Écosystème d'affaires
Qu'est-ce qu'un écosystème d'entreprise ?
Un écosystème commercial est le réseau d'organisations (y compris les fournisseurs, les distributeurs, les clients, les concurrents, les agences gouvernementales, etc.) impliquées dans la fourniture d'un produit ou d'un service spécifique par le biais de la concurrence et de la coopération. L'idée est que chaque entité de l'écosystème affecte et est affectée par les autres, créant une relation en constante évolution dans laquelle chaque entité doit être flexible et adaptable afin de survivre comme dans un écosystème biologique.
Comprendre un écosystème d'entreprise
Dans les années 1930, le botaniste britannique Arthur Tansley a introduit le terme d'écosystème pour décrire une communauté d'organismes interagissant entre eux et avec leur environnement : air, eau, terre, etc. Pour prospérer, ces organismes rivalisent et collaborent entre eux sur les ressources disponibles. , co-évoluent et s'adaptent conjointement aux perturbations externes.
Le stratège commercial James Moore a adopté ce concept biologique dans son article de 1993 de la Harvard Business Review "Predators and Prey : A New Ecology of Competition", dans lequel il compare les entreprises opérant dans le monde du commerce de plus en plus interconnecté à une communauté d'organismes s'adaptant et évoluer pour survivre. Moore a suggéré qu'une entreprise ne soit pas considérée comme une entreprise unique dans une industrie, mais comme un membre d'un écosystème commercial avec des participants couvrant plusieurs industries.
Comme les écosystèmes naturels, les firmes impliquées dans les écosystèmes d'affaires rivalisent pour leur survie avec adaptation et parfois extinction.
Les progrès technologiques et la mondialisation croissante ont changé les idées sur les meilleures façons de faire des affaires, et l'idée d'un écosystème d'affaires est censée aider les entreprises à comprendre comment prospérer dans cet environnement en évolution rapide. Moore a défini l'écosystème d'affaires comme suit :
Une communauté économique soutenue par un socle d'organisations et d'individus en interaction, les organismes du monde des affaires. La communauté économique produit des biens et des services de valeur pour les clients, qui sont eux-mêmes membres de l'écosystème. Les organismes membres comprennent également des fournisseurs, des producteurs principaux, des concurrents et d'autres parties prenantes. Au fil du temps, ils co-évoluent leurs capacités et leurs rôles et ont tendance à s'aligner sur les orientations définies par une ou plusieurs sociétés centrales. Les entreprises occupant des rôles de leadership peuvent changer au fil du temps, mais la fonction de leader de l'écosystème est valorisée par la communauté car elle permet aux membres d'évoluer vers des visions partagées pour aligner leurs investissements et trouver des rôles qui se soutiennent mutuellement .
En effet, l'écosystème commercial consiste en un réseau d'entreprises interconnectées qui interagissent dynamiquement les unes avec les autres par la concurrence et la coopération pour augmenter les ventes et survivre. Un écosystème comprend les fournisseurs,. les distributeurs, les consommateurs, le gouvernement, les processus, les produits et les concurrents. Lorsqu'un écosystème prospère, cela signifie que les participants ont développé des modèles de comportement qui rationalisent le flux d'idées, de talents et de capitaux dans tout le système.
Écosystèmes et concurrence
Les écosystèmes créent de fortes barrières à l'entrée pour la nouvelle concurrence, car les entrants potentiels doivent non seulement dupliquer ou améliorer le produit de base, mais ils doivent également rivaliser avec l'ensemble du système d'entreprises et de fournisseurs complémentaires indépendants qui forment le réseau.
Faire partie d'un écosystème d'affaires fournit des mécanismes pour tirer parti de la technologie, atteindre l'excellence dans la recherche et la compétence commerciale, et rivaliser efficacement avec d'autres entreprises. Parmi les autres objectifs d'un écosystème d'entreprise, citons :
Stimuler de nouvelles collaborations pour relever les défis sociaux et environnementaux croissants
Exploiter la créativité et l'innovation pour réduire les coûts de production ou permettre aux membres d'atteindre de nouveaux clients
Accélérer le processus d'apprentissage pour collaborer efficacement et partager des idées, des compétences, de l'expertise et des connaissances
Créer de nouvelles façons de répondre aux besoins et désirs humains fondamentaux
C'est pour ces raisons que dans le monde des affaires en évolution rapide d'aujourd'hui, une entreprise crée son propre écosystème ou propose un moyen de rejoindre un écosystème existant en offrant un avantage qui fait actuellement défaut à cet écosystème.
Points forts
La théorie des écosystèmes d'affaires a été développée par le stratège d'affaires James Moore en 1993.
Un écosystème commercial est le réseau d'organisations (y compris les fournisseurs, les distributeurs, les clients, les concurrents, les agences gouvernementales, etc.) impliquées dans la fourniture d'un produit ou d'un service spécifique par le biais de la concurrence et de la coopération.
L'idée est que chaque entité de l'écosystème affecte et est affectée par les autres, créant une relation en constante évolution dans laquelle chaque entité doit être flexible et adaptable pour survivre, comme dans un écosystème biologique.
Les écosystèmes créent de fortes barrières à l'entrée pour les nouveaux concurrents car l'écosystème est déjà constitué des acteurs qui lui permettent de fonctionner.
