Ecosistema aziendale
Che cos'è un ecosistema aziendale?
Un ecosistema aziendale è la rete di organizzazioni, inclusi fornitori, distributori, clienti, concorrenti, agenzie governative e così via, coinvolte nella fornitura di un prodotto o servizio specifico attraverso la concorrenza e la cooperazione. L'idea è che ogni entità nell'ecosistema influenzi e sia influenzata dalle altre, creando una relazione in continua evoluzione in cui ogni entità deve essere flessibile e adattabile per sopravvivere come in un ecosistema biologico.
Capire un ecosistema aziendale
Negli anni '30, il botanico britannico Arthur Tansley introdusse il termine ecosistema per descrivere una comunità di organismi che interagiscono tra loro e i loro ambienti: aria, acqua, terra, ecc. Per prosperare, questi organismi competono e collaborano tra loro sulle risorse disponibili , co-evolvono e si adattano congiuntamente alle interruzioni esterne.
Lo stratega aziendale James Moore ha adottato questo concetto biologico nel suo articolo Harvard Business Review del 1993 "Predators and Prey: A New Ecology of Competition", in cui ha messo in parallelo aziende che operano nel mondo del commercio sempre più interconnesso a una comunità di organismi che si adattano ed evolversi per sopravvivere. Moore ha suggerito che un'azienda non fosse vista come un'unica azienda in un settore, ma come un membro di un ecosistema aziendale con partecipanti che abbracciano più settori.
Come gli ecosistemi naturali, le imprese coinvolte negli ecosistemi aziendali competono per la sopravvivenza con l'adattamento e talvolta l'estinzione.
I progressi tecnologici e la crescente globalizzazione hanno cambiato le idee sui modi migliori per fare affari e si pensa che l'idea di un ecosistema aziendale aiuti le aziende a capire come prosperare in questo ambiente in rapida evoluzione. Moore ha definito l'ecosistema aziendale come segue:
Una comunità economica supportata da una fondazione di organizzazioni e individui interagenti, gli organismi del mondo degli affari. La comunità economica produce beni e servizi di valore per i clienti, che sono essi stessi membri dell'ecosistema. Gli organismi membri includono anche fornitori, produttori principali, concorrenti e altri stakeholder. Nel tempo, co-evolvono le proprie capacità e ruoli e tendono ad allinearsi con le direzioni stabilite da una o più società centrali. Le aziende che ricoprono ruoli di leadership possono cambiare nel tempo, ma la funzione di leader dell'ecosistema è apprezzata dalla comunità perché consente ai membri di muoversi verso visioni condivise per allineare i propri investimenti e trovare ruoli di reciproco sostegno .
In effetti, l'ecosistema aziendale è costituito da una rete di aziende interconnesse che interagiscono dinamicamente tra loro attraverso la concorrenza e la cooperazione per aumentare le vendite e sopravvivere. Un ecosistema include fornitori,. distributori, consumatori, governo, processi, prodotti e concorrenti. Quando un ecosistema prospera, significa che i partecipanti hanno sviluppato modelli di comportamento che snelliscono il flusso di idee, talento e capitale in tutto il sistema.
Ecosistemi e concorrenza
Gli ecosistemi creano forti barriere all'ingresso di una nuova concorrenza, poiché i potenziali concorrenti non solo devono duplicare o migliorare il prodotto principale, ma devono anche competere contro l'intero sistema di aziende e fornitori indipendenti complementari che formano la rete.
Essere parte di un ecosistema aziendale fornisce meccanismi per sfruttare la tecnologia, raggiungere l'eccellenza nella ricerca e nella competenza aziendale e competere efficacemente con altre aziende. Alcuni altri obiettivi di un ecosistema aziendale includono:
Guidare nuove collaborazioni per affrontare le crescenti sfide sociali e ambientali
Sfruttare la creatività e l'innovazione per ridurre i costi di produzione o consentire ai membri di raggiungere nuovi clienti
Accelerare il processo di apprendimento per collaborare in modo efficace e condividere intuizioni, abilità , competenze e conoscenze
Creare nuovi modi per affrontare i bisogni ei desideri umani fondamentali
È per questi motivi che nel mondo degli affari in rapida evoluzione di oggi, un'azienda crea il proprio ecosistema o escogita un modo per entrare a far parte di un ecosistema esistente fornendo un vantaggio che attualmente manca in quell'ecosistema.
Mette in risalto
La teoria degli ecosistemi aziendali è stata sviluppata dallo stratega aziendale James Moore nel 1993.
Un ecosistema aziendale è la rete di organizzazioni, inclusi fornitori, distributori, clienti, concorrenti, agenzie governative e così via, coinvolte nella fornitura di un prodotto o servizio specifico attraverso sia la concorrenza che la cooperazione.
L'idea è che ogni entità nell'ecosistema influenzi e sia influenzata dalle altre, creando una relazione in continua evoluzione in cui ogni entità deve essere flessibile e adattabile per sopravvivere, come in un ecosistema biologico.
Gli ecosistemi creano forti barriere all'ingresso di nuove competizioni poiché l'ecosistema è già composto dagli attori che gli consentono di funzionare.
