Skref Kostnaður

Hver er þrepakostnaður?

Skrefkostnaður er kostnaður sem er stöðugur fyrir tiltekið virknistig, en hækkar eða lækkar þegar farið er yfir viðmiðunarmörk. Þrepkostnaður breytist óhóflega þegar framleiðslustig framleiðanda, eða virkni hvers fyrirtækis, eykst eða minnkar. Þegar þær eru sýndar á línuriti verða þessar tegundir útgjalda táknaðar með stigamynstri.

Að skilja skrefakostnað

Skrefkostnaður færist upp og niður á þrepalíkan hátt - lárétt yfir svið, síðan lóðrétt, síðan lárétt, og svo framvegis. Fyrir tiltekið virknistig mun fyrirtæki bera fastan kostnað, en þegar það nær öðru virknistigi eykst kostnaður þess til að koma til móts við viðbótarviðskiptin óhóflega (þ.e. ekki lítillega), með skrefi hærra. Hið gagnstæða er líka satt - ef slakað er á atvinnustarfsemi mun verulegur hluti kostnaðar lækka, með lækkun.

Það er ekki einsdæmi að fyrirtæki ákveði að gera ekki ráðstafanir til að auka magn til að viðhalda arðsemi á núverandi stigi.

Dæmi um þrepakostnað

Hátæknibúnaðarframleiðandi framleiðir 400 sýndarveruleikaheyrnartól á einni átta klukkustunda vakt með 25 starfsmönnum og einum yfirmanni. Öll heyrnartólin eru send út og það er ekkert birgðahald. Laun og fríðindi fyrir þessa starfsmenn nema $6.500 á hverja vakt.

Síðan eykst eftirspurnin um eitt heyrnartól. Vegna þess að framleiðslulínan er á fullum afköstum verður fyrirtækið að bæta við annarri vakt til að framleiða 401 einingu í 800 einingar. Launakostnaður við að framleiða 401 einingu hækkaði úr $6.500 í $13.000.

Kaffihús getur þjónað 30 viðskiptavinum á klukkustund með einum starfsmanni. Ef verslunin tekur á móti allt frá núlli til 30 viðskiptavinum á klukkustund, þarf hún aðeins að greiða kostnaðinn við að hafa einn starfsmann, segjum $50 ($20 fyrir starfsmanninn, $30 fyrir allan annan kostnað, fastan og rekstrarkostnað ). Ef verslunin byrjar að taka á móti 31 eða fleiri viðskiptavinum á klukkustund verður hún að ráða annan starfsmann og hækka kostnaðinn í $70 ($40 fyrir tvo starfsmenn, $30 fyrir aðra).

Sérstök atriði

Skilningur á þrepakostnaði er afar mikilvægur þegar fyrirtæki er að fara að ná nýju og hærra virknistigi, þar sem það þarf að fara yfir stóran þrepakostnað. Í sumum tilfellum getur þrepakostnaður eytt hagnaði sem stjórnendur höfðu búist við með auknu magni.

Það getur verið skynsamlegt að stofna til hærri þrepakostnaðar ef tekjur duga til að standa undir hærri kostnaði og veita viðunandi ávöxtun. Ef magnaukningin er tiltölulega lítil, en kallar samt á þrepakostnað, getur hagnaðurinn í raun minnkað. Ef aðeins er um að ræða smáaukningu á magni, gætu stjórnendur reynt að kreista út auka framleiðni úr núverandi starfsemi, í stað þess að leggja á sig aukinn kostnað.

Rétt eins og stjórnendur gætu þurft að auka kostnað, gætu þeir einnig þurft að lækka þegar starfsemin fer niður fyrir ákveðin viðmiðunarmörk. Í slíkum tilvikum geta stjórnendur valið að draga úr eða útrýma tilheyrandi þrepi fastakostnaði.

Hápunktar

• Skilningur á skrefakostnaði er sérstaklega mikilvægt á tímum eftirspurnarauka eða flöskuhálsa.

• Skrefkostnaður er fastur fyrir ákveðið framleiðslustig, en þegar hann fer yfir ákveðinn þröskuld eykst hann (eða minnkar) á þrepalíkan hátt.

• Fyrirtæki geta aðlagað framleiðslu sína til að starfa rétt undir þrepakostnaðarmörkum til að halda kostnaði niðri.