Styrke, svaghed, muligheder og trussel (SWOT) analyse
Hvad er SWOT-analyse?
SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder og trusler) er en ramme, der bruges til at evaluere en virksomheds konkurrenceposition og til at udvikle strategisk planlægning. SWOT-analyse vurderer interne og eksterne faktorer samt nuværende og fremtidige potentiale.
En SWOT-analyse er designet til at lette et realistisk, faktabaseret, datadrevet blik på styrker og svagheder ved en organisation, initiativer eller inden for dens branche. Organisationen skal holde analysen præcis ved at undgå forudfattede overbevisninger eller gråzoner og i stedet fokusere på virkelige sammenhænge. Virksomheder bør bruge det som en vejledning og ikke nødvendigvis som en recept.
Sådan laver du en SWOT-analyse
SWOT-analyse er en teknik til at vurdere ydeevnen, konkurrencen, risikoen og potentialet for en virksomhed, såvel som en del af en virksomhed såsom en produktlinje eller division, en industri eller anden enhed.
Ved hjælp af interne og eksterne data kan teknikken guide virksomheder mod strategier, der er mere tilbøjelige til at blive succesfulde, og væk fra dem, hvor de har været eller sandsynligvis vil være mindre succesfulde. Uafhængige SWOT-analytikere, investorer eller konkurrenter kan også vejlede dem om, hvorvidt en virksomhed, produktlinje eller branche kan være stærk eller svag og hvorfor.
Et visuelt overblik
Analytikere præsenterer en SWOT-analyse som en firkant opdelt i fire kvadranter, der hver er dedikeret til et element af SWOT. Dette visuelle arrangement giver et hurtigt overblik over virksomhedens position. Selvom alle punkter under en bestemt overskrift måske ikke er af lige stor betydning, bør de alle repræsentere nøgleindsigter i balancen mellem muligheder og trusler, fordele og ulemper og så videre.
SWOT-analyse blev først brugt til at analysere virksomheder. Nu bruges det ofte af regeringer, nonprofitorganisationer og enkeltpersoner, herunder investorer og iværksættere.
Styrker
Styrker beskriver, hvad en organisation udmærker sig ved, og hvad der adskiller den fra konkurrenterne : et stærkt brand, loyal kundebase, en stærk balance, unik teknologi og så videre. For eksempel kan en hedgefond have udviklet en proprietær handelsstrategi, der returnerer markedsslående resultater. Den skal derefter beslutte, hvordan den skal bruge disse resultater til at tiltrække nye investorer.
Svagheder
Svagheder forhindrer en organisation i at præstere på sit optimale niveau. Det er områder, hvor virksomheden skal forbedres for at forblive konkurrencedygtig: et svagt varemærke, højere end gennemsnittet omsætning, høje niveauer af gæld, en utilstrækkelig forsyningskæde eller mangel på kapital.
Muligheder
Muligheder refererer til gunstige eksterne faktorer, der kunne give en organisation en konkurrencefordel. For eksempel, hvis et land skærer toldsatserne, kan en bilproducent eksportere sine biler til et nyt marked, hvilket øger salget og markedsandelen.
Trusler
Trusler refererer til faktorer, der har potentiale til at skade en organisation. For eksempel er en tørke en trussel mod en hvedeproducerende virksomhed, da den kan ødelægge eller reducere afgrødeudbyttet. Andre almindelige trusler omfatter ting som stigende omkostninger til materialer, øget konkurrence, et stramt arbejdsudbud. og så videre.
SWOT-tabel
TTT
Sådan bruges en SWOT-analyse
Internt
Det, der sker inden for virksomheden, tjener som en stor kilde til information for SWOT-analysens styrker og svagheder. Eksempler på interne faktorer omfatter finansielle og menneskelige ressourcer, materielle og immaterielle (varemærke) aktiver og operationel effektivitet.
Potentielle spørgsmål til at liste interne faktorer er:
(Styrke) Hvad gør vi godt?
(Styrke) Hvad er vores stærkeste aktiv?
(Svaghed) Hvad er vores modstandere?
(Svaghed) Hvad er vores dårligst ydende produktlinjer?
Ekstern
Det, der sker uden for virksomheden, er lige så vigtigt for en virksomheds succes som interne faktorer. Eksterne påvirkninger, såsom pengepolitikker, markedsændringer og adgang til leverandører, er kategorier at trække fra for at skabe en liste over muligheder og svagheder .
Potentielle spørgsmål til at liste eksterne faktorer er:
(Mulighed) Hvilke tendenser er tydelige på markedet?
(Mulighed) Hvilken demografi målretter vi ikke mod?
(Trussel) Hvor mange konkurrenter findes der, og hvad er deres markedsandel?
(Trussel) Er der nye regler, der potentielt kan skade vores drift eller produkter?
Brug en SWOT-analyse til at identificere udfordringer, der påvirker din virksomhed, og muligheder, der kan forbedre den. Bemærk dog, at det er en af mange teknikker, ikke en recept.
Eksempel på SWOT-analyse
I 2015 noterede en Value Line SWOT-analyse af The Coca-Cola Company styrker såsom dets verdenskendte varemærke, det store distributionsnetværk og muligheder på nye markeder. Den bemærkede dog også svagheder og trusler såsom udsving i udenlandsk valuta, voksende offentlig interesse for "sunde" drikkevarer og konkurrence fra sunde drikkevareudbydere .
Dets SWOT-analyse fik Value Line til at stille nogle svære spørgsmål om Coca-Colas strategi, men også til at bemærke, at virksomheden "formentlig vil forblive en top-tier drikkevareudbyder", der tilbød konservative investorer "en pålidelig indtægtskilde og en smule kapital". får eksponering."
Fem år senere viste Value Line SWOT-analysen sig effektiv, da Coca-Cola fortsat er det 6. stærkeste brand i verden (som det var dengang). Coca-Colas aktier (handlet under ticker symbol KO) er steget i værdi med over 60% i løbet af de fem år efter analysen blev afsluttet.
For at få et bedre billede af en SWOT-analyse, overvej eksemplet med et fiktivt økologisk smoothiefirma. For bedre at forstå, hvordan det konkurrerer inden for smoothie-markedet, og hvad det kan gøre bedre, gennemførte det en SWOT-analyse. Gennem denne analyse identificerede den, at dens styrker var god indkøb af ingredienser, personlig kundeservice og et stærkt forhold til leverandører. Ved at kigge i sine operationer identificerede den nogle få svaghedsområder: ringe produktdiversifikation, høje omsætningshastigheder og forældet udstyr.
Ved at undersøge, hvordan det ydre miljø påvirker virksomhedens forretning, identificerede det muligheder inden for ny teknologi, uudnyttet demografi og et kulturskift i retning af sund livsstil. Den fandt også trusler, såsom en vinterfrysning, der skadede afgrøder, en global pandemi og knæk i forsyningskæden. I forbindelse med andre planlægningsteknikker brugte virksomheden SWOT-analysen til at udnytte sine styrker og eksterne muligheder for at eliminere trusler og styrke områder, hvor den er svag.
Ofte stillede spørgsmål om SWOT-analyse
Hvad er SWOT-analyse og eksempler?
SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder og trusler) er en metode til at identificere og analysere interne styrker og svagheder og eksterne muligheder og trusler, der former nuværende og fremtidige operationer og hjælper med at udvikle strategiske mål. SWOT-analyser er ikke begrænset til virksomheder. Enkeltpersoner kan også bruge SWOT-analyse til at engagere sig i konstruktiv introspektion og danne personlige forbedringsmål.
Home Depot gennemførte en SWOT-analyse, der skabte en afbalanceret liste over dets interne fordele og ulemper og eksterne faktorer, der truer dets markedsposition og vækststrategi. Kundeservice af høj kvalitet, stærk mærkegenkendelse og positive relationer til leverandører var nogle af dets bemærkelsesværdige styrker; der henviser til, at en snæver forsyningskæde, indbyrdes afhængighed af det amerikanske marked og en replikerbar forretningsmodel blev anført som svaghederne.
Tæt forbundet med dets svagheder var Home Depots trusler tilstedeværelsen af nære rivaler, tilgængelige substitutter og tilstanden på det amerikanske marked. Den fandt ud af denne undersøgelse og anden analyse, at en udvidelse af dens forsyningskæde og globale fodaftryk ville være nøglen til dens vækst .
Hvordan skriver man en god SWOT-analyse?
Oprettelse af en SWOT-analyse involverer at identificere og analysere en virksomheds styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det anbefales først at oprette en liste over spørgsmål, der skal besvares for hvert element. Spørgsmålene tjener som en guide til at færdiggøre SWOT-analysen og skabe en balanceret liste. SWOT-rammen kan konstrueres i listeformat, som fri tekst eller, mest almindeligt, som en 4-celletabel, med kvadranter dedikeret til hvert element. Styrker og svagheder er listet først, efterfulgt af muligheder og trusler.
Hvad er trusler i en SWOT?
Trusler er eksterne kræfter, der kan påvirke en virksomheds succes negativt. De består af konkurrenters konkurrencefordele, ukontrollerbare påvirkninger såsom naturkatastrofer, regeringspolitikker og mere. At identificere trusler kan hjælpe med at afsløre barrierer for succes og positionere virksomheder til at udvikle strategier til at overvinde dem.
Hvad er styrkerne i en SWOT-analyse?
Styrker i en SWOT-analyse er de gunstige interne aktiviteter, processer og adfærd i en virksomhed (hvad en virksomhed gør godt). Det er de faktorer, der bidrager til virksomhedens og dets brands succes. Styrker, såsom højt vurderet kundeservice og effektiv supply chain management, hjælper virksomheder med at opretholde og forbedre deres konkurrencefordel.
Bundlinjen
En SWOT-analyse er en fantastisk måde at guide forretningsstrategimøder på. Det er stærkt at få alle i rummet til at diskutere virksomhedens kernestyrker og svagheder, definere mulighederne og truslerne og brainstorme ideer. Ofte ændres den SWOT-analyse, du forestiller dig før sessionen, hele vejen igennem for at afspejle faktorer, du ikke var klar over og aldrig ville have fanget, hvis ikke gruppens input.
En virksomhed kan bruge en SWOT til overordnede forretningsstrategisessioner eller til et specifikt segment såsom marketing, produktion eller salg. På denne måde kan du se, hvordan den overordnede strategi udviklet fra SWOT-analysen vil filtrere ned til nedenstående segmenter, før du forpligter dig til den. Du kan også arbejde omvendt med en segmentspecifik SWOT-analyse, der indgår i en overordnet SWOT-analyse.
Selvom det er et nyttigt planlægningsværktøj, har SWOT begrænsninger. Det er en af flere forretningsplanlægningsteknikker at overveje og bør ikke bruges alene. Hvert punkt i kategorierne er heller ikke prioriteret ens. SWOT tager ikke højde for forskellene i vægt. Derfor er der behov for en dybere analyse ved hjælp af en anden planlægningsteknik.
Højdepunkter
SWOT-analyse fungerer bedst, når forskellige grupper eller stemmer i en organisation frit kan levere realistiske datapunkter i stedet for foreskrevet besked.
At identificere kernestyrker, svagheder, muligheder og trusler fører til faktabaserede analyser, friske perspektiver og nye ideer.
SWOT-analyse er en strategisk planlægningsteknik, der giver vurderingsværktøjer.
