ステップコスト

##ステップコストとは何ですか？

ステップコストは、特定のレベルのアクティビティに対して一定であるが、しきい値を超えると増減する費用です。製造業者の生産レベル、または企業の活動レベルが増減すると、ステップコストは不均衡に変化します。グラフに表示される場合、これらのタイプの費用は階段状のパターンで表されます。

##ステップコストを理解する

ステップコストは、ある範囲を水平に、次に垂直に、次に水平に、というように、ステップのように上下に移動します。特定のレベルのアクティビティでは、ビジネスに固定費が発生しますが、別のレベルのアクティビティに達すると、追加のビジネスに対応するためのコストが不均衡に（つまり、わずかにではなく）増加し、ステップアップします。逆もまた真です。事業活動が停滞すると、コストの重要な部分が減少し、ステップダウンします。

現在のレベルで収益性を維持するために、ボリュームを増やすための措置を講じることに反対することを企業が決定することは前例のないことではありません。

##ステップコストの例

ハイテクギアメーカーは、25人の従業員と1人のスーパーバイザーで、8時間のシフトで400台のバーチャルリアリティヘッドセットを製造しています。すべてのヘッドセットが出荷され、在庫はありません。これらの従業員の賃金と福利厚生は、シフトごとに$6,500になります。

その後、1台のヘッドセットで需要が増加します。生産ラインがフル稼働しているため、401台から800台を製造するために別のシフトを追加する必要があります。 401ユニットを生産するための人件費は6,500ドルから13,000ドルに増加しました。

コーヒーショップは、1人の従業員で1時間に30人の顧客にサービスを提供できます。ショップが1時間あたり0から30の顧客を受け入れる場合、1人の従業員の費用を支払うだけで済みます。たとえば50ドル（従業員は20ドル、その他のすべての費用は30ドル、固定および運営）です。ショップが1時間あたり31人以上の顧客を受け入れ始めた場合、2人目の従業員を雇う必要があり、その費用は70ドルに増加します（2人の従業員は40ドル、その他は30ドル）。

##特別な考慮事項

ステップコストを理解することは、企業が新しいより高い活動レベルに到達しようとしているときに非常に重要です。そこでは、大きなステップコストをトラバースする必要があります。場合によっては、ステップコストにより、ボリュームの増加に伴って経営陣が期待していた利益が失われる可能性があります。

収益がより高いコストをカバーし、許容可能な利益を提供するのに十分である場合、より高いステップコストを負担することは理にかなっているかもしれません。ボリュームの増加が比較的小さいが、それでもステップコストが発生する必要がある場合、利益は実際に減少する可能性があります。量がわずかに増加しただけの場合、経営陣は、コストを引き上げる代わりに、既存の業務から余分な生産性を絞り出そうとする可能性があります。

経営陣がコストを引き上げる必要があるのと同じように、活動レベルが特定のしきい値を下回ったときにも、経営陣はコストを下げる必要があるかもしれません。このような場合、経営陣は、関連するステップ固定費を削減または排除することを選択できます。

##ハイライト

-需要が急増したりボトルネックが発生したりする場合は、ステップコストを理解することが特に重要です。

-ステップコストは、特定のレベルの出力に対して固定されたままですが、特定のしきい値を超えると、ステップのように増加（または減少）します。

-企業は、コストを抑えるために、ステップコストのしきい値のすぐ下で動作するように生産を調整する場合があります。