تكاليف الخطوة
ما هي تكاليف الخطوة؟
تكاليف الخطوة هي مصروفات ثابتة لمستوى معين من النشاط ، ولكنها تزيد أو تنقص بمجرد تجاوز العتبة. تتغير تكاليف الخطوة بشكل غير متناسب عندما تزداد أو تنقص مستويات إنتاج الشركة المصنعة أو مستويات نشاط أي مؤسسة. عندما يتم تصويرها على الرسم البياني ، سيتم تمثيل هذه الأنواع من النفقات بنمط درج.
فهم تكاليف الخطوة
تتحرك تكاليف الخطوة لأعلى ولأسفل بطريقة تشبه الخطوة - أفقيًا فوق نطاق ، ثم عموديًا ، ثم أفقيًا ، وهكذا. بالنسبة لمستوى معين من النشاط ، ستتحمل الشركة تكلفة ثابتة ، ولكن بمجرد وصولها إلى مستوى آخر من النشاط ، تزداد تكلفتها لاستيعاب الأعمال الإضافية بشكل غير متناسب (أي ليس هامشيًا) ، مع زيادة أعلى. والعكس صحيح أيضًا - إذا تباطأ النشاط التجاري ، فسوف ينخفض جزء مادي من التكاليف ، مع خطوة إلى أسفل.
ليس من المستغرب أن تقرر شركة ما عدم اتخاذ خطوات لزيادة الحجم من أجل الحفاظ على الربحية عند المستويات الحالية.
أمثلة على تكاليف الخطوة
تصنع الشركة المصنعة للمعدات عالية التقنية 400 سماعة رأس للواقع الافتراضي في وردية واحدة مدتها ثماني ساعات مع 25 موظفًا ومشرف واحد. يتم شحن جميع سماعات الرأس ، ولا يوجد مخزون. تبلغ الأجور والمزايا لهؤلاء الموظفين 6500 دولار لكل وردية.
ثم يزداد الطلب بسماعة رأس واحدة. لأن خط الإنتاج بكامل طاقته ، يجب على الشركة إضافة وردية أخرى لتصنيع 401 وحدة إلى 800 وحدة. ارتفعت تكلفة العمالة لإنتاج 401 وحدة من 6500 دولار إلى 13000 دولار.
يمكن للمقهى أن يخدم 30 عميلًا في الساعة مع موظف واحد. إذا كان المتجر يتلقى في أي مكان من صفر إلى 30 عميلًا في الساعة ، فسيحتاج فقط إلى دفع تكلفة وجود موظف واحد ، لنقل 50 دولارًا (20 دولارًا للموظف ، و 30 دولارًا لجميع النفقات الأخرى ، الثابتة والتشغيلية ). إذا بدأ المتجر في استقبال 31 عميلًا أو أكثر في الساعة ، فيجب عليه تعيين موظف ثانٍ ، وزيادة تكاليفه إلى 70 دولارًا (40 دولارًا لموظفين ، و 30 دولارًا للآخرين).
إعتبارات خاصة
يعد فهم تكلفة الخطوة أمرًا مهمًا للغاية عندما تكون الشركة على وشك الوصول إلى مستوى نشاط جديد وأعلى ، حيث ستكون مطلوبة لاجتياز تكلفة خطوة كبيرة. في بعض الحالات ، قد تؤدي تكلفة الخطوة إلى القضاء على الأرباح التي كانت الإدارة تتوقعها مع زيادة الحجم.
قد يكون من المنطقي تكبد تكاليف خطوة أعلى إذا كانت الإيرادات كافية لتغطية التكلفة الأعلى وتوفير عائد مقبول. إذا كانت الزيادة في الحجم طفيفة نسبيًا ، ولكن لا تزال تتطلب تكبد تكلفة خطوة ، فقد تنخفض الأرباح بالفعل. إذا كانت مجرد زيادة طفيفة في الحجم ، فقد تحاول الإدارة الضغط على إنتاجية إضافية من العمليات الحالية ، بدلاً من تكبد تكاليف متزايدة.
تمامًا كما قد تحتاج الإدارة إلى زيادة التكاليف ، فقد تحتاج أيضًا إلى التنحي عندما ينخفض مستوى النشاط إلى ما دون حد معين. في مثل هذه الحالات ، قد تختار الإدارة تقليل أو إزالة التكلفة الثابتة للخطوة المرتبطة.
يسلط الضوء
يعتبر فهم تكاليف الخطوة أمرًا مهمًا بشكل خاص خلال أوقات ارتفاع الطلب أو الاختناقات.
تظل تكاليف الخطوة ثابتة لمستوى معين من الإنتاج ، ولكن بمجرد أن تتجاوز عتبة معينة فإنها تزيد (أو تنقص) بطريقة تشبه الخطوة.
قد تقوم الشركات بتعديل إنتاجها للعمل بما يقل قليلاً عن عتبة التكلفة للإبقاء على انخفاض التكاليف.
