Жизненный цикл отрасли

Каков жизненный цикл отрасли?

Жизненный цикл отрасли относится к эволюции отрасли или бизнеса через четыре этапа на основе бизнес-характеристик, обычно отображаемых на каждом этапе. Четыре фазы жизненного цикла отрасли — это этапы внедрения, роста, зрелости и упадка. Отрасли рождаются, когда разрабатываются новые продукты, при значительной неопределенности в отношении размера рынка, спецификаций продукта и основных конкурентов. Консолидация и неудачи сводят на нет устоявшуюся отрасль по мере ее роста, а оставшиеся конкуренты минимизируют расходы по мере замедления роста и снижения спроса.

Понимание жизненного цикла отрасли

Не существует универсального определения для различных этапов жизненного цикла отрасли, но обычно его можно разделить на введение, рост, зрелость и упадок. Относительная продолжительность каждой фазы также может существенно варьироваться в зависимости от отрасли. Стандартная модель обычно имеет дело с промышленными товарами, но современная экономика услуг может функционировать несколько иначе, особенно в сфере технологий интернет-коммуникаций.

Этапы жизненного цикла отрасли

Этап введения

Этап внедрения или запуска включает в себя разработку и ранний маркетинг нового продукта или услуги. Инноваторы часто создают новые предприятия, чтобы обеспечить производство и распространение нового предложения. Информация о продуктах и участниках отрасли часто ограничена, поэтому спрос, как правило, неясен. Потребители товаров и услуг должны узнать о них больше, пока новые поставщики все еще разрабатывают и оттачивают предложение. На этом этапе отрасль, как правило, сильно фрагментирована . Участники, как правило, убыточны, поскольку расходы на разработку и продвижение предложения несутся, а доходы остаются низкими.

Фаза роста

Потребители в новой отрасли пришли к пониманию ценности нового предложения, и спрос быстро растет. Обычно появляется горстка важных игроков, которые соревнуются за долю на новом рынке. Немедленная прибыль обычно не является главным приоритетом, поскольку компании тратят средства на исследования и разработки или маркетинг. Бизнес-процессы совершенствуются, а географическое расширение является обычным явлением. Как только новый продукт продемонстрировал жизнеспособность, более крупные компании из смежных отраслей, как правило, выходят на рынок за счет приобретений или внутреннего развития.

Стадия зрелости

Фаза зрелости начинается с периода встряски,. во время которого рост замедляется, акцент смещается в сторону сокращения расходов и происходит консолидация. Некоторые фирмы добиваются эффекта масштаба, препятствуя устойчивости более мелких конкурентов. По мере достижения зрелости входные барьеры становятся выше, а конкурентная среда становится более ясной. Доля рынка, денежный поток и прибыльность становятся основными целями оставшихся компаний теперь, когда рост относительно менее важен. Ценовая конкуренция становится гораздо более актуальной, поскольку дифференциация продукта снижается по мере консолидации.

Фаза отказа

Фаза спада знаменует собой конец способности отрасли поддерживать рост. Устаревание и развитие конечных рынков отрицательно сказываются на спросе, что приводит к снижению доходов. Это создает давление на маржу, вытесняя более слабых конкурентов из отрасли. Дальнейшая консолидация является обычным явлением, поскольку участники стремятся к синергии и дальнейшей выгоде от масштаба. Спад часто сигнализирует об окончании жизнеспособности существующей бизнес-модели,. выталкивая участников отрасли на соседние рынки. Фаза упадка может быть отложена за счет крупномасштабных улучшений или перепрофилирования продукта, но они, как правило, продлевают тот же процесс.

Особенности

Четыре фазы жизненного цикла отрасли - это фазы внедрения, роста, зрелости и упадка.
Жизненный цикл отрасли относится к эволюции отрасли или бизнеса на основе стадий ее роста и упадка.
Жизненный цикл отрасли заканчивается фазой спада, периодом, когда отрасль или бизнес не в состоянии поддерживать рост.