商业生态系统

什么是商业生态系统？

商业生态系统是组织网络——包括供应商、分销商、客户、竞争对手、政府机构等——通过竞争和合作参与特定产品或服务的交付。这个想法是，生态系统中的每个实体都会影响其他实体并受到其他实体的影响，从而创造出一种不断发展的关系，其中每个实体都必须具有灵活性和适应性，才能像在生物生态系统中一样生存。

了解商业生态系统

在 1930 年代，英国植物学家 Arthur Tansley 引入了生态系统一词来描述一个生物群落，它们相互之间及其环境相互作用：空气、水、地球等。为了茁壮成长，这些生物在可用资源上相互竞争和合作，共同进化，共同适应外部干扰。

商业战略家詹姆斯摩尔在他 1993 年的哈佛商业评论文章“捕食者和猎物：竞争的新生态”中采用了这一生物学概念，其中他将在日益相互联系的商业世界中运营的公司与适应环境的有机体社区相提并论。并进化生存。摩尔建议，不应将公司视为行业中的一家公司，而应将其视为业务生态系统的成员，参与者跨越多个行业。

与自然生态系统一样，参与商业生态系统的公司为了生存而竞争，适应环境，有时甚至灭绝。

技术的进步和日益全球化的趋势改变了关于最佳经营方式的想法，商业生态系统的想法被认为可以帮助公司了解如何在这个快速变化的环境中茁壮成长。摩尔对商业生态系统的定义如下：

一个由相互作用的组织和个人组成的经济社区——商业世界的有机体。经济共同体为客户生产有价值的商品和服务，而客户本身就是生态系统的成员。成员组织还包括供应商、主要生产商、竞争对手和其他利益相关者。随着时间的推移，他们共同发展自己的能力和角色，并倾向于与一个或多个中央公司设定的方向保持一致。那些担任领导角色的公司可能会随着时间而改变，但生态系统领导者的功能受到社区的重视，因为它使成员能够朝着共同的愿景前进，以调整他们的投资并找到相互支持的角色。

实际上，商业生态系统由相互关联的公司网络组成，这些公司通过竞争和合作动态互动，以增加销售额和生存。一个生态系统包括供应商、分销商、消费者、政府、流程、产品和竞争对手。当一个生态系统蓬勃发展时，这意味着参与者已经形成了一种行为模式，可以简化整个系统中的思想、人才和资本的流动。

生态系统和竞争

生态系统为新的竞争创造了强大的进入壁垒，因为潜在的进入者不仅必须复制或改进核心产品，而且还必须与形成网络的独立互补企业和供应商的整个系统竞争。

作为商业生态系统的一部分，提供了利用技术、实现卓越研究和商业能力以及与其他公司有效竞争的机制。商业生态系统的其他一些目标包括：

推动新的合作以应对日益严重的社会和环境挑战
利用创造力和创新来降低生产成本或让会员接触新客户
加速学习过程，以有效地协作和分享见解、技能、专业知识和知识
创造满足人类基本需求和愿望的新方法

正是由于这些原因，在当今瞬息万变的商业世界中，公司创建了自己的生态系统，或者想出了一种方法，通过提供该生态系统目前缺乏的优势来加入现有的生态系统。

＃＃强调

商业生态系统理论由商业战略家詹姆斯摩尔于 1993 年提出。
商业生态系统是组织网络——包括供应商、分销商、客户、竞争对手、政府机构等——通过竞争和合作参与特定产品或服务的交付。
这个想法是生态系统中的每个实体都会影响其他实体并受到其他实体的影响，从而创建一种不断发展的关系，其中每个实体都必须具有灵活性和适应性才能生存，就像在生物生态系统中一样。
生态系统为新的竞争创造了强大的进入壁垒，因为生态系统已经由允许其发挥作用的参与者组成。