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Service de prêt

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Qu'est-ce que le service de prĂȘt ?

Le service de prĂȘt fait rĂ©fĂ©rence aux aspects administratifs d'un prĂȘt Ă  partir du moment oĂč le produit est distribuĂ© Ă  l'emprunteur jusqu'Ă  ce que le prĂȘt soit remboursĂ©. Le service des prĂȘts comprend l'envoi de relevĂ©s de paiement mensuels, la collecte des paiements mensuels, la tenue de registres des paiements et des soldes, la collecte et le paiement des impĂŽts et des assurances (et la gestion des fonds bloquĂ©s), le versement des fonds au dĂ©tenteur du billet et le suivi de tout impayĂ©.

Comment fonctionne le service de prĂȘt

Le service des prĂȘts peut ĂȘtre assurĂ© par la banque ou l'institution financiĂšre qui a Ă©mis les prĂȘts, une entitĂ© non bancaire spĂ©cialisĂ©e dans le service des prĂȘts ou un fournisseur tiers pour l'Ă©tablissement prĂȘteur. Le service de prĂȘt peut Ă©galement faire rĂ©fĂ©rence Ă  l'obligation de l'emprunteur d'effectuer des paiements en temps opportun du principal et des intĂ©rĂȘts sur un prĂȘt afin de maintenir sa solvabilitĂ© auprĂšs des prĂȘteurs et des agences de notation.

Le service des prĂȘts Ă©tait traditionnellement considĂ©rĂ© comme une fonction centrale au sein des banques. Les banques ont Ă©mis le prĂȘt initial, il Ă©tait donc logique qu'elles soient responsables de l'administration du prĂȘt. C'Ă©tait, bien sĂ»r, avant que la titrisation gĂ©nĂ©ralisĂ©e des prĂȘts ne modifie la nature de la banque et de la finance en gĂ©nĂ©ral. Une fois que les prĂȘts - et les prĂȘts hypothĂ©caires en particulier - ont Ă©tĂ© reconditionnĂ©s en titres et vendus dans les livres d'une banque, le service des prĂȘts s'est avĂ©rĂ© ĂȘtre un secteur d'activitĂ© moins rentable que l'octroi de nouveaux prĂȘts.

Ainsi, la partie service du prĂȘt du cycle de vie du prĂȘt a Ă©tĂ© sĂ©parĂ©e de l'origination et ouverte au marchĂ©. Compte tenu de la charge de tenue de registres du service des prĂȘts et de l'Ă©volution des habitudes et des attentes des emprunteurs, l'industrie est devenue particuliĂšrement dĂ©pendante de la technologie et des logiciels.

Exemple de service de prĂȘt

Le service des prĂȘts est maintenant une industrie en soi. Les gestionnaires de prĂȘts sont rĂ©munĂ©rĂ©s en conservant un pourcentage relativement faible du solde impayĂ©, connu sous le nom de frais de gestion ou de bande de gestion. Ces frais s'Ă©lĂšvent gĂ©nĂ©ralement Ă  0,25 Ă  0,5 point de pourcentage de chaque paiement pĂ©riodique du prĂȘt.

Par exemple, si les versements hypothécaires mensuels sont de 2 000 $ et que les frais de gestion sont de 0,25 %, l'administrateur a le droit de retenir 5 $ (0,0025 x 2 000) de chaque paiement avant de transmettre le montant restant au détenteur du billet.

Considérations particuliÚres

Les prĂȘts hypothĂ©caires reprĂ©sentent l'essentiel du marchĂ© du service des prĂȘts, qui s'Ă©lĂšve Ă  des billions de dollars de prĂȘts immobiliers, bien que le service des prĂȘts Ă©tudiants soit Ă©galement une activitĂ© importante. En 2018, seules trois entreprises Ă©taient chargĂ©es de collecter les paiements sur 93% des prĂȘts Ă©tudiants en cours appartenant au gouvernement, d'un montant de 950 milliards de dollars auprĂšs d'environ 30 millions d'emprunteurs.

Pendant ce temps, la tendance parmi les grands gestionnaires de prĂȘts hypothĂ©caires est de se retirer lentement du marchĂ© en rĂ©ponse aux prĂ©occupations rĂ©glementaires croissantes. À leur place, des banques rĂ©gionales plus petites et des prestataires de services non bancaires s'installent dans l'espace.

Le service des prĂȘts a traditionnellement Ă©tĂ© assurĂ© par des prĂȘteurs (grandes banques), mais des acteurs rĂ©gionaux plus petits et des prestataires de services non bancaires s'installent dans l'espace.

L'effondrement des prĂȘts hypothĂ©caires pendant la crise financiĂšre de 2007-2008 a entraĂźnĂ© une surveillance accrue de la pratique de la titrisation et du transfert des obligations de service des prĂȘts. En consĂ©quence, le coĂ»t du service des prĂȘts a augmentĂ© par rapport aux niveaux observĂ©s avant la crise, et il existe toujours un potentiel pour plus de rĂ©glementation.

Pendant ce temps, certains gestionnaires de prĂȘts ont adoptĂ© la technologie pour essayer de rĂ©duire les coĂ»ts de conformitĂ© et certaines banques se sont Ă©galement recentrĂ©es sur la gestion de leur propre portefeuille de prĂȘts afin de maintenir le lien avec leurs clients de dĂ©tail.

Points forts

  • Les fonctions de gestion des prĂȘts comprennent la collecte des paiements mensuels, le paiement des impĂŽts et d'autres aspects du prĂȘt qui se produisent Ă  partir du moment oĂč le produit est distribuĂ© jusqu'Ă  ce que le prĂȘt soit remboursĂ©.

  • Le service de prĂȘt est une fonction exercĂ©e par la banque ou l'institution financiĂšre qui a Ă©mis le prĂȘt, un fournisseur tiers ou une sociĂ©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans le service de prĂȘt.

  • Le service des prĂȘts est dĂ©sormais une industrie en soi et les entreprises sont rĂ©munĂ©rĂ©es en recevant un petit pourcentage des remboursements de prĂȘts.

  • La titrisation des prĂȘts a rendu le service des prĂȘts moins rentable pour les banques.