Styrke, svakhet, muligheter og trussel (SWOT) analyse
Hva er SWOT-analyse?
SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter og trusler) er et rammeverk som brukes til å evaluere en bedrifts konkurranseposisjon og for å utvikle strategisk planlegging. SWOT-analyse vurderer interne og eksterne faktorer, samt nåværende og fremtidig potensial.
En SWOT-analyse er utformet for å legge til rette for et realistisk, faktabasert, datadrevet blikk på styrker og svakheter til en organisasjon, initiativer eller i dens industri. Organisasjonen må holde analysen nøyaktig ved å unngå forutinntatte oppfatninger eller gråsoner og i stedet fokusere på virkelige kontekster. Bedrifter bør bruke det som en veiledning og ikke nødvendigvis som en resept.
Hvordan gjøre en SWOT-analyse
SWOT-analyse er en teknikk for å vurdere ytelsen, konkurransen, risikoen og potensialet til en virksomhet, så vel som en del av en virksomhet som en produktlinje eller divisjon, en bransje eller annen enhet.
Ved å bruke interne og eksterne data kan teknikken veilede virksomheter mot strategier som er mer sannsynlig å lykkes, og bort fra de der de har vært, eller sannsynligvis vil være, mindre vellykkede. Uavhengige SWOT-analytikere, investorer eller konkurrenter kan også veilede dem om et selskap, produktlinje eller bransje kan være sterk eller svak og hvorfor.
En visuell oversikt
Analytikere presenterer en SWOT-analyse som et kvadrat segmentert i fire kvadranter, hver dedikert til et element av SWOT. Dette visuelle arrangementet gir en rask oversikt over selskapets posisjon. Selv om alle punktene under en bestemt overskrift kanskje ikke er like viktige, bør de alle representere nøkkelinnsikt i balansen mellom muligheter og trusler, fordeler og ulemper, og så videre.
SWOT-analyse ble først brukt til å analysere virksomheter. Nå brukes det ofte av myndigheter, ideelle organisasjoner og enkeltpersoner, inkludert investorer og gründere.
Styrker
Styrker beskriver hva en organisasjon utmerker seg med og hva som skiller den fra konkurrentene : en sterk merkevare, lojal kundebase, en sterk balanse, unik teknologi, og så videre. For eksempel kan et hedgefond ha utviklet en proprietær handelsstrategi som gir resultater som slår markedsresultater. Den må da bestemme hvordan de skal bruke disse resultatene for å tiltrekke seg nye investorer.
Svakheter
Svakheter hindrer en organisasjon i å prestere på sitt optimale nivå. De er områder hvor virksomheten må forbedres for å forbli konkurransedyktig: en svak merkevare, høyere omsetning enn gjennomsnittet, høye nivåer av gjeld, en utilstrekkelig forsyningskjede eller mangel på kapital.
Muligheter
Muligheter refererer til gunstige eksterne faktorer som kan gi en organisasjon et konkurransefortrinn. For eksempel, hvis et land kutter tollsatsene, kan en bilprodusent eksportere bilene sine til et nytt marked, noe som øker salget og markedsandelen.
Trusler
Trusler refererer til faktorer som har potensial til å skade en organisasjon. For eksempel er tørke en trussel for et hveteproduserende selskap, da det kan ødelegge eller redusere avlingen. Andre vanlige trusler inkluderer ting som økende materialkostnader, økende konkurranse, stramt arbeidstilbud. og så videre.
SWOT-tabell
TTT
Hvordan bruke en SWOT-analyse
Internt
Det som skjer i selskapet fungerer som en stor kilde til informasjon for styrke- og svakhetskategoriene i SWOT-analysen. Eksempler på interne faktorer inkluderer økonomiske og menneskelige ressurser, materielle og immaterielle (merkenavn) eiendeler og operasjonell effektivitet.
Potensielle spørsmål for å liste opp interne faktorer er:
– (Styrke) Hva gjør vi bra?
(Styrke) Hva er vår sterkeste ressurs?
(Svakhet) Hva er våre kritikere?
(Svakhet) Hva er våre produktlinjer med lavest ytelse?
Ekstern
Det som skjer utenfor selskapet er like viktig for suksessen til et selskap som interne faktorer. Ytre påvirkninger, som pengepolitikk, markedsendringer og tilgang til leverandører, er kategorier å trekke fra for å lage en liste over muligheter og svakheter .
Potensielle spørsmål for å liste opp eksterne faktorer er:
(Mulighet) Hvilke trender er tydelige i markedet?
(Mulighet) Hvilken demografi målretter vi ikke mot?
(Trussel) Hvor mange konkurrenter finnes det, og hva er deres markedsandel?
(Trussel) Er det nye reguleringer som potensielt kan skade vår virksomhet eller produkter?
Bruk en SWOT-analyse for å identifisere utfordringer som påvirker virksomheten din og muligheter som kan forbedre den. Vær imidlertid oppmerksom på at det er en av mange teknikker, ikke en resept.
Eksempel på SWOT-analyse
I 2015 bemerket en Value Line SWOT-analyse av The Coca-Cola Company styrker som dets globalt kjente merkenavn, enorme distribusjonsnettverk og muligheter i fremvoksende markeder. Imidlertid bemerket den også svakheter og trusler som valutasvingninger, økende offentlig interesse for "sunne" drikkevarer og konkurranse fra leverandører av sunne drikkevarer .
SWOT-analysen fikk Value Line til å stille noen tøffe spørsmål om Coca-Colas strategi, men også til å merke seg at selskapet "sannsynligvis vil forbli en drikkevareleverandør på toppnivå" som tilbød konservative investorer "en pålitelig inntektskilde og litt kapital". får eksponering."
Fem år senere viste Value Line SWOT-analysen seg effektiv ettersom Coca-Cola fortsatt er det 6. sterkeste merket i verden (som det var da). Coca-Colas aksjer (som handles under ticker symbol KO) har økt i verdi med over 60 % i løpet av de fem årene etter at analysen ble fullført.
For å få et bedre bilde av en SWOT-analyse, tenk på eksemplet med et fiktivt organisk smoothieselskap. For å bedre forstå hvordan den konkurrerer innenfor smoothie-markedet og hva den kan gjøre bedre, utførte den en SWOT-analyse. Gjennom denne analysen identifiserte den at dens styrke var god innkjøp av ingredienser, personlig kundeservice og et sterkt forhold til leverandører. Ved å se på virksomheten identifiserte den noen få svakhetsområder: liten produktdiversifisering, høy omsetningshastighet og utdatert utstyr.
Ved å undersøke hvordan det ytre miljøet påvirker virksomheten deres, identifiserte den muligheter innen fremvoksende teknologi, uutnyttet demografi og et kulturskifte mot sunn livsstil. Den fant også trusler, som en vinterfrysing som skader avlinger, en global pandemi og knekk i forsyningskjeden. I forbindelse med andre planleggingsteknikker brukte selskapet SWOT-analysen for å utnytte sine styrker og eksterne muligheter for å eliminere trusler og styrke områder der den er svak.
Vanlige spørsmål om SWOT-analyse
Hva er SWOT-analyse og eksempler?
SWOT-analyse (styrker, svakheter, muligheter og trusler) er en metode for å identifisere og analysere interne styrker og svakheter og eksterne muligheter og trusler som former nåværende og fremtidige operasjoner og bidrar til å utvikle strategiske mål. SWOT-analyser er ikke begrenset til selskaper. Enkeltpersoner kan også bruke SWOT-analyse for å engasjere seg i konstruktiv introspeksjon og danne personlige forbedringsmål.
Home Depot gjennomførte en SWOT-analyse, og laget en balansert liste over interne fordeler og ulemper og eksterne faktorer som truer markedsposisjonen og vekststrategien. Høykvalitets kundeservice, sterk merkevaregjenkjenning og positive relasjoner med leverandører var noen av dens bemerkelsesverdige styrker; mens en begrenset forsyningskjede, gjensidig avhengighet av det amerikanske markedet og en replikerbar forretningsmodell ble oppført som svakhetene.
Nært knyttet til svakhetene, var Home Depots trusler nærværet av nære rivaler, tilgjengelige erstatninger og tilstanden til det amerikanske markedet. Den fant fra denne studien og annen analyse at utvidelse av forsyningskjeden og globale fotavtrykk ville være nøkkelen til veksten .
Hvordan skriver du en god SWOT-analyse?
Å lage en SWOT-analyse innebærer å identifisere og analysere styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene til et selskap. Det anbefales først å lage en liste med spørsmål som skal besvares for hvert element. Spørsmålene fungerer som en guide for å fullføre SWOT-analysen og lage en balansert liste. SWOT-rammeverket kan konstrueres i listeformat, som fri tekst, eller, oftest, som en 4-cellers tabell, med kvadranter dedikert til hvert element. Styrker og svakheter er listet opp først, etterfulgt av muligheter og trusler.
Hva er trusler i en SWOT?
Trusler er eksterne krefter som kan påvirke suksessen til et selskap negativt. De består av konkurransefortrinn til rivaler, ukontrollerbar påvirkning som naturkatastrofer, statlig politikk og mer. Identifisering av trusler kan bidra til å avsløre barrierer for suksess og posisjonere selskaper til å utvikle strategier for å overvinne dem.
Hva er styrkene i en SWOT-analyse?
Styrker i en SWOT-analyse er de gunstige interne aktivitetene, prosessene og atferden til en bedrift (hva en bedrift gjør bra). Dette er faktorene som bidrar til suksessen til selskapet og dets merkevare. Styrker, som høyt rangert kundeservice og effektiv forsyningskjedestyring, hjelper bedrifter med å opprettholde og forbedre deres konkurransefortrinn.
Bunnlinjen
En SWOT-analyse er en fin måte å veilede forretningsstrategimøter på. Det er sterkt å la alle i rommet diskutere selskapets kjernestyrker og svakheter, definere mulighetene og truslene og brainstorme ideer. Ofte endres SWOT-analysen du ser for deg før økten for å gjenspeile faktorer du ikke var klar over og aldri ville ha fanget hvis ikke gruppens innspill.
Et selskap kan bruke en SWOT for generelle forretningsstrategiøkter eller for et spesifikt segment som markedsføring, produksjon eller salg. På denne måten kan du se hvordan den overordnede strategien utviklet fra SWOT-analysen vil filtrere ned til segmentene nedenfor før du forplikter deg til den. Du kan også jobbe omvendt med en segmentspesifikk SWOT-analyse som inngår i en samlet SWOT-analyse.
Selv om det er et nyttig planleggingsverktøy, har SWOT begrensninger. Det er en av flere forretningsplanleggingsteknikker å vurdere og bør ikke brukes alene. Hvert punkt som er oppført i kategoriene er heller ikke prioritert likt. SWOT tar ikke hensyn til forskjellene i vekt. Derfor er det nødvendig med en dypere analyse, ved bruk av en annen planleggingsteknikk.
Høydepunkter
SWOT-analyse fungerer best når ulike grupper eller stemmer i en organisasjon står fritt til å gi realistiske datapunkter i stedet for foreskrevet melding.
Identifisering av kjernestyrker, svakheter, muligheter og trusler fører til faktabasert analyse, friske perspektiver og nye ideer.
– SWOT-analyse er en strategisk planleggingsteknikk som gir vurderingsverktøy.
