Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT).
Apakah Analisis SWOT?
Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) ialah rangka kerja yang digunakan untuk menilai kedudukan daya saing syarikat dan untuk membangunkan perancangan strategik. Analisis SWOT menilai faktor dalaman dan luaran, serta potensi semasa dan masa depan.
Analisis SWOT direka untuk memudahkan pandangan yang realistik, berasaskan fakta, dipacu data pada kekuatan dan kelemahan organisasi, inisiatif atau dalam industrinya. Organisasi perlu memastikan analisis tepat dengan mengelakkan kepercayaan atau kawasan kelabu yang telah difikirkan sebelumnya dan sebaliknya memfokuskan pada konteks kehidupan sebenar. Syarikat harus menggunakannya sebagai panduan dan tidak semestinya sebagai preskripsi.
Bagaimana Melakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT ialah teknik untuk menilai prestasi, persaingan, risiko dan potensi perniagaan, serta sebahagian daripada perniagaan seperti barisan produk atau bahagian, industri atau entiti lain.
Menggunakan data dalaman dan luaran, teknik ini boleh membimbing perniagaan ke arah strategi yang lebih berkemungkinan berjaya, dan menjauhi strategi yang mereka telah, atau mungkin kurang berjaya. Penganalisis, pelabur atau pesaing SWOT bebas juga boleh membimbing mereka sama ada syarikat, barisan produk atau industri mungkin kukuh atau lemah dan sebabnya.
Gambaran Keseluruhan Visual
Penganalisis membentangkan analisis SWOT sebagai segi empat sama yang dibahagikan kepada empat kuadran, setiap satu dikhususkan kepada elemen SWOT. Susunan visual ini memberikan gambaran ringkas mengenai kedudukan syarikat. Walaupun semua perkara di bawah tajuk tertentu mungkin tidak mempunyai kepentingan yang sama, semuanya harus mewakili cerapan utama tentang keseimbangan peluang dan ancaman, kelebihan dan kekurangan, dan sebagainya.
Analisis SWOT pertama kali digunakan untuk menganalisis perniagaan. Kini ia sering digunakan oleh kerajaan, badan bukan untung dan individu, termasuk pelabur dan usahawan.
###Kekuatan
Kekuatan menerangkan kecemerlangan sesebuah organisasi dan perkara yang membezakannya daripada persaingan : jenama yang kukuh, asas pelanggan yang setia, kunci kira-kira yang kukuh, teknologi unik dan sebagainya. Sebagai contoh, dana lindung nilai mungkin telah membangunkan strategi perdagangan proprietari yang mengembalikan hasil yang mengalahkan pasaran. Ia kemudiannya mesti memutuskan cara menggunakan keputusan tersebut untuk menarik pelabur baharu.
###Kelemahan
Kelemahan menghalang organisasi daripada berprestasi pada tahap optimumnya. Ia adalah kawasan yang perniagaan perlu diperbaiki untuk kekal berdaya saing: jenama yang lemah, perolehan yang lebih tinggi daripada purata, tahap hutang yang tinggi, rantaian bekalan yang tidak mencukupi atau kekurangan modal.
Peluang
Peluang merujuk kepada faktor luaran yang menggalakkan yang boleh memberi organisasi kelebihan daya saing. Contohnya, jika sesebuah negara memotong tarif, pengeluar kereta boleh mengeksport keretanya ke pasaran baharu, meningkatkan jualan dan bahagian pasaran.
Ancaman
Ancaman merujuk kepada faktor yang berpotensi memudaratkan sesebuah organisasi. Sebagai contoh, kemarau adalah ancaman kepada syarikat pengeluar gandum, kerana ia boleh memusnahkan atau mengurangkan hasil tanaman. Ancaman biasa lain termasuk perkara seperti kenaikan kos untuk bahan, persaingan yang semakin meningkat, bekalan buruh yang ketat. dan sebagainya.
Jadual SWOT
TTT
Cara Menggunakan Analisis SWOT
Dalaman
Apa yang berlaku dalam syarikat berfungsi sebagai sumber maklumat yang hebat untuk kategori kekuatan dan kelemahan analisis SWOT. Contoh faktor dalaman termasuk kewangan dan sumber manusia, aset ketara dan tidak ketara (nama jenama), dan kecekapan operasi.
Soalan yang berpotensi untuk menyenaraikan faktor dalaman ialah:
(Kekuatan) Apa yang kita lakukan dengan baik?
(Kekuatan) Apakah aset terkuat kita?
(Kelemahan) Apakah pengkritik kita?
(Kelemahan) Apakah barisan produk kami yang berprestasi paling rendah?
Luaran
Apa yang berlaku di luar syarikat adalah sama pentingnya dengan kejayaan syarikat seperti faktor dalaman. Pengaruh luar, seperti dasar monetari, perubahan pasaran dan akses kepada pembekal, adalah kategori yang perlu diambil untuk mencipta senarai peluang dan kelemahan .
Soalan yang berpotensi untuk menyenaraikan faktor luaran ialah:
(Peluang) Apakah arah aliran yang jelas dalam pasaran?
(Peluang) Apakah demografi yang tidak kami sasarkan?
(Ancaman) Berapa banyak pesaing yang wujud, dan apakah bahagian pasaran mereka?
(Ancaman) Adakah terdapat peraturan baharu yang berpotensi membahayakan operasi atau produk kami?
Gunakan analisis SWOT untuk mengenal pasti cabaran yang mempengaruhi perniagaan anda dan peluang yang boleh meningkatkannya. Walau bagaimanapun, ambil perhatian bahawa ia adalah salah satu daripada banyak teknik, bukan preskripsi.
Contoh Analisis SWOT
Pada 2015, analisis Value Line SWOT Syarikat Coca-Cola mencatatkan kekuatan seperti nama jenamanya yang terkenal di peringkat global, rangkaian pengedaran yang luas dan peluang dalam pasaran baru muncul. Walau bagaimanapun, ia turut menyatakan kelemahan dan ancaman seperti turun naik mata wang asing, minat orang ramai yang semakin meningkat terhadap minuman "sihat" dan persaingan daripada penyedia minuman sihat .
Analisis SWOTnya mendorong Value Line untuk mengemukakan beberapa soalan sukar tentang strategi Coca-Cola, tetapi juga untuk mengambil perhatian bahawa syarikat itu "mungkin akan kekal sebagai penyedia minuman peringkat teratas" yang menawarkan pelabur konservatif "sumber pendapatan yang boleh dipercayai dan sedikit modal. mendapat pendedahan."
Lima tahun kemudian, analisis Value Line SWOT terbukti berkesan kerana Coca-Cola kekal sebagai jenama ke-6 terkuat di dunia (seperti dahulu). Saham Coca-Cola (didagangkan di bawah simbol ticker KO) telah meningkat nilainya lebih 60% dalam tempoh lima tahun selepas analisis selesai.
Untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang analisis SWOT, pertimbangkan contoh syarikat smoothie organik rekaan. Untuk lebih memahami cara ia bersaing dalam pasaran smoothie dan perkara yang boleh dilakukan dengan lebih baik, ia menjalankan analisis SWOT. Melalui analisis ini, ia mengenal pasti bahawa kekuatannya ialah sumber bahan yang baik, perkhidmatan pelanggan yang diperibadikan dan hubungan yang kukuh dengan pembekal. Melihat dalam operasinya, ia mengenal pasti beberapa bidang kelemahan: kepelbagaian produk yang sedikit, kadar pusing ganti yang tinggi dan peralatan usang.
Meneliti bagaimana persekitaran luaran mempengaruhi perniagaannya, ia mengenal pasti peluang dalam teknologi baru muncul, demografi yang belum diterokai, dan peralihan budaya ke arah hidup sihat. Ia juga menemui ancaman, seperti pembekuan musim sejuk yang merosakkan tanaman, wabak global, dan kekusutan dalam rantaian bekalan. Bersempena dengan teknik perancangan lain, syarikat menggunakan analisis SWOT untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang luarannya untuk menghapuskan ancaman dan mengukuhkan kawasan di mana ia lemah.
Soalan Lazim Mengenai Analisis SWOT
Apakah Analisis dan Contoh SWOT?
Analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) ialah kaedah untuk mengenal pasti dan menganalisis kekuatan dan kelemahan dalaman serta peluang dan ancaman luaran yang membentuk operasi semasa dan masa hadapan serta membantu membangunkan matlamat strategik. Analisis SWOT tidak terhad kepada syarikat. Individu juga boleh menggunakan analisis SWOT untuk melibatkan diri dalam introspeksi yang membina dan membentuk matlamat peningkatan peribadi.
Home Depot menjalankan analisis SWOT, mencipta senarai seimbang kelebihan dan kekurangan dalaman dan faktor luaran yang mengancam kedudukan pasaran dan strategi pertumbuhannya. Perkhidmatan pelanggan berkualiti tinggi, pengiktirafan jenama yang kukuh dan hubungan positif dengan pembekal adalah beberapa kekuatan yang ketara; manakala, rantaian bekalan yang terhad, saling bergantung pada pasaran AS, dan model perniagaan yang boleh ditiru telah disenaraikan sebagai kelemahannya.
Berkait rapat dengan kelemahannya, ancaman Home Depot adalah kehadiran saingan rapat, pengganti yang tersedia, dan keadaan pasaran AS. Ia mendapati daripada kajian ini dan analisis lain bahawa memperluaskan rantaian bekalan dan jejak globalnya akan menjadi kunci kepada pertumbuhannya .
Bagaimana Anda Menulis Analisis SWOT yang Baik?
Mewujudkan analisis SWOT melibatkan mengenal pasti dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman syarikat. Adalah disyorkan untuk membuat senarai soalan terlebih dahulu untuk dijawab bagi setiap elemen. Soalan-soalan berfungsi sebagai panduan untuk melengkapkan analisis SWOT dan mencipta senarai yang seimbang. Rangka kerja SWOT boleh dibina dalam format senarai, sebagai teks percuma, atau, paling biasa, sebagai jadual 4-sel, dengan kuadran khusus untuk setiap elemen. Kekuatan dan kelemahan disenaraikan dahulu, diikuti dengan peluang dan ancaman.
Apakah Ancaman dalam SWOT?
Ancaman ialah kuasa luar yang boleh menjejaskan kejayaan sesebuah syarikat. Ia terdiri daripada kelebihan daya saing pesaing, pengaruh tidak terkawal seperti bencana alam, dasar kerajaan dan banyak lagi. Mengenal pasti ancaman boleh membantu mendedahkan halangan kepada kejayaan dan meletakkan syarikat untuk membangunkan strategi untuk mengatasinya.
Apakah Kekuatan Dalam Analisis SWOT?
Kekuatan dalam analisis SWOT ialah aktiviti dalaman yang menggalakkan, proses dan tingkah laku syarikat (apa yang dilakukan dengan baik oleh syarikat). Ini adalah faktor yang menyumbang kepada kejayaan syarikat dan jenamanya. Kekuatan, seperti perkhidmatan pelanggan yang dinilai tinggi dan pengurusan rantaian bekalan yang berkesan, membantu syarikat mengekalkan dan meningkatkan kelebihan daya saing mereka.
Garisan bawah
Analisis SWOT ialah cara terbaik untuk membimbing mesyuarat strategi perniagaan. Adalah penting untuk meminta semua orang di dalam bilik membincangkan kekuatan dan kelemahan teras syarikat, mentakrifkan peluang dan ancaman, dan mempercambah idea. Selalunya, analisis SWOT yang anda bayangkan sebelum sesi berubah sepanjang untuk mencerminkan faktor yang anda tidak sedar dan tidak akan pernah ditangkap jika tidak kerana input kumpulan.
Syarikat boleh menggunakan SWOT untuk keseluruhan sesi strategi perniagaan atau untuk segmen tertentu seperti pemasaran, pengeluaran atau jualan. Dengan cara ini, anda boleh melihat bagaimana keseluruhan strategi yang dibangunkan daripada analisis SWOT akan menapis ke bawah kepada segmen di bawah sebelum melakukannya. Anda juga boleh bekerja secara terbalik dengan analisis SWOT khusus segmen yang dimasukkan ke dalam analisis SWOT keseluruhan.
Walaupun alat perancangan yang berguna, SWOT mempunyai batasan. Ia adalah salah satu daripada beberapa teknik perancangan perniagaan untuk dipertimbangkan dan tidak boleh digunakan secara bersendirian. Selain itu, setiap mata yang disenaraikan dalam kategori tidak diutamakan sama. SWOT tidak mengambil kira perbezaan berat. Oleh itu, analisis yang lebih mendalam diperlukan, menggunakan teknik perancangan yang lain.
##Sorotan
Analisis SWOT berfungsi paling baik apabila pelbagai kumpulan atau suara dalam organisasi bebas untuk memberikan titik data yang realistik dan bukannya pemesejan yang ditetapkan.
Mengenal pasti kekuatan teras, kelemahan, peluang dan ancaman membawa kepada analisis berasaskan fakta, perspektif baharu dan idea baharu.
Analisis SWOT ialah teknik perancangan strategik yang menyediakan alat penilaian.
