व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र

एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र क्या है?

एक व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र संगठनों का नेटवर्क है - जिसमें आपूर्तिकर्ता, वितरक, ग्राहक, प्रतियोगी, सरकारी एजेंसियां, और इसी तरह शामिल हैं - जो प्रतिस्पर्धा और सहयोग दोनों के माध्यम से एक विशिष्ट उत्पाद या सेवा के वितरण में शामिल हैं। विचार यह है कि पारिस्थितिकी तंत्र में प्रत्येक इकाई दूसरों को प्रभावित करती है और प्रभावित होती है, जिससे एक निरंतर विकसित संबंध बनता है जिसमें जैविक पारिस्थितिकी तंत्र की तरह जीवित रहने के लिए प्रत्येक इकाई को लचीला और अनुकूलनीय होना चाहिए।

एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र को समझना

1930 के दशक में, ब्रिटिश वनस्पतिशास्त्री आर्थर टैन्सले ने एक दूसरे और उनके वातावरण के साथ बातचीत करने वाले जीवों के समुदाय का वर्णन करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र शब्द की शुरुआत की: हवा, पानी, पृथ्वी, आदि। पनपने के लिए, ये जीव उपलब्ध संसाधनों पर एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा और सहयोग करते हैं। , सह-विकसित, और संयुक्त रूप से बाहरी व्यवधानों के अनुकूल।

वाणिज्य की तेजी से परस्पर जुड़ी दुनिया में काम करने वाली कंपनियों को जीवों के एक समुदाय के अनुकूल बनाया। और जीवित रहने के लिए विकसित हो रहा है। मूर ने सुझाव दिया कि एक कंपनी को एक उद्योग में एक फर्म के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए, बल्कि कई उद्योगों में फैले प्रतिभागियों के साथ एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र के सदस्य के रूप में देखा जाना चाहिए।

प्राकृतिक पारिस्थितिक तंत्र की तरह, व्यावसायिक पारिस्थितिक तंत्र में शामिल फर्म अनुकूलन और कभी-कभी विलुप्त होने के साथ अस्तित्व के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं।

प्रौद्योगिकी में प्रगति और बढ़ते वैश्वीकरण ने व्यापार करने के सर्वोत्तम तरीकों के बारे में विचारों को बदल दिया है, और एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र के विचार से कंपनियों को यह समझने में मदद मिलती है कि इस तेजी से बदलते परिवेश में कैसे पनपना है। मूर ने व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र को इस प्रकार परिभाषित किया:

एक आर्थिक समुदाय जो परस्पर क्रिया करने वाले संगठनों और व्यक्तियों-व्यापार जगत के जीवों की नींव द्वारा समर्थित है। आर्थिक समुदाय ग्राहकों के लिए मूल्य की वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करता है, जो स्वयं पारिस्थितिकी तंत्र के सदस्य हैं। सदस्य जीवों में आपूर्तिकर्ता, प्रमुख उत्पादक, प्रतियोगी और अन्य हितधारक भी शामिल हैं । समय के साथ, वे अपनी क्षमताओं और भूमिकाओं का सह-विकास करते हैं और एक या एक से अधिक केंद्रीय कंपनियों द्वारा निर्धारित निर्देशों के साथ खुद को संरेखित करते हैं। नेतृत्व की भूमिका निभाने वाली कंपनियां समय के साथ बदल सकती हैं, लेकिन पारिस्थितिकी तंत्र के नेता के कार्य को समुदाय द्वारा महत्व दिया जाता है क्योंकि यह सदस्यों को अपने निवेश को संरेखित करने और पारस्परिक रूप से सहायक भूमिकाएं खोजने के लिए साझा दृष्टिकोण की ओर बढ़ने में सक्षम बनाता है ।

वास्तव में, व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र में परस्पर जुड़ी कंपनियों का एक नेटवर्क होता है जो बिक्री बढ़ाने और जीवित रहने के लिए प्रतिस्पर्धा और सहयोग के माध्यम से एक दूसरे के साथ गतिशील रूप से बातचीत करते हैं। एक पारिस्थितिकी तंत्र में आपूर्तिकर्ता,. वितरक, उपभोक्ता, सरकार, प्रक्रियाएं, उत्पाद और प्रतियोगी शामिल होते हैं। जब एक पारिस्थितिकी तंत्र पनपता है, तो इसका मतलब है कि प्रतिभागियों ने व्यवहार के पैटर्न विकसित किए हैं जो पूरे सिस्टम में विचारों, प्रतिभा और पूंजी के प्रवाह को सुव्यवस्थित करते हैं।

पारिस्थितिकी तंत्र और प्रतिस्पर्धा

पारिस्थितिक तंत्र नई प्रतिस्पर्धा के लिए प्रवेश के लिए मजबूत अवरोध पैदा करते हैं,. क्योंकि संभावित प्रवेशकों को न केवल मूल उत्पाद की नकल या बेहतर करना होता है, बल्कि उन्हें स्वतंत्र पूरक व्यवसायों और नेटवर्क बनाने वाले आपूर्तिकर्ताओं की पूरी प्रणाली के खिलाफ भी प्रतिस्पर्धा करनी चाहिए।

एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र का एक हिस्सा होने के नाते प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने, अनुसंधान और व्यावसायिक क्षमता में उत्कृष्टता प्राप्त करने और अन्य कंपनियों के खिलाफ प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के लिए तंत्र प्रदान करता है। एक व्यापार पारिस्थितिकी तंत्र के कुछ अन्य लक्ष्यों में शामिल हैं:

• बढ़ती सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियों का समाधान करने के लिए नए सहयोग चलाना

• उत्पादन की लागत कम करने या सदस्यों को नए ग्राहकों तक पहुंचने की अनुमति देने के लिए रचनात्मकता और नवीनता का उपयोग करना

• अंतर्दृष्टि, कौशल, विशेषज्ञता और ज्ञान को प्रभावी ढंग से सहयोग करने और साझा करने के लिए सीखने की प्रक्रिया में तेजी लाना

• मौलिक मानवीय जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करने के लिए नए तरीके बनाना

यह इन कारणों से है कि आज की तेजी से बदलती कारोबारी दुनिया में, एक कंपनी अपना खुद का पारिस्थितिकी तंत्र बनाती है या एक मौजूदा पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल होने के लिए एक ऐसा लाभ प्रदान करती है जो वर्तमान में उस पारिस्थितिकी तंत्र में कमी है।

हाइलाइट्स

• बिजनेस इकोसिस्टम का सिद्धांत 1993 में बिजनेस स्ट्रैटेजिस्ट जेम्स मूर द्वारा विकसित किया गया था।

• एक व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र संगठनों का नेटवर्क है - जिसमें आपूर्तिकर्ताओं, वितरकों, ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों, सरकारी एजेंसियों आदि शामिल हैं - जो प्रतिस्पर्धा और सहयोग दोनों के माध्यम से एक विशिष्ट उत्पाद या सेवा के वितरण में शामिल हैं।

• विचार यह है कि पारिस्थितिकी तंत्र में प्रत्येक इकाई दूसरों को प्रभावित करती है और प्रभावित होती है, जिससे एक निरंतर विकसित संबंध बनता है जिसमें जीवित रहने के लिए प्रत्येक इकाई को लचीला और अनुकूलनीय होना चाहिए, जैसा कि एक जैविक पारिस्थितिकी तंत्र में होता है।

• पारिस्थितिकी तंत्र नई प्रतिस्पर्धा के प्रवेश के लिए मजबूत अवरोध पैदा करता है क्योंकि पारिस्थितिकी तंत्र में पहले से ही ऐसे खिलाड़ी होते हैं जो इसे कार्य करने की अनुमति देते हैं।