Scopeøkonomier

Hva er omfangsfordeler?

En omfangsøkonomi betyr at produksjon av en relatert vare reduserer kostnadene ved å produsere en annen vare. Omfangsfordeler oppstår når det å produsere et bredere utvalg av varer eller tjenester i tandem er mer kostnadseffektivt for et firma enn å produsere mindre av en variasjon, eller å produsere hver vare uavhengig. I et slikt tilfelle synker den langsiktige gjennomsnittlige og marginale kostnaden for en bedrift, organisasjon eller økonomi på grunn av produksjon av komplementære varer og tjenester.

Mens omfangsfordeler er preget av effektivitet dannet av variasjon, er stordriftsfordeler i stedet preget av volum. Sistnevnte refererer til en reduksjon i marginalkostnad ved å produsere ytterligere enheter. Stordriftsfordeler bidro for eksempel til å drive bedriftsvekst på 1900-tallet gjennom produksjon av samlebånd.

Forstå omfangsfordeler

Samdriftsfordeler er økonomiske faktorer som gjør samtidig produksjon av ulike produkter mer kostnadseffektiv enn å produsere dem på egen hånd. En enkel måte å illustrere kontrasten på er å bruke eksempelet med et tog: Et enkelt tog kan frakte både passasjerer og gods billigere enn å ha to separate tog, ett kun for passasjerer og et annet for gods. I dette tilfellet er et enkelt tog som har biler dedikert til begge kategorier langt mer kostnadseffektivt, og kan også resultere i lavere billett- eller tonnasjekostnader for togets brukere.

Samfangsfordeler kan oppstå fordi produktene er samprodusert av samme prosess, produksjonsprosessene er komplementære, eller innsatsen til produksjonen deles av produktene.

###Koprodukter

Samdriftsfordeler kan oppstå fra samproduksjonsforhold mellom sluttprodukter. I økonomiske termer kalles disse varene komplementer i produksjonen. Dette skjer når produksjonen av en vare automatisk produserer en annen vare som et biprodukt eller en slags bivirkning av produksjonsprosessen. Noen ganger kan ett produkt være et biprodukt av et annet, men ha verdi for bruk av produsenten eller for salg. Å finne en produktiv bruk eller et marked for biproduktene kan redusere både avfall og kostnader og øke inntektene.

For eksempel skiller melkebønder råmelk fra kyr til myse og ostemasse, og ostemassen blir til ost. I prosessen ender de også opp med mye myse, som de deretter kan bruke som et høyproteinfôr til husdyr for å redusere de totale fôrkostnadene eller selge som et ernæringsprodukt til treningsentusiaster og vektløftere for ekstra inntekter. Et annet eksempel på dette er den såkalte svartluten som produseres ved foredling av tre til papirmasse. I stedet for bare å være et avfallsprodukt som kan være kostbart å kvitte seg med, kan svartlut brennes som en energikilde til drivstoff og oppvarming av anlegget, spare penger på annet drivstoff, eller kan til og med bearbeides til mer avansert biodrivstoff for bruk på- nettsted eller til salgs. Produksjon og bruk av svartluten sparer dermed kostnader ved produksjon av papiret.

Komplementære produksjonsprosesser

Samfangsfordeler kan også være et resultat av direkte interaksjon mellom to eller flere produksjonsprosesser. Ledsagerplanting i landbruket er et klassisk eksempel her, for eksempel "Three Sisters"-avlingene som historisk ble dyrket av indianere. Ved å plante mais, stangbønner og malt squash sammen, øker Three Sisters-metoden faktisk utbyttet av hver avling, samtidig som den forbedrer jorda. De høye maisstilkene gir en struktur for bønnerankene å klatre opp; bønnene gjødsler maisen og squashen ved å fikse nitrogen i jorda; og squash skygger ut ugress blant avlingene med sine brede blader. Alle tre plantene drar nytte av å produseres sammen, slik at bonden kan dyrke flere avlinger til lavere kostnad.

Et moderne eksempel vil være et samarbeidsopplæringsprogram mellom en luftfartsprodusent og en ingeniørskole, der studenter ved skolen også jobber deltid eller praktikant i virksomheten. Produsenten kan redusere sine totale kostnader ved å skaffe rimelig tilgang til kvalifisert arbeidskraft, og ingeniørskolen kan redusere sine undervisningskostnader ved effektivt å sette ut noe undervisningstid til produsentens opplæringsledere. De endelige varene som produseres (fly og ingeniørgrader) ser kanskje ikke ut til å være direkte komplementer eller deler mange innsatsfaktorer, men å produsere dem sammen reduserer kostnadene for begge.

Delte innganger

Fordi produktive innsatsfaktorer (dvs. land, arbeidskraft og kapital) vanligvis har mer enn én bruk, kan omfangsfordeler ofte komme fra felles innsatsfaktorer til produksjon av to eller flere forskjellige varer. For eksempel kan en restaurant produsere både kyllingfingre og pommes frites til en lavere gjennomsnittlig kostnad enn hva det ville koste to separate firmaer å produsere hver av varene separat. Dette er fordi kyllingfingre og pommes frites kan dele bruken av samme kjølelager, frityrkokere og kokker under produksjonen.

Proctor & Gamble er et utmerket eksempel på et selskap som effektivt realiserer omfangsfordeler fra vanlige innsatsvarer siden de produserer hundrevis av hygienerelaterte produkter fra barberhøveler til tannkrem. Selskapet har råd til å ansette dyre grafiske designere og markedsføringseksperter som kan bruke sine ferdigheter på tvers av alle selskapets produktlinjer,. og tilføre verdi til hver enkelt. Hvis disse teammedlemmene er lønnede, øker hvert tilleggsprodukt de jobber med selskapets omfangsfordeler, på grunn av at den gjennomsnittlige kostnaden per enhet reduseres.

Ulike måter å oppnå omfangsfordeler på

Eksempler fra den virkelige verden på omfangsøkonomi kan sees i fusjoner og oppkjøp (M&A),. nyoppdagede bruk av ressursbiprodukter (som råolje), og når to produsenter blir enige om å dele de samme produksjonsfaktorene.

Samfangsfordeler er avgjørende for enhver stor virksomhet, og et firma kan gå om å oppnå et slikt omfang på en rekke måter. Først, og mest vanlig, er ideen om at effektivitet oppnås gjennom relatert diversifisering. Produkter som deler de samme inputene eller som har komplementære produktive prosesser gir store muligheter for omfangsfordeler gjennom diversifisering.

Horisontal fusjonering med eller oppkjøp av et annet selskap er en annen måte å oppnå omfangsfordeler på. To regionale detaljhandelskjeder kan for eksempel slå seg sammen for å kombinere ulike produktlinjer og redusere gjennomsnittlige lagerkostnader. Varer som kan dele felles innsatsfaktorer som dette er svært egnet til å generere omfangsfordeler gjennom horisontale oppkjøp.

Eksempel på omfangsfordeler

Som et siste eksempel, anta at selskapet ABC er den ledende produsenten av stasjonære datamaskiner i bransjen. Selskapet ABC ønsker å øke sin produktlinje og ombygge produksjonsbygningen for å produsere en rekke elektroniske enheter, som bærbare datamaskiner, nettbrett og telefoner. Siden kostnadene ved driften av produksjonsbygningen er spredt på en rekke produkter, har den gjennomsnittlige totale produksjonskostnaden vært synkende. Kostnadene ved å produsere hver elektronisk enhet i en annen bygning vil være større enn å bare bruke en enkelt produksjonsbygning til å produsere flere produkter.

##Høydepunkter

– Samdriftsfordeler kan være resultatet av varer som er biprodukter eller komplementer i produksjonen, varer som har komplementære produksjonsprosesser, eller varer som deler input til produksjonen.

– Samdriftsfordeler beskriver situasjoner der det å produsere to eller flere varer sammen gir en lavere marginalkostnad enn å produsere dem hver for seg.

– Stordriftsfordeler skiller seg fra stordriftsfordeler, ved at førstnevnte betyr å produsere en rekke ulike produkter sammen for å redusere kostnadene mens sistnevnte betyr å produsere mer av samme vare for å redusere kostnadene ved å øke effektiviteten.