Décision de faire ou d'acheter

Qu'est-ce qu'une décision de faire ou d'acheter ?

Une décision de faire ou d'acheter est un acte de choix entre fabriquer un produit en interne ou l'acheter auprès d'un fournisseur externe.

Également appelée décision d' externalisation,. une décision de fabrication ou d'achat compare les coûts et les avantages associés à la production d'un bien ou d'un service nécessaire en interne aux coûts et avantages liés à l'embauche d'un fournisseur externe pour les ressources en question.

Pour comparer les coûts avec précision, une entreprise doit tenir compte de tous les aspects concernant l'acquisition et le stockage des articles par rapport à la création des articles en interne, ce qui peut nécessiter l'achat de nouveaux équipements, ainsi que les coûts de stockage.

Comprendre une décision de faire ou d'acheter

En ce qui concerne la production interne, une entreprise doit inclure les dépenses liées à l'achat et à l'entretien de tout équipement de production et le coût des matériaux de production. Les coûts de fabrication du produit peuvent inclure la main-d'œuvre supplémentaire requise pour produire les articles, qui prend la forme de salaires et d'avantages sociaux, d'exigences de stockage dans l'installation, de coûts de détention globaux et de l'élimination appropriée de tous les restes ou sous-produits du processus de production.

Les coûts d'achat liés à l'achat des produits auprès d'une source extérieure doivent inclure le prix du bien lui-même, les frais d'expédition ou d'importation et les taxes de vente applicables. De plus, l'entreprise doit prendre en compte les dépenses liées au stockage du produit entrant et les coûts de main-d'œuvre associés à la réception des produits dans l' inventaire. Cela comprend également la signature de tout contrat avec des fournisseurs qui pourrait obliger l'entreprise à être liée à certaines transactions pendant une certaine période de temps.

Dans une décision de fabrication ou d'achat, les facteurs les plus importants à prendre en compte font partie de l'analyse quantitative, tels que les coûts de production associés et la capacité de l'entreprise à produire aux niveaux requis.

Choisir de fabriquer ou d'acheter

Les résultats de l'analyse quantitative peuvent être suffisants pour prendre une décision basée sur l'approche la plus rentable. Parfois, l'analyse qualitative répond à toutes les préoccupations qu'une entreprise ne peut pas mesurer spécifiquement.

Les facteurs qui peuvent influencer la décision d'une entreprise d'acheter une pièce plutôt que de la produire en interne comprennent un manque d'expertise interne, des exigences de petit volume, un désir d'approvisionnement multiple et le fait que l'article peut ne pas être essentiel à la stratégie de l'entreprise.

Une entreprise peut accorder une attention supplémentaire si elle a la possibilité de travailler avec une entreprise qui a déjà fourni avec succès des services externalisés et peut entretenir une relation à long terme.

Si une entreprise envisage d'acheter ou d'externaliser, il est essentiel qu'elle travaille avec une entreprise sur laquelle elle peut compter à long terme.

De même, les facteurs qui peuvent inciter une entreprise à fabriquer un article en interne incluent la capacité de production inutilisée existante, un meilleur contrôle de la qualité ou une technologie propriétaire qui doit être protégée. Une entreprise peut également tenir compte des préoccupations concernant la fiabilité du fournisseur, en particulier si le produit en question est essentiel aux opérations commerciales normales. L'entreprise doit également déterminer si le fournisseur peut proposer l'arrangement à long terme souhaité si tel est son besoin.

Pourquoi choisir?

Si une entreprise est déjà en activité, il peut y avoir un moment où certaines situations surgissent qui obligeront une entreprise à s'arrêter et à réfléchir à la direction dans laquelle elle devrait avancer ; s'il doit acheter ou fabriquer les pièces ou produits dont il a besoin.

Certains de ces événements peuvent être la fermeture d'un fournisseur de confiance, une augmentation ou une diminution de la demande pour le produit, ou une voie possible vers de nouvelles opportunités. À ces carrefours, la direction devra tenir compte des avantages de la fabrication ou de l'achat du produit, qui peuvent également être en dehors d'une analyse coûts-avantages. Une décision conduira-t-elle à des économies d'échelle,. à une éventuelle nouvelle gamme de produits ou à une restructuration du cœur de métier ?

Selon l'entreprise et sa place sur le marché,. il y aura à la fois des avantages et des inconvénients à continuer sur la même voie ou à en forger une nouvelle.

Points forts

• De nombreux facteurs en jeu peuvent inciter une entreprise à fabriquer un article en interne ou à l'externaliser, tels que les coûts de main-d'œuvre, le manque d'expertise, les coûts de stockage, les contrats avec les fournisseurs et le manque de volume suffisant.

• Les entreprises utilisent l'analyse quantitative pour déterminer si fabriquer ou acheter est la méthode la plus rentable.

• Les décisions de faire ou d'acheter, comme les décisions d'externalisation, parlent d'une comparaison des coûts et des avantages de la production en interne par rapport à l'achat ailleurs.

• Une décision de fabrication ou d'achat est un acte de choix entre fabriquer un produit en interne ou l'acheter auprès d'un fournisseur externe.