Fai in magazzino (MTS)

Che cos'è Make To Stock (MTS)?

Make to stock (MTS) è una strategia di produzione tradizionale utilizzata dalle aziende per abbinare l'inventario alla domanda anticipata dei consumatori. Invece di impostare un livello di produzione e quindi tentare di vendere beni,. un'azienda che utilizza MTS stima quanti ordini potrebbero generare i suoi prodotti e quindi fornisce scorte sufficienti per soddisfare tali ordini.

Spiegazione della produzione in magazzino

Il metodo MTS richiede una previsione accurata di questa domanda per determinare la quantità di stock prodotta. Se la domanda del prodotto può essere stimata con precisione, la strategia MTS è una scelta efficiente per la produzione.

Svantaggi di MTS

In teoria, il metodo MTS è un modo per un'azienda di prepararsi ad aumenti e diminuzioni della domanda. Tuttavia, i numeri di inventario e, di conseguenza, la produzione, sono ottenuti attraverso la creazione di previsioni della domanda futura che si basano sui dati passati.

Se la previsione dovesse essere anche leggermente sbagliata, l'azienda potrebbe scoprire di avere troppe scorte e liquidità limitata, o scorte insufficienti e potenziale di profitto insoddisfatto. Questa possibilità di errore è il principale svantaggio dell'utilizzo del sistema MTS per la produzione. Informazioni errate possono portare a scorte in eccesso, esaurimento scorte e perdite di entrate. Può anche portare all'incapacità di soddisfare la domanda, riducendo così il potenziale di reddito. Inoltre, in settori frenetici come l'elettronica o la tecnologia informatica, le scorte in eccesso possono diventare rapidamente obsolete.

Inoltre, un approccio MTS richiede a un'azienda di riprogettare le operazioni in momenti specifici, invece di mantenere un livello costante di produzione tutto l'anno. Questo adeguamento regolare finisce per essere costoso e l'aumento dei costi deve essere trasferito al consumatore o essere assorbito dall'azienda.

L'efficacia dell'approccio MTS (make to stock) dipende interamente dalla capacità di un'azienda di prevedere correttamente la domanda futura che i clienti avranno per i propri prodotti. La tipica imprevedibilità dell'economia e dei cicli economici rendono MTS una sfida per qualsiasi azienda, ma la strategia diventa particolarmente complicata quando un'azienda opera in un settore che sperimenta cicli di vendita ciclici o stagionali.

Alternative da fare in magazzino

Le strategie di produzione alternative comuni che evitano gli svantaggi di MTS includono il make to order (MTO) e l'assemble to order (ATO). Entrambi legano la produzione alla domanda, ma nel caso dell'MTO, l'output di un articolo inizia dopo che l'azienda ha ricevuto un ordine cliente valido. ATO è una sorta di compromesso tra MTS e MTO: le parti di base sono costruite in anticipo, ma un prodotto finito non viene creato fino a quando non arriva un ordine valido.

Esempio del mondo reale

Le aziende manifatturiere utilizzano spesso il metodo MTS per prepararsi a periodi di alta produzione. Ad esempio, molti rivenditori, come Target (TGT), generano la maggior parte delle loro vendite nel quarto trimestre dell'anno. Per le aziende manifatturiere che riforniscono questi rivenditori, la maggior parte della loro produzione deve arrivare nel secondo e terzo trimestre dell'anno, per prepararsi all'aumento della domanda.

Usando il metodo di produzione MTS, diciamo che The LEGO Group, produttore dei famosi mattoncini LEGO e altri giocattoli, ripercorre gli anni precedenti e ipotizza, sulla base dei dati passati, che la domanda aumenterà del 40% nel quarto trimestre rispetto al terzo trimestre. Per prepararsi, il produttore produce il 40% in più dei suoi giocattoli a luglio, agosto e settembre per soddisfare le previsioni di domanda per il quarto trimestre. Inoltre, durante il quarto trimestre, LEGO esamina i numeri passati per vedere quanta domanda diminuirà dalla fine dell'anno al primo trimestre del nuovo anno, riducendo di conseguenza la produzione.

Se LEGO sta adottando una strategia MTO, non aumenterà la produzione, ad esempio, dei suoi mattoncini LEGO del 40% fino a quando Target non avrà inviato un ordine più grande per loro. Se stesse adottando un approccio ATO, potrebbe avere i mattoni aumentati fatti e pronti, ma non ne metterebbe insieme kit confezionati completi fino a quando non riceve l'ordine di Target. In questo modo, il rischio di una previsione della domanda imprecisa viene mitigato, poiché sia LEGO che Target lo condividono.

Mette in risalto

• Un approccio MTS richiede a un'azienda di riprogettare le operazioni in momenti specifici, invece di mantenere un livello costante di produzione tutto l'anno.

• Il metodo MTS richiede una previsione accurata di questa domanda per determinare la quantità di stock prodotta.

• Make to stock (MTS) è una strategia di produzione tradizionale utilizzata dalle aziende per abbinare l'inventario alla domanda anticipata dei consumatori.