有機的成長

##有機的成長とは何ですか？

有機的成長とは、企業が生産量を増やし、社内で売上を伸ばすことによって達成する成長です。これには、M＆Aに起因する利益や成長ではなく、自社のリソースによる売上と拡大の増加が含まれます。有機的成長は、企業自身の事業以外の活動に関連する成長である無機的成長とは対照的です。

##有機的成長を理解する

有機的成長戦略は、内部からの成長を最大化することを目指しています。企業が組織内で売り上げを伸ばす方法はたくさんあります。これらの戦略は通常、最適化、リソースの再割り当て、および新製品の提供という形をとります。

ビジネスの最適化は、コストを削減し、製品またはサービスに適切な価格戦略を設定するために、ビジネスのプロセスを継続的に改善することに重点を置いています。資源の再配分には、最高の業績を上げる製品の生産に資金やその他の材料を割り当てることが含まれます。一方、新製品の提供は、利益と全体的な成長につながる新しい商品やサービスを導入することによってビジネスを成長させることを目指します。

有機的成長により、事業主は会社の支配を維持することができますが、合併や買収は彼らの支配を希薄化または剥奪することになります。一方、新規顧客の獲得や既存顧客とのビジネス拡大には時間がかかるため、オーガニックグロースには時間がかかります。有機的成長と無機的成長の両方の組み合わせは、市場シェアを拡大するために現在の業務だけに依存することなく収益基盤を多様化するため、企業にとって理想的です。

##有機的成長の測定

企業は、四半期または年次ベースで、収益と収益の成長を、有機的成長を測定するためのパフォーマンス指標として利用します。有機的な売上成長の追求には、多くの場合、プロモーション、新製品ライン、または顧客サービスの向上が含まれます。この種の成長は、投資家が投資している、または投資を計画している企業が、前年よりも多くの収益を上げることができることを望んでいる重要なことです。これは、株価の上昇や上昇に反映されることが多い偉業です。配当金の支払い。

一部の業界、特に小売業では、有機的成長は13週間の同等の成長または報酬として測定されます。既存店売上高、場合によっては既存店売上高は、選択した期間における既存店の収益成長率を示します。言い換えれば、コンプは、新規出店や合併買収（M＆A）による成長を考慮していません。

##実世界の例

ウォルマート、コストコ、その他の大規模小売店などの企業は、投資家やアナリストに彼らの有機的成長のアイデアを提供するために、四半期ごとにコンプを報告しています。ウォルマートは、1月までの53週間でコンプの売上を2.5％伸ばしました。 2020年31日、燃料を除く-ウォルマートのCEOが、顧客の店内体験を改善することにより、新規出店よりもコンプ販売に戦略的に焦点を当てたことに起因する有機的成長の明確な例。

##有機的成長との投資分析無機成長

会社Aが5％の割合で成長し、会社Bが25％の割合で成長している場合、ほとんどの投資家は会社Bに投資することを選択します。したがって、収益率は低くなります。

ただし、考慮すべき別のシナリオがあります。 B社が競合他社を120億ドルで買収したために、収益が25％増加した場合はどうなるでしょうか。実際、B社が競合他社を購入した理由は、B社の売上が5％減少したためです。

B社は成長している可能性がありますが、その成長には多くのリスクが伴うようです。一方、A社は買収や追加の債務を引き受ける必要なしに5％成長しています。おそらく、A社はB社よりもはるかに遅いペースで成長したにもかかわらず、より良い投資です。一部の投資家は追加のリスクを引き受けることをいとわないかもしれませんが、他の投資家はより安全な投資を選びます。

この例では、より安全な投資であるA社は、有機的成長によって収益を5％増加させました。この成長は、合併や買収を必要とせず、同社の現在の製品に対する需要の増加により発生しました。 B社の収益は5％減少しましたが、これは有機的成長の低下です。借入による買収により、全体の成長率は上昇しました。 B社の成長は、投資家にとって有利ではない可能性のあるビジネスモデルではなく、買収に完全に依存しています。

##ハイライト

-有機的成長のための戦略には、プロセスの最適化、リソースの再割り当て、および新製品の提供が含まれます。

-オーガニックグロースの測定は、前年比の収益と既存店売上高を比較することによって行われます。

-有機的成長は、合併や買収などによる外部的成長である無機的成長とは対照的です。

-有機的成長とは、自社のリソースに依存する、内部プロセスを通じたビジネスの成長を指します。