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감사 가능성

감사 가능성

감사 κ°€λŠ₯μ„±μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

감사인 이 νšŒμ‚¬μ˜ 재무 보고λ₯Ό 쑰사할 λ•Œ μ •ν™•ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€ .

감사 κ°€λŠ₯성은 νšŒμ‚¬μ˜ 재무 기둝 κ΄€ν–‰, 운영 보고의 투λͺ…μ„±, κ°μ‚¬μžμ™€ μƒν˜Έ μž‘μš©ν•˜κ³  κ°μ‚¬μΈμ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬ κ΄€λ¦¬μžμ˜ 정직성에 따라 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

감사 κ°€λŠ₯μ„± 이해

감사 λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 재무 기둝이 κ³΅μ •ν•˜κ³  사싀적인지 μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•˜λŠ” 객관적인 κ²€μ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ‹œ 말해, 사기λ₯Ό λ°©μ§€ν•˜κ³  νˆ¬μžμžμ—κ²Œ μž¬λ¬΄μ œν‘œ κ°€ 재무 μ„±κ³Όμ˜ μ •ν™•ν•œ 그림을 그리기 μœ„ν•΄ ꡬ맀 및 판맀 κ²°μ •μ˜ κΈ°μ΄ˆκ°€ λ˜μ—ˆμŒμ„ νˆ¬μžμžμ—κ²Œ μ•ˆμ‹¬ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€.

효과적인 감사λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜λŠ” 것이 항상 μ‰¬μš΄ 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λ•Œλ‘œλŠ” 감사인이 νšŒμ‚¬μ˜ μ •ν™•ν•˜κ³  μ™„μ „ν•œ 재무 정보에 μ¦‰μ‹œ μ•‘μ„ΈμŠ€ν•  수 μ—†κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 직무λ₯Ό μ˜¬λ°”λ₯΄κ²Œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ§€ λͺ»ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

감사인이 확인할 μ±…μž„μ΄ μžˆλŠ” 기둝을 손에 λ„£λŠ” 데 λ¬Έμ œκ°€ λ§Žμ„μˆ˜λ‘ νšŒμ‚¬ μž¬λ¬΄μ— λŒ€ν•œ μ² μ €ν•˜κ³  μ •ν™•ν•œ 평가λ₯Ό μ•ˆμ •μ μœΌλ‘œ μ œμΆœν•  κΈ°νšŒκ°€ μ€„μ–΄λ“­λ‹ˆλ‹€.

감사 κ°€λŠ₯μ„± μš”κ΅¬ 사항

감사 κ°€λŠ₯성은 감사λ₯Ό κ΅¬μ„±ν•˜λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ 정보 μœ ν˜•μ— λŒ€ν•œ μ•‘μ„ΈμŠ€ κΆŒν•œμ„ μ–»λŠ” 것과 μš”μ²­λœ 기둝이 잘 쑰직되고 μ™„μ „ν•˜λ©° νšŒκ³„ ν‘œμ€€ 을 μ€€μˆ˜ν•˜λŠ”μ§€ 여뢀에 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

감사 λ²”μœ„μ—μ„œ λ‹€λ£¨λŠ” μ˜μ—­μ—λŠ” ν’ˆμ§ˆ 관리 및 μœ„ν—˜ 관리 평가가 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. κ²½μ˜μ§„μ΄ κ°μ‚¬μΈμ—κ²Œ μ΄λŸ¬ν•œ 두 가지 μ˜μ—­μ— λŒ€ν•΄ ν•„μš”ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μ—†κ±°λ‚˜ μ œκ³΅ν•  μ˜μ‚¬κ°€ μ—†λŠ” 경우 감사인은 νšŒμ‚¬μ˜ μž¬λ¬΄μ œν‘œμ— λŒ€ν•΄ κΉ¨λ—ν•œ κ°μ‚¬μ˜κ²¬λ³΄λ‹€λŠ” 적격 ν•œ κ°μ‚¬μ˜κ²¬μ„ λ°œν–‰ν•˜κΈ°λ‘œ κ²°μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 기둝이 감사할 수 μ—†λ‹€κ³  νŒλ‹¨ν•˜κ³  관계λ₯Ό μ’…λ£Œν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ£Όμš” κΈ€λ‘œλ²Œ νšŒκ³„ νšŒμ‚¬κ°€ λͺ‡ 건의 유λͺ…ν•œ 사기 사둀λ₯Ό κ°„κ³Όν•œ 혐의둜 μœ μ£„ νŒκ²°μ„ 받은 ν›„ 감사 ν’ˆμ§ˆμ— λŒ€ν•œ ν‰νŒμ΄ λΉ„λ‚œμ„ λ°›μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

일반적으둜 μΈμ •λ˜λŠ” νšŒκ³„ 원칙 (GAAP) 에 따라 ν‘œμ‹œλ˜μ—ˆλŠ”μ§€ μ—¬λΆ€, 사기 κ°€ μ˜μ‹¬λ˜κ±°λ‚˜ κ°μ§€λœ 사둀가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

감사 κ°€λŠ₯μ„±μ˜ 이점

κ°€λŠ₯ν•œ ν•œ 감사원과 항상 ν˜‘λ ₯ν•˜λŠ” 것이 μ’‹μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°μ‚¬ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš΄ κ²ƒμœΌλ‘œ μΈμ‹λ˜λŠ” νšŒμ‚¬λŠ” λͺ‡ 가지 ν•΄λ‘œμš΄ 결과에 직면할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

첫째, λŒ€μΆœ 기관은 μ’…μ’… 뢀채 계약 의 μΌλΆ€λ‘œ 맀년 μ™ΈλΆ€ 감사 κ²°κ³Όλ₯Ό μš”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 즉, μ μ ˆν•˜κ²Œ 감사λ₯Ό 받지 μ•Šμ€ 잘λͺ»μ΄ μžˆλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 법적 쑰치λ₯Ό 받을 수 있으며 더 이상 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜κ±°λ‚˜ μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 합리적인 이자율둜 μžλ³Έμ„ 빌릴 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

주식 의 감정을 μ•½ν™”μ‹œν‚€λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . νˆ¬μžμžκ°€ νšŒμ‚¬ 재무 보고의 무결성에 μ˜λ¬Έμ„ μ œκΈ°ν•  μ΄μœ κ°€ 있고 숨길 것이 μžˆλ‹€κ³  κ°€μ •ν•˜λ©΄ 보유 μžμ‚°μ„ λ§€κ°ν•˜κ³  주식을 곡맀도 ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

머지 μ•Šμ•„ 규제 당ꡭ도 이 사건에 휘말리게 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ κ·œμΉ™μ„ λ”°λ₯΄μ§€ μ•Šμ„ λ•Œ μ†Œλ¬Έμ€ λΉ λ₯΄κ²Œ νΌμ§‘λ‹ˆλ‹€. μ‹ λ’°ν•  수 μžˆλŠ” λ³€λͺ…이 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ μ œμ‹œλ˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ 쑰사가 μ‹œμž‘λ˜μ–΄ λ§‰λŒ€ν•œ 벌금이 뢀과될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŠΉλ³„ κ³ λ € 사항

감사 ν’ˆμ§ˆμ— κ΄€ν•œ μ§ˆλ¬Έμ€ κ°μ‚¬μž μžμ‹ μ—κ²Œ μ£Όμ˜μ™€ μΆ”κ°€ 쑰사λ₯Ό κ°€μ Έμ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 증ꢌ κ±°λž˜μ†Œμ— 상μž₯된 기업에 λŒ€ν•œ 감사 절차λ₯Ό κ°λ…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ˜νšŒκ°€ μ„€λ¦½ν•œ λΉ„μ˜λ¦¬ 단체인 PCAOB(Public Company Accounting Oversight Board)κ°€ μ£Όμš” κΈ€λ‘œλ²Œ νšŒκ³„ 기업을 쑰사 ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ .

μ΄λŸ¬ν•œ νšŒμ‚¬μ—λŠ” KPMG, Arthur Andersen 및 Ernst & Young이 ν¬ν•¨λ˜λ©° λͺ¨λ‘ 사기 사둀λ₯Ό μ‹λ³„ν•˜μ§€ λͺ»ν•΄ PCAOBλ‘œλΆ€ν„° 반볡적으둜 λΉ„λ‚œμ„ λ°›μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Enronκ³Ό WorldComμ—μ„œ λ°œμƒν•œ κΈ°μ—… μŠ€μΊ”λ“€μ€ 감사원이 제 역할을 μ œλŒ€λ‘œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ 두 가지 예일 λΏμž…λ‹ˆλ‹€. νšŒκ³„ νšŒμ‚¬λŠ” 감사할 수 μ—†λŠ” νšŒμ‚¬λ‘œ μ‹λ³„ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 감사 λ³΄κ³ μ„œ μ—μ„œ κΉ¨λ—ν•˜κ³  μ κ²©ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 의견 을 μ œμ‹œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 감사 κ°€λŠ₯성은 감사 λŒ€μƒ κΈ°μ—…κ³Ό μΆ©λΆ„νžˆ 독립적이지 μ•Šμ€ 감사인에 μ˜ν•΄μ„œλ„ 영ν–₯을 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 성곡적인 κ°μ‚¬λŠ” κ°μ‚¬μΈμ˜ 기술과 νšŒμ‚¬μ˜ 잘 λ³΄κ΄€λœ 기둝, 운영 보고의 투λͺ…μ„±, κ΄€λ¦¬μžκ°€ κ°μ‚¬μΈμ—κ²Œ μƒλ‹Ήν•œ λ¬Έμ„œ μž‘μ—…μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ”μ§€ 여뢀에 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 감사 κ°€λŠ₯성은 감사에 ν•„μš”ν•œ λͺ¨λ“  정보에 λŒ€ν•œ μ•‘μ„ΈμŠ€μ— 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 감사 κ°€λŠ₯성은 감사인이 νšŒμ‚¬μ˜ 재무 λ³΄κ³ μ„œλ₯Ό 쑰사할 λ•Œ μ •ν™•ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯으둜 μ •μ˜λ©λ‹ˆλ‹€.