Ecosistema empresarial
驴Qu茅 es un ecosistema empresarial?
Un ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio espec铆fico a trav茅s de la competencia y la cooperaci贸n. La idea es que cada entidad del ecosistema afecta y es afectada por las dem谩s, creando una relaci贸n en constante evoluci贸n en la que cada entidad debe ser flexible y adaptable para sobrevivir como en un ecosistema biol贸gico.
Comprender un ecosistema empresarial
En la d茅cada de 1930, el bot谩nico brit谩nico Arthur Tansley introdujo el t茅rmino ecosistema para describir una comunidad de organismos que interact煤an entre s铆 y con su entorno: aire, agua, tierra, etc. Para prosperar, estos organismos compiten y colaboran entre s铆 en los recursos disponibles. , coevolucionar y adaptarse conjuntamente a las disrupciones externas.
El estratega de negocios James Moore adopt贸 este concepto biol贸gico en su art铆culo de 1993 de Harvard Business Review "Predators and Prey: A New Ecology of Competition", en el que compar贸 a las empresas que operan en el mundo cada vez m谩s interconectado del comercio con una comunidad de organismos que se adaptan y evolucionando para sobrevivir. Moore sugiri贸 que una empresa no sea vista como una sola empresa en una industria, sino como un miembro de un ecosistema empresarial con participantes que abarcan m煤ltiples industrias.
Al igual que los ecosistemas naturales, las empresas involucradas en los ecosistemas comerciales compiten por la supervivencia con la adaptaci贸n y, a veces, con la extinci贸n.
Los avances tecnol贸gicos y la creciente globalizaci贸n han cambiado las ideas sobre las mejores formas de hacer negocios, y se cree que la idea de un ecosistema empresarial ayuda a las empresas a comprender c贸mo prosperar en este entorno que cambia r谩pidamente. Moore defini贸 el ecosistema empresarial de la siguiente manera:
Una comunidad econ贸mica respaldada por una base de organizaciones e individuos que interact煤an: los organismos del mundo de los negocios. La comunidad econ贸mica produce bienes y servicios de valor para los clientes, quienes a su vez son miembros del ecosistema. Los organismos miembros tambi茅n incluyen proveedores, productores l铆deres, competidores y otras partes interesadas. Con el tiempo, desarrollan conjuntamente sus capacidades y roles y tienden a alinearse con las direcciones establecidas por una o m谩s empresas centrales. Las empresas que tienen roles de liderazgo pueden cambiar con el tiempo, pero la comunidad valora la funci贸n de l铆der del ecosistema porque permite a los miembros avanzar hacia visiones compartidas para alinear sus inversiones y encontrar roles de apoyo mutuo .
En efecto, el ecosistema empresarial consiste en una red de empresas interrelacionadas que interact煤an din谩micamente entre s铆 a trav茅s de la competencia y la cooperaci贸n para aumentar las ventas y sobrevivir. Un ecosistema incluye proveedores,. distribuidores, consumidores, gobierno, procesos, productos y competidores. Cuando un ecosistema prospera, significa que los participantes han desarrollado patrones de comportamiento que agilizan el flujo de ideas, talento y capital en todo el sistema.
Ecosistemas y Competencia
Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia, ya que los participantes potenciales no solo tienen que duplicar o mejorar el producto principal, sino que tambi茅n deben competir contra todo el sistema de empresas y proveedores complementarios independientes que forman la red.
Ser parte de un ecosistema empresarial proporciona mecanismos para aprovechar la tecnolog铆a, lograr la excelencia en la investigaci贸n y la competencia empresarial, y competir de manera efectiva contra otras empresas. Algunos otros objetivos de un ecosistema empresarial incluyen:
Impulsar nuevas colaboraciones para abordar los crecientes desaf铆os sociales y ambientales.
Aprovechar la creatividad y la innovaci贸n para reducir el costo de producci贸n o permitir que los miembros lleguen a nuevos clientes
Acelerar el proceso de aprendizaje para colaborar de manera efectiva y compartir puntos de vista, habilidades, experiencia y conocimiento.
Crear nuevas formas de abordar las necesidades y los deseos humanos fundamentales.
Es por estas razones que en el mundo empresarial actual, que cambia r谩pidamente, una empresa crea su propio ecosistema o encuentra una forma de unirse a un ecosistema existente proporcionando una ventaja que actualmente falta en ese ecosistema.
Reflejos
La teor铆a de los ecosistemas empresariales fue desarrollada por el estratega empresarial James Moore en 1993.
Un ecosistema empresarial es la red de organizaciones, incluidos proveedores, distribuidores, clientes, competidores, agencias gubernamentales, etc., que participan en la entrega de un producto o servicio espec铆fico a trav茅s de la competencia y la cooperaci贸n.
La idea es que cada entidad del ecosistema afecta y es afectada por las dem谩s, creando una relaci贸n en constante evoluci贸n en la que cada entidad debe ser flexible y adaptable para sobrevivir, como en un ecosistema biol贸gico.
Los ecosistemas crean fuertes barreras de entrada para la nueva competencia, ya que el ecosistema ya consta de los jugadores que le permiten funcionar.
