Analisi di forza, debolezza, opportunità e minaccia (SWOT).
Che cos'è l'analisi SWOT?
L'analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) è un framework utilizzato per valutare la posizione competitiva di un'azienda e per sviluppare la pianificazione strategica. L'analisi SWOT valuta i fattori interni ed esterni, nonché il potenziale attuale e futuro.
Un'analisi SWOT è progettata per facilitare uno sguardo realistico, basato sui fatti e basato sui dati ai punti di forza e di debolezza di un'organizzazione, iniziative o all'interno del suo settore. L'organizzazione deve mantenere l'analisi accurata evitando convinzioni preconcette o aree grigie e concentrandosi invece su contesti di vita reale. Le aziende dovrebbero usarlo come guida e non necessariamente come prescrizione.
Come eseguire un'analisi SWOT
L'analisi SWOT è una tecnica per valutare le prestazioni, la concorrenza, il rischio e il potenziale di un'azienda, nonché di una parte di un'azienda come una linea o divisione di prodotti, un'industria o un'altra entità.
Utilizzando dati interni ed esterni, la tecnica può guidare le aziende verso strategie che hanno maggiori probabilità di successo e lontano da quelle in cui hanno avuto, o probabilmente avranno, meno successo. Analisti, investitori o concorrenti SWOT indipendenti possono anche guidarli sul fatto che un'azienda, una linea di prodotti o un settore possa essere forte o debole e perché.
Una panoramica visiva
Gli analisti presentano un'analisi SWOT come un quadrato segmentato in quattro quadranti, ciascuno dedicato a un elemento di SWOT. Questa disposizione visiva fornisce una rapida panoramica della posizione dell'azienda. Sebbene tutti i punti di un particolare titolo possano non essere di uguale importanza, dovrebbero rappresentare tutti approfondimenti chiave sull'equilibrio di opportunità e minacce, vantaggi e svantaggi e così via.
L'analisi SWOT è stata utilizzata per la prima volta per analizzare le aziende. Ora è spesso utilizzato da governi, organizzazioni non profit e individui, inclusi investitori e imprenditori.
Punti di forza
punti di forza descrivono in cosa eccelle un'organizzazione e cosa la separa dalla concorrenza : un marchio forte, una base di clienti fedeli, un bilancio solido, una tecnologia unica e così via. Ad esempio, un hedge fund potrebbe aver sviluppato una strategia di trading proprietario che restituisce risultati superiori al mercato. Deve quindi decidere come utilizzare quei risultati per attirare nuovi investitori.
Debolezze
Le debolezze impediscono a un'organizzazione di funzionare al suo livello ottimale. Sono aree in cui il business deve migliorare per rimanere competitivo: un marchio debole, un fatturato superiore alla media, livelli elevati di indebitamento, una filiera inadeguata o mancanza di capitale.
Opportunità
Le opportunità si riferiscono a fattori esterni favorevoli che potrebbero conferire a un'organizzazione un vantaggio competitivo. Ad esempio, se un paese taglia le tariffe, una casa automobilistica può esportare le proprie auto in un nuovo mercato, aumentando le vendite e la quota di mercato.
Minacce
Le minacce si riferiscono a fattori che possono potenzialmente danneggiare un'organizzazione. Ad esempio, una siccità è una minaccia per un'azienda produttrice di grano, poiché può distruggere o ridurre la resa del raccolto. Altre minacce comuni includono cose come l'aumento dei costi dei materiali, l'aumento della concorrenza, la scarsa disponibilità di manodopera. e così via.
Tabella SWOT
TTT
Come utilizzare un'analisi SWOT
Interno
Ciò che accade all'interno dell'azienda funge da grande fonte di informazioni per le categorie di punti di forza e di debolezza dell'analisi SWOT. Esempi di fattori interni includono risorse finanziarie e umane, beni materiali e immateriali (marca) ed efficienze operative.
Le potenziali domande per elencare i fattori interni sono:
(Forza) Cosa stiamo facendo bene?
(Forza) Qual è la nostra risorsa più forte?
(Debolezza) Quali sono i nostri detrattori?
(Debolezza) Quali sono le nostre linee di prodotti con le prestazioni più basse?
Esterno
Ciò che accade al di fuori dell'azienda è altrettanto importante per il successo di un'azienda quanto i fattori interni. Le influenze esterne, come le politiche monetarie, i cambiamenti del mercato e l'accesso ai fornitori, sono categorie da cui attingere per creare un elenco di opportunità e punti deboli .
Le potenziali domande per elencare i fattori esterni sono:
(Opportunità) Quali tendenze sono evidenti nel mercato?
(Opportunità) Quali dati demografici non stiamo prendendo di mira?
(Minaccia) Quanti concorrenti esistono e qual è la loro quota di mercato?
(Minaccia) Esistono nuove normative che potrebbero potenzialmente danneggiare le nostre operazioni o prodotti?
Utilizza un'analisi SWOT per identificare le sfide che interessano la tua attività e le opportunità che possono migliorarla. Tuttavia, si noti che è una delle tante tecniche, non una prescrizione.
Esempio di analisi SWOT
Nel 2015, un'analisi SWOT Value Line di The Coca-Cola Company ha rilevato punti di forza come il suo marchio famoso a livello mondiale, la vasta rete di distribuzione e le opportunità nei mercati emergenti. Tuttavia, ha anche rilevato debolezze e minacce come le fluttuazioni delle valute estere, il crescente interesse del pubblico per le bevande "sane" e la concorrenza dei fornitori di bevande salutari .
La sua analisi SWOT ha spinto Value Line a porre alcune domande difficili sulla strategia di Coca-Cola, ma anche a notare che la società "probabilmente rimarrà un fornitore di bevande di alto livello" che ha offerto agli investitori conservatori "una fonte affidabile di reddito e un po' di capitale ottiene visibilità".
Cinque anni dopo, l'analisi SWOT Value Line si è rivelata efficace poiché Coca-Cola rimane il 6° marchio più forte al mondo (come lo era allora). Le azioni Coca-Cola (negoziate con il simbolo ticker KO) sono aumentate di valore di oltre il 60% durante i cinque anni successivi al completamento dell'analisi.
Per avere un quadro migliore di un'analisi SWOT, considera l'esempio di un'azienda fittizia di frullati organici. Per capire meglio come compete nel mercato dei frullati e cosa può fare meglio, ha condotto un'analisi SWOT. Attraverso questa analisi, ha identificato che i suoi punti di forza erano un buon approvvigionamento degli ingredienti, un servizio clienti personalizzato e un forte rapporto con i fornitori. Scrutando all'interno delle sue operazioni, ha individuato alcune aree di debolezza: scarsa diversificazione dei prodotti, alti tassi di rotazione e apparecchiature obsolete.
Esaminando come l'ambiente esterno influisce sulla sua attività, ha identificato opportunità nella tecnologia emergente, dati demografici non sfruttati e un cambiamento culturale verso una vita sana. Ha anche riscontrato minacce, come un congelamento invernale che danneggia i raccolti, una pandemia globale e nodi nella catena di approvvigionamento. Insieme ad altre tecniche di pianificazione, l'azienda ha utilizzato l'analisi SWOT per sfruttare i suoi punti di forza e le opportunità esterne per eliminare le minacce e rafforzare le aree in cui è debole.
Domande frequenti sull'analisi SWOT
Che cos'è l'analisi e gli esempi SWOT?
L'analisi SWOT (punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce) è un metodo per identificare e analizzare i punti di forza e di debolezza interni e le opportunità e le minacce esterne che modellano le operazioni attuali e future e aiutano a sviluppare obiettivi strategici. Le analisi SWOT non si limitano alle aziende. Gli individui possono anche utilizzare l'analisi SWOT per impegnarsi in un'introspezione costruttiva e definire obiettivi di miglioramento personale.
Home Depot ha condotto un'analisi SWOT, creando un elenco equilibrato dei suoi vantaggi e svantaggi interni e dei fattori esterni che minacciano la sua posizione di mercato e la sua strategia di crescita. Un servizio clienti di alta qualità, un forte riconoscimento del marchio e relazioni positive con i fornitori sono stati alcuni dei suoi notevoli punti di forza; mentre una catena di approvvigionamento ristretta, l'interdipendenza dal mercato statunitense e un modello di business replicabile sono stati elencati come i suoi punti deboli.
Strettamente legate ai suoi punti deboli, le minacce di Home Depot erano la presenza di stretti rivali, sostituti disponibili e le condizioni del mercato statunitense. Ha scoperto da questo studio e da altre analisi che l'espansione della sua catena di approvvigionamento e dell'impronta globale sarebbe la chiave della sua crescita .
Come si scrive una buona analisi SWOT?
La creazione di un'analisi SWOT implica l'identificazione e l'analisi dei punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce di un'azienda. Si consiglia di creare prima un elenco di domande a cui rispondere per ciascun elemento. Le domande servono come guida per completare l'analisi SWOT e creare un elenco equilibrato. Il framework SWOT può essere costruito in formato elenco, come testo libero o, più comunemente, come tabella a 4 celle, con quadranti dedicati a ciascun elemento. I punti di forza e di debolezza sono elencati per primi, seguiti da opportunità e minacce.
Quali sono le minacce in uno SWOT?
Le minacce sono forze esterne che possono influenzare negativamente il successo di un'azienda. Consistono in vantaggi competitivi dei rivali, influenze incontrollabili come disastri naturali, politiche governative e altro ancora. L'identificazione delle minacce può aiutare a esporre le barriere al successo e posizionare le aziende nello sviluppo di strategie per superarle.
Quali sono i punti di forza in un'analisi SWOT?
I punti di forza in un'analisi SWOT sono le attività interne favorevoli, i processi e i comportamenti di un'azienda (ciò che un'azienda fa bene). Questi sono i fattori che contribuiscono al successo dell'azienda e del suo marchio. I punti di forza, come un servizio clienti di alto livello e un'efficace gestione della catena di approvvigionamento, aiutano le aziende a sostenere e migliorare il proprio vantaggio competitivo.
La linea di fondo
Un'analisi SWOT è un ottimo modo per guidare le riunioni di strategia aziendale. È importante avere tutti nella stanza per discutere i principali punti di forza e di debolezza dell'azienda, definire le opportunità e le minacce e fare brainstorming di idee. Spesso, l'analisi SWOT che immagini prima della sessione cambia per riflettere fattori di cui non eri a conoscenza e che non avresti mai catturato se non fosse stato per l'input del gruppo.
Un'azienda può utilizzare un SWOT per sessioni generali di strategia aziendale o per un segmento specifico come marketing, produzione o vendite. In questo modo, puoi vedere come la strategia complessiva sviluppata dall'analisi SWOT filtrerà fino ai segmenti seguenti prima di impegnarti in essa. Puoi anche lavorare al contrario con un'analisi SWOT specifica del segmento che alimenta un'analisi SWOT complessiva.
Sebbene sia un utile strumento di pianificazione, SWOT ha dei limiti. È una delle numerose tecniche di pianificazione aziendale da considerare e non dovrebbe essere utilizzata da sola. Inoltre, ogni punto elencato all'interno delle categorie non ha la stessa priorità. SWOT non tiene conto delle differenze di peso. Pertanto, è necessaria un'analisi più approfondita, utilizzando un'altra tecnica di pianificazione.
Mette in risalto
L'analisi SWOT funziona meglio quando diversi gruppi o voci all'interno di un'organizzazione sono liberi di fornire punti dati realistici piuttosto che messaggi prescritti.
L'identificazione dei principali punti di forza, di debolezza, di opportunità e di minacce porta ad analisi basate sui fatti, nuove prospettive e nuove idee.
L'analisi SWOT è una tecnica di pianificazione strategica che fornisce strumenti di valutazione.
