資産取得戦略

##資産取得戦略とは何ですか？

株式の購入を伴う従来の取得戦略とは対照的に、ある会社が資産を購入するプロセスを通じて別の会社を購入する場合です。

##資産取得戦略を理解する

買収戦略は、一般的に、企業が他社または他社の事業単位を購入することによって成長を促進するための手段です。これは、社内のビジネスラインの活動を増やすことに焦点を当てている有機的な成長戦略とは対照的です。

会社が別の会社を購入したいと思う理由はたくさんあります。これらの理由には、既存の製品またはサービスラインでの規模の経済の構築、競争の縮小、隣接する市場への参入、別の地理的市場への浸透、相乗効果の恩恵、または同じ会社を狙っている可能性のある競合他社の先制が含まれます。

買収戦略は、成熟したセクターの大企業が売上の増加や利益の成長を促進する方法、または中小企業が規模の目標に向けたステップを加速する方法を提供します。

ほとんどの買収は、会社の株式を購入し、その会社の支配権を取得することによって行われます。資産取得戦略は、会社の資産と、場合によってはその負債の購入に焦点を合わせています。両社はどちらの資産と負債を交換するかを決定できるため、資産取得戦略では、株式購入よりも構造の柔軟性が高くなります。

##資産と負債の決定

株式取得戦略と比較した場合の資産取得戦略の利点は、取得会社が会社の好きな部分を選んで選択できることであり、会社に利益をもたらすと感じています。これは、特定の領域が不適合であり、将来的に売却しなければならない可能性がある会社のすべての部分を会社が購入しなければならないという株式取得戦略とは対照的です。

取得する資産、場合によっては負債を選択することで、取得前に開示されなかった予期しない問題を回避できます。これにより、取引が悪化したり、取得する価値よりも多くの問題が発生したりする可能性があります。これにより、リスクと潜在的な損失が減少します。

は、会社が価値を提供しなくなった部品を購入することなく、会社の残りの収益性の高い部品を選択できる破産した企業との関連でうまく機能します。

##資産取得戦略の価格設定と組み込み

資産取得戦略のもう1つの重要な要素は、購入価格と資金調達方法です。賢明なマネージャーは資産に対して過大な支払いをすることはなく（つまり、希薄化した買収を避ける）、別の会社または会社のユニットを購入することを決定した場合、会社のバランスシートへの影響が許容できるものであることを確認します。

たとえば、資産を取得するために多額の債務を負わなければならない場合、将来の見返りが十分でない場合、企業は取得を続行しないことを決定する可能性があります。

戦略のもう1つの要素は、取得した資産をどのように統合し、利益への貢献という観点から追跡するかを決定することです。経営陣が将来の資産取得のテンプレートを構築できるように、既存の会社のキャッシュフロー、 1株当たり利益（EPS）、またはその他の財務目標に対する取得資産の貢献を監視するための適切な方法を導入することが重要です。

経営陣はまた、資産取得戦略を成功裏に終わらせるために必要なステップと、人員に関して長期的な文化的適合性があるかどうかを検討します。

資産に支払われる購入価格と資産間での配分方法は、内国歳入庁（IRS）によって定められており、残余法を使用して購入価格を配分する必要があると規定されています。これは、購入価格が資産の公正市場価値に基づいて資産に割り当てられ、追加の金額がのれんに割り当てられることを示しています。

##ハイライト

-資産取得戦略の理由は、内部からの有機的成長ではなく、外部的手段による成長の促進に焦点を合わせています。

-資産取得戦略は、破産した企業の資産に関して特にうまく機能します。

-特定の資産と負債を選択すると、リスクと潜在的な損失が減少します。

-内国歳入庁（IRS）は、すべての資産に支払われる価格は、残余法を使用して個々の資産に割り当てる必要があると述べています。

-資産取得戦略は、株式を購入するのではなく、資産を購入するプロセスを通じて別の会社を購入することです。

-資産買収戦略では、会社が会社全体を購入する従来の買収とは対照的に、会社は資産、場合によっては負債を選択します。