Analiza sieci wartości

Co to jest analiza sieci wartości?

Analiza sieci wartości to ocena członków organizacji i interakcji tych członków w ramach sieci wartości. Analiza sieci wartości odbywa się zwykle poprzez wizualizację relacji za pomocą wykresu lub sieci.

Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i pod kątem korzyści, jakie wnoszą do sieci. Analiza sieci wartości analizuje firmę jako całość, w tym finansowe i niefinansowe aspekty działalności.

Zrozumienie analizy sieci wartości

Analiza sieci wartości zapewnia sposoby oceny zarówno finansowych, jak i niefinansowych wartości i aspektów działalności. Większość form analizy jest wykonywana w formie wizualnej, zwykle za pomocą diagramu lub mapy ważnych relacji i transakcji, które mają miejsce między różnymi punktami każdej sieci. Punkty te zazwyczaj reprezentują osoby — osoby fizyczne, grupy, jednostki biznesowe, a nawet pojedyncze firmy w branży.

Sieci wartości składają się z członków i ich interakcji podczas wytwarzania produktu lub świadczenia usługi. Te powiązania są niezwykle ważne w identyfikowaniu silnych firm, a także wykrywaniu potencjalnych zagrożeń firmy.

Analiza sieci wartości pomaga zidentyfikować mocne strony firmy, a także ryzyko dla biznesu.

Na przykład, jeśli członek sieci ma duży wpływ, utrata tego członka może zrujnować całą grupę. Jest to znane jako analiza wartości wewnętrznej, ponieważ istnieje wartość, ale trudno jest postawić na metce.

Stosowanie analizy sieci wartości

Zastosowana metodologia analizy sieci wartości może pomóc organizacji zoptymalizować jej wewnętrzne i zewnętrzne sieci wartości, maksymalnie wykorzystując jej zewnętrzne relacje oraz synergię zespołów w ramach operacji. Obejmuje to wymianę wiedzy, informacji i doświadczenia w relacjach wplecionych w organizację. Celem analizy jest poprawa komunikacji i współpracy ze wszystkimi zaangażowanymi stronami, aby działać na najwyższym poziomie i poprawić ogólną produktywność.

Zastosowanie analizy sieci wartości może pomóc organizacjom w zakresie takich potrzeb, jak restrukturyzacja wewnętrzna, poprawa przepływu pracy w powiązanych ze sobą działach, a także planowanie projektów. Analiza może również pomóc organizacji przechodzącej fuzję lub przejęcie, ponieważ stara się ona lepiej łączyć i jak najlepiej wykorzystywać nowe działy i operacje, które muszą zostać zintegrowane.

Jeśli firma przechodzi proces przeprojektowania,. podczas gdy konieczne jest wprowadzenie gruntownego remontu i nowych ram, można zastosować analizę sieci wartości, aby zapewnić jaśniejszy obraz zmian, które należy wprowadzić. Jeśli organizacja musi sformułować nowy model biznesowy, podejście analizy sieci wartości może być zastosowane w celu zidentyfikowania zasobów, z których można skorzystać, aby zapewnić nowy wgląd w rozwój takiego modelu, a także w jaki sposób nowy model może działać w przyszłości.

Aspekty badawczo-rozwojowe (B+R) organizacji mogą również skorzystać z analizy sieci wartości poprzez określenie, jakie informacje i wiedza specjalistyczna są dostępne do współpracy przy tworzeniu nowych usług lub produktów.

##Wewnętrzne a Zewnętrzne sieci wartości

Jak wspomniano powyżej, istnieją dwa rodzaje analizy sieci wartości — wewnętrzna i zewnętrzna. Oddział lub czynniki wewnętrzne, jak sama nazwa wskazuje, leżą w obrębie firmy. Mogą to być pracownicy, kierownictwo, różne działy w firmie, a także procesy i działania, które mają miejsce wewnętrznie.

W niektórych przypadkach wartość tworzona przez te sieci może również dotyczyć przypadków poza biznesem, takich jak relacje między dwiema osobami pracującymi razem w tym samym celu. Wartość sieci wewnętrznej ocenia się, analizując relacje między tymi różnymi punktami w firmie.

Z drugiej strony analiza zewnętrznej sieci wartości jest uzależniona od czynników zewnętrznych. Może to obejmować analizę jej dostawców, partnerów biznesowych i wszelkich innych interesariuszy w firmie, a także jej klientów i innych użytkowników końcowych. Kiedy przeprowadzana jest analiza zewnętrznej sieci wartości, dokonuje się przeglądu relacji i wartości, jakie te czynniki zewnętrzne mają dla firmy.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Uczestnicy analizy sieci wartości są oceniani zarówno indywidualnie, jak i pod kątem korzyści, jakie wnoszą do sieci.

• Analiza sieci wartości to ocena członków organizacji i ich interakcji w sieci wartości.

• Sieci wartości mogą być czynnikami wewnętrznymi — wewnątrz firmy — lub zewnętrznymi — czynnikami spoza firmy.

• Analiza jest na ogół przedstawiana wizualnie, zazwyczaj w formie diagramu lub mapy.