步骤成本

什么是步骤成本？

步骤成本是给定活动水平的恒定费用，但一旦超过阈值就会增加或减少。当制造商的生产水平或任何企业的活动水平增加或减少时，步骤成本会发生不成比例的变化。当在图表上描述时，这些类型的费用将由阶梯模式表示。

了解步骤成本

阶梯成本以阶梯式的方式上下移动——水平地在一个范围内，然后是垂直的，然后是水平的，依此类推。对于给定的活动水平，企业将产生固定成本，但一旦达到另一个活动水平，其容纳额外业务的成本就会不成比例地增加（即，不是微不足道的），而且会更高。反之亦然——如果商业活动放缓，成本的重要部分将下降，并逐步下降。

企业决定不采取措施增加销量以维持当前水平的盈利能力并非闻所未闻。

步骤成本示例

一家高科技设备制造商有 25 名员工和一名主管，每班 8 小时生产 400 个虚拟现实耳机。所有耳机都发货了，没有库存。这些员工的工资和福利为每班 6,500 美元。

然后，需求增加了一个耳机。由于生产线满负荷生产，公司必须再增加一个班次，从 401 台生产到 800 台。生产 401 个单位的劳动力成本从 6,500 美元上升到 13,000 美元。

一家咖啡店一个员工每小时可以为 30 位顾客提供服务。如果商店每小时接待 0 到 30 名顾客，它只需要支付雇佣一名员工的成本，比如 50 美元（员工 20 美元，所有其他费用 30 美元，包括固定和运营费用）。如果商店开始每小时接待 31 位或更多顾客，则必须雇用第二名员工，将成本增加到 70 美元（两名员工 40 美元，其他员工 30 美元）。

特别注意事项

当公司即将达到一个新的更高的活动水平时，了解步骤成本是非常重要的，在这种情况下，它需要跨越一个大的步骤成本。在某些情况下，步骤成本可能会消除管理层一直期望随着数量增加而获得的利润。

如果收入足以支付更高的成本并提供可接受的回报，那么产生更高的步骤成本可能是有意义的。如果数量的增加相对较小，但仍然需要产生阶梯成本，那么利润实际上可能会下降。如果只是数量的小幅增加，管理层可能会尝试从现有运营中挤出额外的生产力，而不是增加成本。

正如管理层可能需要提高成本一样，当活动水平下降到某个阈值以下时，他们也可能需要下台。在这种情况下，管理层可能会选择减少或消除相关的步骤固定成本。

＃＃强调

在需求激增或出现瓶颈时，了解步骤成本尤其重要。
对于一定的产出水平，步骤成本保持固定，但一旦超过某个阈值，它们就会以类似步骤的方式增加（或减少）。
公司可能会调整其生产，使其运行在略低于阶梯成本阈值的水平，以降低成本。