Stol

Hva er en stol?

En leder er en leder valgt av et selskaps styre og som er ansvarlig for å lede styre- eller utvalgsmøter. En leder setter ofte dagsorden og har betydelig innflytelse på hvordan styret stemmer. Lederen sørger for at møtene går jevnt og ryddig, og de arbeider for å oppnå konsensus i styrevedtak.

Forstå en stol

Lederen leder styret for et selskap. Et styre er en gruppe personer valgt til å representere aksjonærer. Et styres mandat er å etablere retningslinjer for selskapsledelse og tilsyn, og ta beslutninger om viktige selskapsspørsmål. Styret bør være en representasjon av både ledelsen og aksjonærinteresser og består typisk av både interne og eksterne medlemmer. Ethvert offentlig selskap skal ha et styre.

Styret har i oppgave å ta viktige beslutninger, som kan omfatte utnevnelser til bedriftsledere, lederkompensasjon og utbyttepolitikk. Dette har ført til at styrelederen har betydelig makt og gjennomslagskraft når det gjelder å påvirke styrets beslutninger.

Administrerende direktør (CEO) leder selskapet og er den personen selskapets ledere rapporterer til, men administrerende direktør utpekes av styret. Så en styreleder kan påvirke hvem som vil bli valgt som administrerende direktør eller til å lede selskapet. Men i de fleste tilfeller blander ikke styrelederen seg inn i administrerende direktørs ansvar, noe som bidrar til å opprettholde klarhet i roller og maktfordeling.

Etter hvert som flere kvinner tar på seg styrelederposisjoner i ledende organisasjoner, har det oppstått en viss forvirring rundt den riktige tittelen å bruke (dvs. "leder" eller "formann"). Christine Lagarde, som var administrerende direktør i Det internasjonale pengefondet (IMF), bestemte begrepet «Madame leder av hovedstyret» for stillingen.

Styreleder vs. administrerende direktør

Lederen er en annen stilling enn administrerende direktør og kan enten være en ikke-utøvende eller ledende stilling. I noen selskaper kombineres rollene som administrerende direktør og styreleder, noe som kan redusere åpenhet og ansvarlighet på grunn av færre kontroller og balanser, som skapes ved å ha to separate stillinger med separate jobbfunksjoner.

Mens styrets leder har flere tilsynsevner, omfatter administrerende direktørs primære ansvar alle større bedriftsbeslutninger, alt fra daglig drift til å forvalte selskapets ressurser, og fungerer som hovedpunktet for kommunikasjon mellom styret og andre ledere. Dessuten har en administrerende direktør ofte en stilling i styret.

Administrerende direktørs rolle avhenger av størrelsen, kulturen og bransjen til selskapet. For eksempel, i små selskaper, vil administrerende direktør ofte ta på seg en mer praktisk rolle, og ta en rekke valg på lavere nivå, som intervjuer og ansettelse av ansatte.

I større (f.eks. Fortune 500 ) selskaper arbeider administrerende direktør vanligvis med strategi på makronivå og vekstretningen. Øvrige oppgaver er delegert til divisjonsledere. Administrerende direktører setter tonen og visjonen for sin organisasjon og er ansvarlige for å gjennomføre strategien for å oppnå denne visjonen. Vanligvis er administrerende direktører i store selskaper godt kjent for investorer, aksjonærer og analytikere, mens styreledere eller styreledere vanligvis forblir utenfor søkelyset.

Selv om administrerende direktør styrer selskapet, anses styrelederen som en likemann med de andre styremedlemmene, og det er mulig å overstyre en administrerende direktørs beslutninger hvis styret stemmer sammen.

Styrelederen kan ha betydelig makt og innflytelse når det gjelder å påvirke beslutninger tatt av styret, inkludert valg av administrerende direktør.

Eksempler på en stol

JP Morgan Chase & Co. (JPM) kombinerer stillingene med Jamie Dimon som både administrerende direktør og styreleder i finansselskapet.

Apple Inc. (AAPL) deler rollene, med Tim Cook som administrerende direktør mens Arthur D. Levinson har styrelederposisjonen. Mr. Levinson var tidligere administrerende direktør og styreleder i Genentech og er for tiden administrerende direktør i Calico.

På den annen side har Meta (META), tidligere Facebook, én rolle for Mark Zuckerberg som grunnlegger, styreleder og administrerende direktør for sosiale mediegiganten.

Som nevnt tidligere har noen selskaper administrerende direktør og styrelederrollene som separate stillinger mens andre kombinerer rollene. Når det gjelder grunnleggerledede selskaper, er det vanlig å se at grunnleggeren har flere roller, inkludert styreleder og administrerende direktør. Men over tid kan rollene bli todelt i grunnleggerledede selskaper hvis de økonomiske resultatene ikke er på nivå eller grunnleggeren ønsker å gå videre til andre bestrebelser.

Høydepunkter

– En leder setter ofte dagsorden og har betydelig innflytelse på hvordan styret stemmer.

• En leder er en leder valgt av et selskaps styre som er ansvarlig for å lede styremøter.

– Konsernsjefen leder selskapet og er den som selskapets ledere rapporterer til, men siden konsernsjefen utnevnes av styret, kan styrelederen påvirke hvem som skal velges som administrerende direktør.

– I noen selskaper kombineres rollene som administrerende direktør og styreleder, noe som kan redusere åpenhet og ansvarlighet på grunn av færre kontroller.