Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalyse (SWOT).
Was ist eine SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Wettbewerbsposition eines Unternehmens und zur Entwicklung einer strategischen Planung verwendet wird. Die SWOT-Analyse bewertet interne und externe Faktoren sowie aktuelle und zukünftige Potenziale.
Eine SWOT-Analyse soll einen realistischen, faktenbasierten, datengestützten Blick auf die Stärken und Schwächen einer Organisation, von Initiativen oder innerhalb ihrer Branche ermöglichen. Die Organisation muss die Analyse genau halten, indem sie vorgefasste Überzeugungen oder Grauzonen vermeidet und sich stattdessen auf reale Kontexte konzentriert. Unternehmen sollten es als Orientierungshilfe und nicht unbedingt als Rezept verwenden.
So führen Sie eine SWOT-Analyse durch
Die SWOT-Analyse ist eine Technik zur Bewertung der Leistung, des Wettbewerbs, des Risikos und des Potenzials eines Unternehmens sowie eines Teils eines Unternehmens wie einer Produktlinie oder eines Geschäftsbereichs, einer Branche oder einer anderen Einheit.
Unter Verwendung interner und externer Daten kann die Technik Unternehmen zu Strategien führen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sind, und weg von denen, bei denen sie weniger erfolgreich waren oder wahrscheinlich sein werden. Unabhängige SWOT-Analysten, Investoren oder Konkurrenten können sie auch darüber informieren, ob ein Unternehmen, eine Produktlinie oder eine Branche stark oder schwach sein könnte und warum.
Ein visueller Überblick
Analysten präsentieren eine SWOT-Analyse als ein Quadrat, das in vier Quadranten unterteilt ist, von denen jeder einem SWOT-Element gewidmet ist. Diese visuelle Anordnung gibt einen schnellen Überblick über die Position des Unternehmens. Auch wenn nicht alle Punkte unter einer bestimmten Überschrift von gleicher Wichtigkeit sind, sollten sie doch alle wichtige Einblicke in das Gleichgewicht von Chancen und Risiken, Vor- und Nachteilen usw. geben.
Die SWOT-Analyse wurde erstmals zur Analyse von Unternehmen eingesetzt. Jetzt wird es oft von Regierungen, gemeinnützigen Organisationen und Einzelpersonen, einschließlich Investoren und Unternehmern, verwendet.
Stärken
Stärken beschreiben, worin sich ein Unternehmen auszeichnet und was es von der Konkurrenz unterscheidet : eine starke Marke, ein treuer Kundenstamm, eine starke Bilanz, einzigartige Technologie und so weiter. Beispielsweise kann ein Hedgefonds eine eigene Handelsstrategie entwickelt haben, die marktübertreffende Ergebnisse liefert. Anschließend muss entschieden werden, wie diese Ergebnisse genutzt werden, um neue Investoren anzuziehen.
Schwächen
Schwächen hindern eine Organisation daran, ihre optimale Leistung zu erbringen. Dies sind Bereiche, in denen sich das Unternehmen verbessern muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben: eine schwache Marke, ein überdurchschnittlich hoher Umsatz, eine hohe Verschuldung, eine unzureichende Lieferkette oder ein Mangel an Kapital.
Gelegenheiten
Chancen beziehen sich auf günstige externe Faktoren, die einem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnten. Wenn beispielsweise ein Land die Zölle senkt, kann ein Autohersteller seine Autos in einen neuen Markt exportieren und so den Umsatz und den Marktanteil steigern.
Bedrohungen
Bedrohungen beziehen sich auf Faktoren, die das Potenzial haben, einer Organisation zu schaden. Beispielsweise ist eine Dürre eine Bedrohung für ein weizenproduzierendes Unternehmen, da sie den Ernteertrag zerstören oder verringern kann. Andere häufige Bedrohungen sind Dinge wie steigende Materialkosten, zunehmender Wettbewerb und knappes Arbeitskräfteangebot. usw.
SWOT-Tabelle
TTT
So verwenden Sie eine SWOT-Analyse
Intern
Was im Unternehmen passiert, dient als hervorragende Informationsquelle für die Stärken- und Schwächen-Kategorien der SWOT-Analyse. Beispiele für interne Faktoren sind finanzielle und personelle Ressourcen, materielle und immaterielle (Markenname) Vermögenswerte und betriebliche Effizienz.
Mögliche Fragen zur Auflistung interner Faktoren sind:
(Stärke) Was machen wir gut?
(Stärke) Was ist unser stärkstes Kapital?
(Schwäche) Was sind unsere Kritiker?
(Schwäche) Was sind unsere leistungsschwächsten Produktlinien?
Extern
Was außerhalb des Unternehmens passiert, ist ebenso wichtig für den Erfolg eines Unternehmens wie interne Faktoren. Externe Einflüsse wie Geldpolitik, Marktveränderungen und Zugang zu Lieferanten sind Kategorien, aus denen man eine Liste von Chancen und Schwächen erstellen kann .
Mögliche Fragen zur Auflistung externer Faktoren sind:
(Gelegenheit) Welche Trends zeichnen sich auf dem Markt ab?
(Gelegenheit) Auf welche demografischen Zielgruppen zielen wir nicht ab?
(Bedrohung) Wie viele Wettbewerber gibt es und wie hoch ist ihr Marktanteil?
(Bedrohung) Gibt es neue Vorschriften, die unserem Betrieb oder unseren Produkten potenziell schaden könnten?
Verwenden Sie eine SWOT-Analyse, um Herausforderungen zu identifizieren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, und Möglichkeiten, die es verbessern können. Beachten Sie jedoch, dass es sich um eine von vielen Techniken handelt, nicht um ein Rezept.
SWOT-Analysebeispiel
Im Jahr 2015 wurden in einer SWOT-Analyse der Value Line von The Coca-Cola Company Stärken wie der weltweit bekannte Markenname, das riesige Vertriebsnetz und die Chancen in Schwellenländern festgestellt. Es wurden jedoch auch Schwächen und Bedrohungen wie Wechselkursschwankungen, wachsendes öffentliches Interesse an "gesunden" Getränken und Konkurrenz durch Anbieter gesunder Getränke festgestellt .
Die SWOT-Analyse veranlasste Value Line, einige schwierige Fragen zur Strategie von Coca-Cola zu stellen, aber auch anzumerken, dass das Unternehmen „wahrscheinlich ein erstklassiger Getränkeanbieter bleiben wird“, der konservativen Anlegern „eine zuverlässige Einnahmequelle und ein bisschen Kapital“ bot gewinnt an Aufmerksamkeit."
Fünf Jahre später erwies sich die Value Line SWOT-Analyse als effektiv, da Coca-Cola nach wie vor die sechststärkste Marke der Welt ist (wie damals). Die Aktien von Coca-Cola (gehandelt unter dem Tickersymbol KO) haben in den fünf Jahren nach Abschluss der Analyse um über 60 % an Wert gewonnen.
Um sich ein besseres Bild von einer SWOT-Analyse zu machen, betrachten Sie das Beispiel eines fiktiven Bio-Smoothie-Unternehmens. Um besser zu verstehen, wie es auf dem Smoothie-Markt konkurriert und was es besser machen kann, führte es eine SWOT-Analyse durch. Durch diese Analyse wurde festgestellt, dass seine Stärken in der guten Beschaffung von Zutaten, personalisiertem Kundenservice und einer starken Beziehung zu den Lieferanten lagen. Beim Peering innerhalb seiner Betriebe wurden einige Schwachstellen identifiziert: geringe Produktdiversifizierung, hohe Fluktuationsraten und veraltete Ausrüstung.
Es untersuchte, wie sich das externe Umfeld auf sein Geschäft auswirkt, und identifizierte Chancen in neuen Technologien, ungenutzter Demografie und einem kulturellen Wandel hin zu einem gesunden Leben. Es wurden auch Bedrohungen wie ein Winterfrost festgestellt, der die Ernte schädigt, eine globale Pandemie und Knicke in der Lieferkette. In Verbindung mit anderen Planungstechniken nutzte das Unternehmen die SWOT-Analyse, um seine Stärken und externen Möglichkeiten zu nutzen, um Bedrohungen zu beseitigen und Bereiche zu stärken, in denen es schwach ist.
Häufig gestellte Fragen zur SWOT-Analyse
Was ist SWOT-Analyse und Beispiele?
Die SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) ist eine Methode zur Identifizierung und Analyse interner Stärken und Schwächen sowie externer Chancen und Bedrohungen, die aktuelle und zukünftige Abläufe prägen und zur Entwicklung strategischer Ziele beitragen. SWOT-Analysen sind nicht auf Unternehmen beschränkt. Einzelpersonen können die SWOT-Analyse auch verwenden, um sich an einer konstruktiven Selbstbeobachtung zu beteiligen und persönliche Verbesserungsziele zu formulieren.
Home Depot führte eine SWOT-Analyse durch und erstellte eine ausgewogene Liste seiner internen Vor- und Nachteile und externen Faktoren, die seine Marktposition und Wachstumsstrategie bedrohen. Hochwertiger Kundenservice, starke Markenbekanntheit und positive Beziehungen zu Lieferanten waren einige seiner bemerkenswerten Stärken; als Schwächen wurden eine eingeschränkte Lieferkette, die Abhängigkeit vom US-Markt und ein replizierbares Geschäftsmodell genannt.
Die Bedrohungen von Home Depot, die eng mit seinen Schwächen verbunden waren, waren die Präsenz enger Konkurrenten, verfügbarer Ersatzstoffe und die Lage des US-Marktes. Aus dieser Studie und anderen Analysen ging hervor, dass der Ausbau seiner Lieferkette und seiner globalen Präsenz der Schlüssel zu seinem Wachstum sein würde .
Wie schreibt man eine gute SWOT-Analyse?
Die Erstellung einer SWOT-Analyse umfasst die Identifizierung und Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens. Es wird empfohlen, zunächst eine Liste mit Fragen zu erstellen, die für jedes Element zu beantworten sind. Die Fragen dienen als Leitfaden zum Ausfüllen der SWOT-Analyse und zum Erstellen einer ausgewogenen Liste. Das SWOT-Framework kann im Listenformat, als freier Text oder am häufigsten als 4-Zellen-Tabelle mit Quadranten für jedes Element erstellt werden. Stärken und Schwächen werden zuerst aufgelistet, gefolgt von Chancen und Risiken.
Was sind Bedrohungen in einem SWOT?
Bedrohungen sind externe Kräfte, die den Erfolg eines Unternehmens beeinträchtigen können. Sie bestehen aus Wettbewerbsvorteilen von Konkurrenten, unkontrollierbaren Einflüssen wie Naturkatastrophen, Regierungspolitik und mehr. Die Identifizierung von Bedrohungen kann helfen, Erfolgshindernisse aufzudecken und Unternehmen in die Lage zu versetzen, Strategien zu ihrer Überwindung zu entwickeln.
Was sind Stärken in einer SWOT-Analyse?
Stärken in einer SWOT-Analyse sind die positiven internen Aktivitäten, Prozesse und Verhaltensweisen eines Unternehmens (was ein Unternehmen gut macht). Dies sind die Faktoren, die zum Erfolg des Unternehmens und seiner Marke beitragen. Stärken wie hoch bewerteter Kundenservice und effektives Lieferkettenmanagement helfen Unternehmen, ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten und auszubauen.
Das Endergebnis
Eine SWOT-Analyse ist eine großartige Möglichkeit, Geschäftsstrategie-Meetings zu leiten. Es ist wirkungsvoll, wenn alle im Raum die zentralen Stärken und Schwächen des Unternehmens diskutieren, die Chancen und Risiken definieren und Ideen sammeln. Oft ändert sich die SWOT-Analyse, die Sie sich vor der Sitzung vorstellen, im Laufe der Zeit, um Faktoren widerzuspiegeln, die Ihnen nicht bewusst waren und die Sie ohne den Input der Gruppe nie erfasst hätten.
Ein Unternehmen kann eine SWOT für allgemeine Geschäftsstrategiesitzungen oder für ein bestimmtes Segment wie Marketing, Produktion oder Vertrieb verwenden. Auf diese Weise können Sie sehen, wie die aus der SWOT-Analyse entwickelte Gesamtstrategie auf die unten stehenden Segmente heruntergefiltert wird, bevor Sie sich darauf festlegen. Sie können auch umgekehrt mit einer segmentspezifischen SWOT-Analyse arbeiten, die in eine Gesamt-SWOT-Analyse einfließt.
Obwohl SWOT ein nützliches Planungstool ist, hat es Einschränkungen. Es ist eine von mehreren zu berücksichtigenden Geschäftsplanungstechniken und sollte nicht allein verwendet werden. Außerdem wird nicht jeder in den Kategorien aufgeführte Punkt gleich priorisiert. SWOT berücksichtigt die Gewichtsunterschiede nicht. Daher ist eine tiefere Analyse unter Verwendung einer anderen Planungstechnik erforderlich.
Höhepunkte
Die SWOT-Analyse funktioniert am besten, wenn verschiedene Gruppen oder Stimmen innerhalb einer Organisation realistische Datenpunkte bereitstellen können, anstatt vorgeschriebene Nachrichten zu übermitteln.
Das Erkennen von Kernstärken, -schwächen, -chancen und -risiken führt zu faktenbasierten Analysen, frischen Perspektiven und neuen Ideen.
Die SWOT-Analyse ist eine strategische Planungstechnik, die Bewertungsinstrumente bereitstellt.
