Styrkur, veikleiki, tækifæri og ógn (SWOT) greining

Hvað er SVÓT greining?

SVÓT (styrkleikar, veikleikar, tækifæri og ógnir) greining er rammi sem notaður er til að leggja mat á samkeppnisstöðu fyrirtækis og þróa stefnumótun. SVÓT greining metur innri og ytri þætti, sem og núverandi og framtíðarmöguleika.

SVÓT greining er hönnuð til að auðvelda raunhæft, byggt á staðreyndum, gagnadrifið útlit á styrkleika og veikleika stofnunar, frumkvæðis eða innan atvinnugreinarinnar. Stofnunin þarf að halda greiningunni nákvæmri með því að forðast fyrirfram ákveðnar skoðanir eða grá svæði og einblína í staðinn á raunverulegt samhengi. Fyrirtæki ættu að nota það sem leiðbeiningar en ekki endilega sem lyfseðil.

Hvernig á að gera SVÓT greiningu

SVÓT greining er tækni til að meta frammistöðu, samkeppni, áhættu og möguleika fyrirtækis, sem og hluta af fyrirtæki eins og vörulínu eða deild, atvinnugrein eða annarri einingu.

Með því að nota innri og ytri gögn getur tæknin leiðbeint fyrirtækjum í átt að áætlanir sem eru líklegri til að ná árangri og í burtu frá þeim þar sem þau hafa verið, eða eru líkleg til að vera, minna árangursrík. Óháðir SVÓT-sérfræðingar, fjárfestar eða samkeppnisaðilar geta einnig leiðbeint þeim um hvort fyrirtæki, vörulína eða atvinnugrein gæti verið sterk eða veik og hvers vegna.

Sjónrænt yfirlit

Sérfræðingar setja fram SVÓT greiningu sem ferning sem er skipt í fjóra fjórðunga, sem hver um sig er tileinkaður SVÓT þætti. Þetta sjónræna fyrirkomulag gefur fljótt yfirlit yfir stöðu fyrirtækisins. Þótt allir punktar undir tilteknum liðum séu ef til vill ekki jafn mikilvægir ættu þeir allir að tákna lykilinnsýn í jafnvægi tækifæra og ógna, kosta og galla, og svo framvegis.

SVÓT greining var fyrst notuð til að greina fyrirtæki. Nú er það oft notað af stjórnvöldum, félagasamtökum og einstaklingum, þar á meðal fjárfestum og frumkvöðlum.

Styrkleikar

Styrkleikar lýsa því hvað stofnun skarar fram úr og hvað skilur hana frá samkeppninni : sterkt vörumerki, tryggur viðskiptavinahópur, sterkur efnahagsreikningur, einstök tækni og svo framvegis. Til dæmis gæti vogunarsjóður hafa þróað sérviðskiptastefnu sem skilar markaðsárangri. Það verður síðan að ákveða hvernig á að nota þessar niðurstöður til að laða að nýja fjárfesta.

Veikleikar

Veikleikar koma í veg fyrir að fyrirtæki skili sínu á besta stigi. Þetta eru svið þar sem fyrirtækið þarf að bæta sig til að vera samkeppnishæft: veikt vörumerki, meiri velta en meðaltal, miklar skuldir, ófullnægjandi aðfangakeðja eða skortur á fjármagni.

Tækifæri

Tækifæri vísa til hagstæðra ytri þátta sem gætu veitt stofnun samkeppnisforskot. Til dæmis, ef land lækkar tolla, getur bílaframleiðandi flutt bíla sína inn á nýjan markað, aukið sölu og markaðshlutdeild.

Hótanir

Með ógnum er átt við þætti sem geta skaðað fyrirtæki. Til dæmis eru þurrkar ógn við hveitiframleiðslufyrirtæki, þar sem það getur eyðilagt eða dregið úr uppskeru. Aðrar algengar ógnir eru hlutir eins og hækkandi efniskostnaður, aukin samkeppni, þröngt framboð vinnuafls. og svo framvegis.

SVÓT tafla

TTT

Hvernig á að nota SVÓT greiningu

Innri

Það sem gerist innan fyrirtækisins þjónar sem frábær uppspretta upplýsinga fyrir styrkleika- og veikleikaflokka SVÓT-greiningarinnar. Dæmi um innri þætti eru fjárhagslegur og mannauður, áþreifanlegar og óefnislegar eignir (vörumerki) og hagkvæmni í rekstri.

Hugsanlegar spurningar til að telja upp innri þætti eru:

• (Styrkur) Hvað erum við að gera vel?

• (Styrkur) Hver er sterkasta eign okkar?

• (Veikleiki) Hverjir eru andstæðingar okkar?

• (Veikleiki) Hverjar eru vörulínur okkar með lægstu afkastagetu?

Ytri

Það sem gerist utan fyrirtækisins er jafn mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækis og innri þættir. Ytri áhrif, eins og peningamálastefna, markaðsbreytingar og aðgangur að birgjum, eru flokkar til að draga úr til að búa til lista yfir tækifæri og veikleika .

Hugsanlegar spurningar til að telja upp ytri þætti eru:

• (Tækifæri) Hvaða þróun er augljós á markaðnum?

• (Tækifæri) Hvaða lýðfræði miðum við ekki við?

• (Ógn) Hversu margir keppinautar eru til og hver er markaðshlutdeild þeirra?

• (Ógn) Eru nýjar reglur sem hugsanlega gætu skaðað starfsemi okkar eða vörur?

Notaðu SVÓT greiningu til að greina áskoranir sem hafa áhrif á fyrirtæki þitt og tækifæri sem geta aukið það. Hins vegar, athugaðu að það er ein af mörgum aðferðum, ekki lyfseðilsskyld.

SVÓT greiningardæmi

Árið 2015, Value Line SVÓT greining á The Coca-Cola Company benti á styrkleika eins og heimsfræga vörumerki þess, mikið dreifingarkerfi og tækifæri á nýmörkuðum. Hins vegar benti það einnig á veikleika og ógnir eins og sveiflur í erlendri mynt, vaxandi áhuga almennings á "heilbrigðum" drykkjum og samkeppni frá heilbrigðum drykkjarveitendum .

SVÓT greining þess varð til þess að Value Line varpaði fram erfiðum spurningum um stefnu Coca-Cola, en tók einnig fram að fyrirtækið „verður líklega áfram fremstur drykkjaveita“ sem bauð íhaldssömum fjárfestum „áreiðanlega tekjulind og smá fjármagn. fær útsetningu."

Fimm árum síðar reyndist Value Line SVÓT greiningin árangursrík þar sem Coca-Cola er áfram 6. sterkasta vörumerkið í heiminum (eins og það var þá). Hlutabréf Coca-Cola (sem verslað er með auðkennismerki KO) hafa hækkað í verði um rúmlega 60% á fimm árum eftir að greiningunni lauk.

Til að fá betri mynd af SVÓT greiningu skaltu íhuga dæmið um uppdiktað lífrænt smoothiefyrirtæki. Til að skilja betur hvernig það keppir á smoothie-markaðnum og hvað það getur gert betur, gerði það SVÓT greiningu. Með þessari greiningu kom í ljós að styrkleikar þess voru góð uppspretta hráefna, persónuleg þjónusta við viðskiptavini og sterk tengsl við birgja. Með því að skyggnast inn í starfsemi sína, benti það á nokkur veikleikasvið: lítil vörufjölbreytni, mikil veltuhraði og gamaldags búnaður.

Með því að skoða hvernig ytra umhverfi hefur áhrif á viðskipti þess, greindi það tækifæri í vaxandi tækni, ónýttri lýðfræði og menningarbreytingu í átt að heilbrigt líferni. Það fann einnig ógnir, eins og vetrarfrystingu sem skaðar uppskeru, heimsfaraldur og beygjur í aðfangakeðjunni. Í tengslum við aðra skipulagstækni notaði fyrirtækið SVÓT-greininguna til að nýta styrkleika sína og ytri tækifæri til að útrýma ógnum og styrkja svæði þar sem það er veikt.

Algengar spurningar um SVÓT greiningu

Hvað er SVÓT greining og dæmi?

SVÓT (styrkleikar, veikleikar, tækifæri og ógnir) greining er aðferð til að greina og greina innri styrkleika og veikleika og ytri tækifæri og ógnir sem móta núverandi og framtíðarrekstur og hjálpa til við að þróa stefnumótandi markmið. SVÓT greiningar takmarkast ekki við fyrirtæki. Einstaklingar geta einnig notað SVÓT greiningu til að taka þátt í uppbyggilegri sjálfskoðun og mynda persónuleg umbótamarkmið.

Home Depot framkvæmdi SVÓT greiningu og bjó til yfirvegaðan lista yfir innri kosti og galla og ytri þætti sem ógna markaðsstöðu og vaxtarstefnu. Hágæða þjónusta við viðskiptavini, sterk vörumerkisþekking og jákvæð tengsl við birgja voru nokkrir af áberandi styrkleikum þess; en þrengd aðfangakeðja, innbyrðis háð bandaríska markaðnum og endurtekið viðskiptamódel voru talin upp sem veikleikar þess.

Nátengd veikleikum þess voru ógnir Home Depot nærvera náinna keppinauta, tiltækar staðgöngumenn og ástand bandaríska markaðarins. Það kom í ljós af þessari rannsókn og annarri greiningu að það væri lykillinn að vexti þess að stækka aðfangakeðju sína og alþjóðlegt fótspor .

Hvernig skrifar þú góða SVÓT greiningu?

Að búa til SVÓT greiningu felur í sér að greina og greina styrkleika, veikleika, tækifæri og ógnir fyrirtækis. Mælt er með því að búa fyrst til lista yfir spurningar til að svara fyrir hvern þátt. Spurningarnar þjóna sem leiðarvísir til að ljúka SVÓT greiningu og búa til jafnvægislista. SVÓT rammann er hægt að smíða á listasniði, sem frjálsan texta, eða, oftast, sem 4-fruma töflu, með fjórðungum tileinkuðum hverjum þætti. Styrkleikar og veikleikar eru fyrst taldir upp, síðan tækifæri og ógnir.

Hverjar eru ógnir í SVÓT?

Ógnir eru ytri öfl sem geta haft slæm áhrif á árangur fyrirtækis. Þau samanstanda af samkeppnisforskotum keppinauta, óviðráðanlegum áhrifum eins og náttúruhamförum, stefnu stjórnvalda og fleira. Að bera kennsl á ógnir getur hjálpað til við að fletta ofan af hindrunum fyrir velgengni og staðsetja fyrirtæki til að þróa aðferðir til að sigrast á þeim.

Hverjir eru styrkleikar í SVÓT greiningu?

Styrkleikar í SVÓT greiningu eru hagstæð innri starfsemi, ferlar og hegðun fyrirtækis (það sem fyrirtæki gerir vel). Þetta eru þeir þættir sem stuðla að velgengni fyrirtækisins og vörumerkis þess. Styrkleikar, eins og hámetin þjónusta við viðskiptavini og skilvirka stjórnun aðfangakeðju, hjálpa fyrirtækjum að viðhalda og auka samkeppnisforskot sitt.

Aðalatriðið

SVÓT greining er frábær leið til að leiðbeina viðskiptastefnufundum. Það er öflugt að fá alla í salnum til að ræða helstu styrkleika og veikleika fyrirtækisins, skilgreina tækifærin og ógnirnar og hugleiða hugmyndir. Oft breytist SVÓT greiningin sem þú sérð fyrir þér fyrir fundinn í gegn til að endurspegla þætti sem þú vissir ekki um og hefðir aldrei náð ef ekki væri fyrir inntak hópsins.

Fyrirtæki getur notað SVÓT fyrir heildarstefnumót í viðskiptum eða fyrir ákveðinn hluta eins og markaðssetningu, framleiðslu eða sölu. Þannig geturðu séð hvernig heildarstefnan sem þróuð er úr SVÓT greiningunni mun síast niður í hlutana hér að neðan áður en þú skuldbindur þig til hennar. Þú getur líka unnið öfugt með hlutasértækri SVÓT greiningu sem kemur inn í heildar SVÓT greiningu.

Þrátt fyrir að það sé gagnlegt skipulagstæki hefur SVÓT takmarkanir. Það er ein af nokkrum viðskiptaáætlunaraðferðum sem þarf að huga að og ætti ekki að nota eitt og sér. Einnig er hver punktur sem skráður er innan flokkanna ekki forgangsraðaður eins. SVÓT gerir ekki grein fyrir muninum á þyngd. Þess vegna er þörf á dýpri greiningu með annarri skipulagstækni.

Hápunktar

• SVÓT greining virkar best þegar ólíkum hópum eða röddum innan stofnunar er frjálst að veita raunhæf gagnapunkta frekar en ávísað skilaboð.

• Að bera kennsl á helstu styrkleika, veikleika, tækifæri og ógnir leiðir til greininga sem byggir á staðreyndum, ferskum sjónarhornum og nýjum hugmyndum.

• SVÓT greining er stefnumótunartækni sem veitir matstæki.