系列
##系列とは何ですか？
サプライチェーンパートナー、ディストリビューター、場合によっては金融業者など、さまざまな企業で構成されるビジネスネットワークを指す日本語の用語です。彼らは協力し、緊密な関係を築き、時にはお互いに小さな株式を取得しますが、その間は運営上独立しています。文字通り、系列は「ヘッドレスコンバイン」を意味します。
##系列を理解する
財閥として知られる強力な家族は、かつて日本の主要産業の大部分を経営していました。第二次世界大戦後、米国が入ってきてこれらの建造物を破壊したとき、それはすべて変わりました。財閥は独占的かつ非民主的であると見なされ、契約と引き換えに政治家を購入し、貧しい人々を搾取する価格設定メカニズムを使用したと伝えられています。戦後の経済的困難に直面した日本企業は、系列として再編することで対応しました。
日本の企業はお互いに緊密な関係を持つことを大切にしています。他の人を腕の長さに保つのではなく、一緒に働くことは、すべての当事者にとって相互に有益であると信じられています。実際、その形成から数十年経った今でも、系列は国の経済の主要な部分を占めています。
系列は、より緩い形ではありますが、他の国の商慣行にも影響を及ぼし続けています。企業の協力が期待される日本では、系列は特定の法律によって規制されています。国外では、この用語は通常、3つ以上の組織間の非公式の同盟を指します。
1996年に、アカデミックなジェフリーダイアーはハーバードビジネスレビューで、クライスラーがサプライヤーと協力して自動車の製造コストを削減したことは、アメリカの系列を作成したことを意味すると書いています。アメリカやヨーロッパの他の多くの企業も、系列から何かを借りていると見られています。
##系列の種類
系列システムは、伝統的に水平または垂直統合モデルに沿って構成されています。
横型系列は、銀行を含むさまざまなセクターのさまざまな企業の提携が特徴です。銀行はネットワークの中心であり、他の企業に金融サービスを提供する責任があります。
横型系列の目的は、世界中に商品を配布することです。系列は、系列企業の新しい市場を模索し、他国での系列企業の設立を支援し、日本産業で使用される商品を供給する他の国際企業と契約を結びます。
対照的に、垂直ケイレツとは、提携しているメーカー、サプライヤー、ディストリビューターを指します。共通の目標を持って、彼らは協力してコストを削減し、より効率的になります。縦型系列は、横型系列内の企業グループです。
自動車会社のトヨタは、縦型系列の一例です。トヨタは部品をサプライヤーとメーカーに依存しています。生産のための従業員;ディーラーのための不動産;自動車用の鉄鋼、プラスチック、および電子機器のサプライヤー。と卸売業者。これらの補助的な会社はトヨタの垂直系列内で運営されていますが、より大きな水平系列のメンバーです（組織図でははるかに低いですが）。
調査によると、トヨタは系列システムの特徴である信頼、コラボレーション、教育支援の恩恵を受けています。サプライヤーとの関係はこれまでになくオープンで、国際的で、費用対効果が高くなっています。
##系列の長所と短所
緊密に協力することで多くのメリットがもたらされます。系列の企業は、お互いの専門知識を活用して、より強く、より良くなることができます。系列内の顧客、サプライヤー、従業員の間で共有される情報は、効率の向上につながる可能性があります。この情報共有の結果として、投資の決定をより迅速に行うことができ、サプライヤー、従業員、および顧客はそれらの投資の目的と目標を知っています。
ケイレツのようなパートナーシップを成功させる秘訣は、サポート、協力、信頼、そして善意です。直感的ではないかもしれませんが、競争が激しく、コストに取りつかれた環境では、これらの関係要素は、欧米のビジネスモデルの特徴である腕の長さのサプライヤー関係の隠れたコストの一部を削減するため重要です。
による買収の試みにさらされることをより困難にします。さらに、系列内企業との取引によるコスト削減により、サプライチェーン内の効率を高めることができます。
ただし、いくつかの欠点もあります。批評家は、そのサイズが大きいため、系列が市場の変化に迅速に適応することが困難であり、競争が限られていると非効率的な慣行につながると指摘しています。もう1つの潜在的な問題は、資本への容易なアクセスです。銀行との緊密な関係は、企業がリスクの高い、債務を燃料とする戦略に着手することを奨励する可能性があります。
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##自分の系列を設計する方法
けいれつシステムは、長期的な利益を得るためにサプライヤーとの関係を深めたい企業にとって有用なモデルになり得ます。欧米では、企業は通常、系列システムとは異なる、腕の長さのアプローチを採用しているサプライヤーとの関係を持っています。
ただし、欧米のいくつかのメーカーは、系列システムから特定の要素を借用する独自のハイブリッドソーシングプログラムを設計しています。たとえば、スウェーデンのバスおよびトラックメーカーであるScaniaは、同社のサプライチェーンを改善するために、メーカーへの忠誠心を深めようとしています。これは、継続的な改善とリーン生産方式を強調するScaniaProductionSystemに関するサプライヤー向けのワークショップを開催することで達成されました。
Scaniaは、購入システムにkeiretsuの追加要素を組み込んでいます。サプライヤーはハブ会社と同一視し、ハブ会社はプロセスを改善し、競争力を高めるために協力します（ただし、サプライヤーは株式を保有していません）。
サプライヤーとの関係に対するイケアのアプローチも、系列の構造に似ています。同社は、相互の優位性に基づいてサプライヤーとの確固たるパートナーシップを構築し、重要なタスクでベンダーを信頼し、効率を最大化するためにベンダーと協力しています。
独自の系列のエンジニアリングに関心のある企業は、これらの一般原則を念頭に置く必要があります。
###短期的および長期的な思考を組み込む
サプライヤーとの長期的な関係を築きたいのであれば、今日のサプライヤーが競争力を持つことが重要です。あなたは彼らと協力してこれを達成するのを助け、コスト削減戦略の利点が共有されることを彼らに示すことによって、永続的な関係を形成するというあなたのコミットメントを示すことができます。
###サプライヤーを知る
サプライヤーのプロセスを最初に理解せずに改善する方法はありません。サプライヤーの職場を訪問し、すべてのコンポーネントをアウトソーシングするのではなく、主要な部分についてサプライヤーとの合弁事業を確立する必要があります。
###サプライヤーとの信頼関係を築く
関係が相互に有益であることを伝えることで、サプライヤーとの信頼を築くことができます。関係は、サプライヤーの業務を改善し、競争力を高めるのに役立ちます。
###明示的および暗黙的なコミュニケーションを実践する
明示的なコミュニケーションのみを強調すると、不信感につながる可能性があります。暗黙のコミュニケーションのみを強調すると、誤解を招く可能性があります。
###サプライヤーのポートフォリオを評価する
サプライヤのポートフォリオを特定したら、改善する価値のあるサプライヤを決定します。どれがグローバルに競争力を持つ可能性が最も高いかを尋ね、品質、コスト、納期、人員、および開発に応じてパフォーマンススコアを割り当てることができます。間違いの根本原因を学び、理解する意欲を示しているサプライヤーは、改善する可能性が最も高いことを覚えておくことが重要です。
###サプライヤーとの個人的な関係を構築する
あなたの会社と経営陣およびあなたの供給者の従業員との間の個人的な関係を育ててください。サプライヤーに会い、彼らと協力する方法を見つけましょう。おそらくこれは、製造現場でサプライヤをシャドウイングすることを意味します。この種の関係は、問題解決のための提案をするベンダー側の意欲を育むことができます。
###サプライヤーに改善の機会を与える
サプライヤーを切り替えるのではなく、サプライヤーの業績が悪い場合は、どのように改善できるかを示す機会を提供します。
###製品開発にサプライヤーを関与させる
サプライチェーン全体の競争力を高めるために、サプライヤーのエンジニアは、工場でプロセス改善活動を実施することに加えて、開発チームに関与する必要があります。
##系列の例
三菱は、おそらく最大かつ最も有名な日本の横型系列の背後にある原動力です。三菱東京UFJ銀行は系列の頂点に位置しています。 MitsubishiMotorsとMitsubishiTrustand Bankingもコアグループの一部であり、Meiji Mutual LifeInsuranceCompanyがすべてのメンバーに保険を提供しています。
一緒に彼らはお互いが世界中に商品を配布するのを助けることを目指しています。彼らは、系列会社の新しい市場を模索し、他国の系列会社を組み込むのを助け、そして日本産業に使用される商品を供給するために世界中の他の会社と契約を結ぶかもしれません。お気づきかもしれませんが、この系列の多くの企業は、その名前の一部に「三菱」を付けています。
##ハイライト
-系列とは、メーカー、サプライチェーンパートナー、ディストリビューター、場合によっては金融業者など、さまざまな企業で構成されるビジネスネットワークを指す日本語の用語です。
-系列は協力し、緊密な関係を築き、時にはお互いに小さな株式を取得しますが、その間は運用上独立しています。
-垂直系列とは、コストを削減し、より効率的になるために提携するメーカー、サプライヤー、およびディストリビューターを指します。
-横型系列は、金融を提供する銀行が主導するさまざまな企業の同盟です。
-第二次世界大戦と日本の財閥の破壊の後、系列は目立つようになりました。
