau tahap aktiviti mana-mana perusahaan, meningkat atau menurun. Apabila digambarkan pada graf, jenis perbelanjaan ini akan diwakili oleh corak tangga.

Memahami Kos Langkah

Kos langkah bergerak ke atas dan ke bawah dalam cara seperti langkah—mendatar pada julat, kemudian menegak, kemudian mendatar dan seterusnya. Untuk tahap aktiviti tertentu, perniagaan akan menanggung kos tetap, tetapi apabila ia mencapai tahap aktiviti yang lain, kosnya untuk menampung perniagaan tambahan meningkat secara tidak seimbang (iaitu, bukan sedikit), dengan peningkatan yang lebih tinggi. Perkara sebaliknya juga berlaku—jika aktiviti perniagaan berkurangan, sebahagian besar kos akan turun, dengan langkah turun.

Ia bukan sesuatu yang luar biasa untuk perniagaan membuat keputusan untuk tidak mengambil langkah untuk meningkatkan volum untuk mengekalkan keuntungan pada tahap semasa.

Contoh Kos Langkah

Pengeluar gear berteknologi tinggi membuat 400 set kepala realiti maya dalam satu syif lapan jam dengan 25 pekerja dan seorang penyelia. Semua set kepala dihantar keluar, dan tiada inventori. Upah dan faedah untuk pekerja ini berjumlah $6,500 setiap syif.

Kemudian, permintaan meningkat sebanyak satu set kepala. Oleh kerana barisan pengeluaran berada pada kapasiti penuh, syarikat mesti menambah satu lagi anjakan untuk mengeluarkan 401 unit kepada 800 unit. Kos buruh untuk menghasilkan 401 unit meningkat daripada $6,500 kepada $13,000.

Sebuah kedai kopi boleh melayani 30 pelanggan sejam dengan seorang pekerja. Jika kedai menerima mana-mana dari sifar hingga 30 pelanggan sejam, ia hanya perlu membayar kos mempunyai seorang pekerja, katakan $50 ($20 untuk pekerja, $30 untuk semua perbelanjaan lain, tetap dan operasi ). Jika kedai mula menerima 31 atau lebih pelanggan setiap jam, ia mesti mengupah pekerja kedua, meningkatkan kosnya kepada $70 ($40 untuk dua pekerja, $30 untuk yang lain).

Pertimbangan Khas

Memahami kos langkah adalah amat penting apabila syarikat hampir mencapai tahap aktiviti baharu dan lebih tinggi, di mana ia akan diperlukan untuk merentasi kos langkah yang besar. Dalam sesetengah kes, kos langkah mungkin menghapuskan keuntungan yang dijangkakan oleh pengurusan dengan peningkatan volum.

Ia mungkin masuk akal untuk menanggung kos langkah yang lebih tinggi jika hasil mencukupi untuk menampung kos yang lebih tinggi dan memberikan pulangan yang boleh diterima. Jika peningkatan dalam volum agak kecil, tetapi masih memerlukan kos langkah, keuntungan sebenarnya mungkin menurun. Jika ia hanya peningkatan kecil dalam volum, pihak pengurusan mungkin cuba memerah produktiviti tambahan daripada operasi sedia ada, dan bukannya menanggung kos yang meningkat.

Sama seperti pengurusan mungkin perlu meningkatkan kos, mereka juga mungkin perlu berundur apabila tahap aktiviti menurun di bawah ambang tertentu. Dalam kes sedemikian, pengurusan boleh memilih untuk mengurangkan atau menghapuskan kos tetap langkah yang berkaitan.

##Sorotan

Memahami kos langkah adalah penting terutamanya semasa lonjakan permintaan atau kesesakan.
Kos langkah kekal tetap untuk tahap keluaran tertentu, tetapi sebaik sahaja ia melepasi ambang tertentu, ia meningkat (atau menurun) dalam cara seperti langkah.
Syarikat boleh melaraskan pengeluaran mereka untuk beroperasi di bawah ambang kos langkah untuk mengurangkan kos.