Tørt hull

Et tørt hull er en forretningsforetak som ender opp med å bli et tap. Buzz-ordet "tørt hull" ble opprinnelig brukt i oljeleting for å beskrive en brønn der ingen betydelige reserver av olje ble funnet. Dette begrepet brukes nå ofte for å beskrive ethvert resultatløst kommersielt initiativ.

Bryte ned tørt hull

Nyere virksomheter går ofte med netto tap de første årene (mens de anskaffer engangsutgifter som utstyr og bygninger) før de blir lønnsomme; disse blir imidlertid vanligvis ikke referert til som tørre hull. Et tørt hull antas vanligvis aldri å kunne gi fortjeneste.

Hva utgjør et tørt hull

Vanligvis er det som går foran et tørt hull en forventning om forretningsaktivitet eller lønnsomhet fra en forretningsforetak. Slike forventninger kan være basert på suksessen til andre virksomheter i samme marked eller bransje eller en tro på at en ny type marked kan være klar for lansering og utnyttelse. Daglige netttilbud – fra Groupon, for eksempel – trakk betydelig oppmerksomhet til deres nisje innen handel. Den opprinnelige populariteten og forventet vekst førte til en serie kopioperasjoner som dukket opp, i håp om å utnytte publikums oppmerksomhet.

Som med mange trender, avtok topppopulariteten for daglige tilbud, og den generelle aktiviteten falt. Denne omstendigheten gjorde at mange sene aktører på markedet hadde få eller ingen kunder. Utsiktene for å starte en ny virksomhet eller til og med fortsette å vokse i markedet ble redusert mens slitasje tvang ut mange aktører. Selv om Groupon og noen andre virksomheter holdt ut, møtte mange tørrhullsforhold der deres innsats genererte liten eller ingen inntekt.

Tradisjonelle og eldre industrier kan måtte håndtere tørre situasjoner hvis kundebasen reduseres til ubetydelige nivåer som ikke lenger kan støtte en virksomhet. For eksempel tillot bruken av digitale medieformater for musikk og video streaming og nedlasting av innhold. Dette skiftet, sammen med andre markedsfaktorer, førte til fallende salg hos fysiske musikkforhandlere og videoutleiesteder. En gang så fremtredende selskaper i disse markedene som Tower Records og Blockbuster Entertainment salget deres erodere som et resultat. Sammen med andre faktorer bidro tørrhullsforholdene i deres respektive sektorer til nedgangen, ettersom kunder henvendte seg til andre utsalgssteder og kilder for slikt innhold.

Foreldelse av teknologi kan også presse bedrifter inn i tørrhullssituasjoner hvis de ikke er i stand til å tilpasse seg og produsere produkter og tjenester som fortsatt er etterspurt. Palm, for eksempel, spesialiserte seg på å produsere personlige digitale assistenter, eller PDAer. Introduksjonen av smarttelefoner som erstattet egenskapene til PDA-er førte til at sektoren krympet inntil selv en gang så fremtredende Palm ikke lenger kunne opprettholde driften.