강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석

SWOT 분석이란?

SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 분석은 기업의 경쟁력을 평가하고 전략적 계획을 수립하는 데 사용되는 프레임워크입니다. SWOT 분석은 현재와 미래의 잠재력뿐만 아니라 내부 및 외부 요인을 평가합니다.

SWOT 분석은 조직, 이니셔티브 또는 해당 산업 내에서 강점과 약점에 대한 현실적이고 사실에 기반한 데이터 기반 보기를 촉진하도록 설계되었습니다. 조직은 선입견이나 회색 영역을 피하고 대신 실제 상황에 초점을 맞춰 정확한 분석을 유지해야 합니다. 회사는 이를 지침으로 사용해야 하며 반드시 처방전으로 사용해야 하는 것은 아닙니다.

SWOT 분석 방법

SWOT 분석은 제품 라인이나 부서, 산업 또는 기타 엔터티와 같은 비즈니스의 일부뿐만 아니라 비즈니스의 성과, 경쟁, 위험 및 잠재력을 평가하는 기술입니다.

내부 및 외부 데이터를 사용하여 이 기술은 성공 가능성이 더 높은 전략으로 기업을 안내하고 덜 성공했거나 성공할 가능성이 있는 전략에서 멀어지도록 안내할 수 있습니다. 독립적인 SWOT 분석가, 투자자 또는 경쟁업체도 회사, 제품 라인 또는 산업이 강하거나 약할 수 있는지 여부와 그 이유에 대해 안내할 수 있습니다.

시각적 개요

분석가는 SWOT 분석을 4개의 사분면으로 분할된 정사각형으로 제시하며, 각 사분면은 SWOT 요소 전용입니다. 이 시각적 배열은 회사의 위치에 대한 빠른 개요를 제공합니다. 특정 제목 아래의 모든 요점이 동등하게 중요하지 않을 수 있지만, 모두 기회와 위협, 장점과 단점 등의 균형에 대한 핵심 통찰력을 나타내야 합니다.

SWOT 분석은 비즈니스 분석에 처음 사용되었습니다. 이제 투자자와 기업가를 포함하여 정부, 비영리 단체 및 개인이 자주 사용합니다.

###강점

강력한 브랜드, 충성도 높은 고객 기반, 강력한 대차대조표, 고유한 기술 등 조직이 무엇에서 뛰어나고 경쟁과 차별화 되는지를 설명합니다. 예를 들어, 헤지 펀드는 시장을 능가하는 결과를 반환하는 독점 거래 전략을 개발했을 수 있습니다. 그런 다음 이러한 결과를 사용하여 새로운 투자자를 유치하는 방법을 결정해야 합니다.

###약점

약점은 조직이 최적의 수준에서 수행하는 것을 방해합니다. 약한 브랜드, 평균 이상의 회전율, 높은 부채 수준, 부적절한 공급망 또는 자본 부족과 같이 경쟁력을 유지하기 위해 비즈니스를 개선해야 하는 영역입니다.

기회

기회는 조직에 경쟁 우위를 제공할 수 있는 유리한 외부 요인을 나타냅니다. 예를 들어, 한 국가가 관세를 인하하면 자동차 제조업체는 자동차를 새로운 시장으로 수출하여 판매와 시장 점유율 을 높일 수 있습니다.

위협

위협은 조직에 해를 끼칠 가능성이 있는 요소를 나타냅니다. 예를 들어, 가뭄은 곡물 수확량을 파괴하거나 감소시킬 수 있기 때문에 밀 생산 회사에 위협이 됩니다. 다른 일반적인 위협에는 재료 비용 상승, 경쟁 심화, 노동 공급 부족과 같은 것들이 있습니다. 등등.

SWOT 테이블

TTT

SWOT 분석을 사용하는 방법

내부

회사 내에서 일어나는 일은 SWOT 분석의 강점과 약점 범주에 대한 훌륭한 정보 소스 역할을 합니다. 내부 요인의 예로는 재무 및 인적 자원, 유형 및 무형(브랜드 이름) 자산, 운영 효율성이 있습니다.

내부 요인을 나열하기 위한 잠재적인 질문은 다음과 같습니다.

• (강점) 우리는 무엇을 잘하고 있습니까?

• (Strength) 우리의 가장 큰 자산은 무엇입니까?

• (약점) 우리의 비방자는 무엇입니까?

• (약점) 실적이 가장 낮은 제품군은 무엇입니까?

외부

회사 외부에서 일어나는 일이 내부 요인만큼 회사의 성공에 중요합니다. 통화 정책, 시장 변화 및 공급업체에 대한 접근과 같은 외부 영향은 기회와 약점 목록을 작성하기 위해 끌어올 수 있는 범주 입니다.

외부 요인을 나열하기 위한 잠재적인 질문은 다음과 같습니다.

• (기회) 시장에서 어떤 경향이 분명합니까?

• (기회) 어떤 인구 통계를 대상으로 하지 않습니까?

• (위협) 얼마나 많은 경쟁자들이 존재하며, 그들의 시장 점유율은 얼마인가?

• (위협) 우리의 운영이나 제품에 잠재적으로 해를 끼칠 수 있는 새로운 규정이 있습니까?

SWOT 분석을 사용하여 비즈니스에 영향을 미치는 문제와 비즈니스를 향상시킬 수 있는 기회를 식별합니다. 그러나 이는 처방이 아닌 많은 기술 중 하나라는 점에 유의하십시오.

SWOT 분석 예

2015년 Coca-Cola Company의 Value Line SWOT 분석은 세계적으로 유명한 브랜드 이름, 방대한 유통 네트워크, 신흥 시장에서의 기회와 같은 강점을 지적했습니다. 그러나 환율 변동, "건강한" 음료에 대한 대중의 관심 증가, 건강 음료 제공업체와의 경쟁과 같은 약점과 위협도 지적했습니다 .

SWOT 분석을 통해 Value Line은 Coca-Cola의 전략에 대해 몇 가지 어려운 질문을 제기했지만, 또한 회사는 보수적인 투자자에게 "안정적인 수입원과 약간의 자본"을 제공한 "아마도 최고의 음료 공급업체로 남을 것"이라고 지적했습니다. 노출을 얻습니다."

5년 후, Value Line SWOT 분석은 Coca-Cola가 (당시와 같이) 세계에서 6번째로 강력한 브랜드로 남게 되면서 효과적인 것으로 입증되었습니다. Coca-Cola의 주식(시세 기호 KO로 거래됨)은 분석이 완료된 후 5년 동안 가치가 60% 이상 증가했습니다.

SWOT 분석에 대한 더 나은 그림을 얻으려면 가상의 유기농 스무디 회사의 예를 고려하십시오. 스무디 시장에서 경쟁하는 방식과 더 잘할 수 있는 부분을 더 잘 이해하기 위해 SWOT 분석을 수행했습니다. 이 분석을 통해 좋은 재료 소싱, 개인화 된 고객 서비스, 공급 업체와의 강력한 관계를 강점으로 식별했습니다. 운영을 살펴보니 제품 다각화의 부족, 높은 회전율, 오래된 장비와 같은 몇 가지 약점이 확인되었습니다.

외부 환경이 비즈니스에 미치는 영향을 조사하면서 신흥 기술, 미개척 인구 통계 및 건강한 생활을 향한 문화 변화의 기회를 식별했습니다. 또한 겨울철 동결 피해 작물, 세계적 대유행, 공급망 꼬임과 같은 위협을 발견했습니다. 회사는 다른 계획 기술과 함께 SWOT 분석을 사용하여 강점과 외부 기회를 활용하여 위협을 제거하고 취약한 영역을 강화했습니다.

SWOT 분석에 대해 자주 묻는 질문

SWOT 분석이란 무엇이며 예시는 무엇인가요?

SWOT(강점, 약점, 기회 및 위협) 분석은 현재 및 미래의 운영을 형성하고 전략적 목표를 개발하는 데 도움이 되는 내부 강점과 약점, 외부 기회 및 위협을 식별 및 분석하는 방법입니다. SWOT 분석은 기업에만 국한되지 않습니다. 개인은 SWOT 분석을 사용하여 건설적인 자기 성찰에 참여하고 개인 개선 목표를 형성할 수도 있습니다.

홈디포는 SWOT 분석을 통해 내부의 장단점과 시장지위와 성장전략을 위협하는 외부요인을 균형 있게 정리했다. 높은 품질의 고객 서비스, 강력한 브랜드 인지도, 공급업체와의 긍정적인 관계 등은 회사의 주목할만한 강점 중 일부였습니다. 반면, 제한된 공급망, 미국 시장에 대한 상호 의존, 복제 가능한 비즈니스 모델이 약점으로 나열되었습니다.

약점과 밀접하게 관련된 Home Depot의 위협은 가까운 라이벌의 존재, 사용 가능한 대체품 및 미국 시장의 상황이었습니다. 이 연구 및 기타 분석을 통해 공급망과 글로벌 발자국을 확장하는 것이 성장의 열쇠가 될 것임을 발견했습니다 .

좋은 SWOT 분석은 어떻게 작성하나요?

SWOT 분석 작성에는 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하고 분석하는 작업이 포함됩니다. 먼저 각 요소에 대해 답변할 질문 목록을 만드는 것이 좋습니다. 질문은 SWOT 분석을 완료하고 균형 잡힌 목록을 만들기 위한 가이드 역할을 합니다. SWOT 프레임워크는 목록 형식으로 자유 텍스트로 구성하거나 가장 일반적으로 각 요소에 대해 사분면이 있는 4셀 테이블로 구성할 수 있습니다. 강점과 약점이 먼저 나열되고 기회와 위협이 뒤따릅니다.

SWOT에서 위협이란 무엇입니까?

위협은 회사의 성공에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 세력입니다. 라이벌의 경쟁우위, 천재지변과 같은 통제할 수 없는 영향, 정부정책 등으로 구성된다. 위협을 식별하면 성공을 가로막는 장벽을 노출하고 기업이 이를 극복하기 위한 전략을 개발할 수 있습니다.

SWOT 분석의 강점은 무엇입니까?

SWOT 분석의 강점은 회사의 유리한 내부 활동, 프로세스 및 행동(회사가 잘하는 것)입니다. 이는 회사와 브랜드의 성공에 기여하는 요소입니다. 높은 평가를 받은 고객 서비스 및 효과적인 공급망 관리와 같은 강점은 기업이 경쟁 우위를 유지하고 강화하는 데 도움이 됩니다.

결론

SWOT 분석은 비즈니스 전략 회의를 안내하는 좋은 방법입니다. 회의실에 있는 모든 사람이 회사의 핵심 강점과 약점에 대해 논의하고 기회와 위협을 정의하고 아이디어를 브레인스토밍하게 하는 것은 강력합니다. 종종 세션 이전에 구상한 SWOT 분석은 그룹의 입력이 없었다면 알지 못했고 캡처하지 못했을 요소를 반영하기 위해 전체적으로 변경됩니다.

회사는 전체 비즈니스 전략 세션이나 마케팅, 생산 또는 판매와 같은 특정 부문에 SWOT을 사용할 수 있습니다. 이런 식으로 SWOT 분석에서 개발된 전체 전략이 커밋하기 전에 아래 세그먼트로 필터링되는 방식을 확인할 수 있습니다. 전체 SWOT 분석에 적용되는 세그먼트별 SWOT 분석으로 역으로 작업할 수도 있습니다.

유용한 계획 도구이지만 SWOT에는 한계가 있습니다. 이것은 고려해야 할 여러 비즈니스 계획 기술 중 하나이며 단독으로 사용해서는 안 됩니다. 또한 카테고리에 나열된 각 포인트는 우선 순위가 동일하지 않습니다. SWOT은 체중의 차이를 고려하지 않습니다. 따라서 다른 계획 기법을 사용하여 보다 심층적인 분석이 필요합니다.

##하이라이트

• SWOT 분석은 조직 내 다양한 그룹이나 목소리가 규정된 메시지보다 현실적인 데이터 포인트를 자유롭게 제공할 때 가장 잘 작동합니다.

• 핵심 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하면 사실 기반 분석, 신선한 관점 및 새로운 아이디어로 이어집니다.

• SWOT 분석은 평가 도구를 제공하는 전략적 계획 기법입니다.