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##DPOの計算方法
販売可能な製品を製造するには、企業は原材料、ユーティリティ、およびその他のリソースを必要とします。会計慣行の観点から、買掛金は、クレジットで行われた購入に対して会社がサプライヤーに支払うべき金額を表します。
さらに、販売可能な製品の製造に関連するコストがあり、電気や従業員の賃金などのユーティリティの支払いが含まれます。これは、売上原価（COGS）で表されます。これは、企業が一定期間に販売する製品を取得または製造するためのコストとして定義されます。これらの数値は両方とも現金の流出を表しており、一定期間のDPOの計算に使用されます。
対応する期間の日数は、通常、1年で365日、4分の1で90日と見なされます。この公式は、販売可能な製品を製造するために会社が負担する1日あたりの平均コストを考慮に入れています。分子の数字は未払いの支払いを表しています。正味係数は、請求書を受け取った後、会社が義務を完済するのにかかる平均日数を示します。
会計慣行に応じて、2つの異なるバージョンのDPO式が使用されます。いずれかのバージョンでは、支払勘定額は、「9月末の会計年度末/四半期末」のように、会計期間の終わりに報告された数値と見なされます。 30」このバージョンは、記載された日付の時点でのDPO値を表します。
別のバージョンでは、開始APと終了APの平均値が取得され、結果の数値はその特定の期間のDPO値を表します。 COGSは、両方のバージョンで同じままです。
DPOはあなたに何を伝えますか？
一般的に、企業は在庫、ユーティリティ、およびその他の必要なサービスをクレジットで取得します。その結果、買掛金（AP）が発生します。これは、債権者またはサプライヤーに対する短期負債を返済する企業の義務を表す主要な会計エントリです。実際に支払われる金額だけでなく、請求書を受け取った日から実際に会社の口座から現金が出るまでのドルの支払いのタイミングも、ビジネスの重要な側面になります。 DPOは、対外支払のこの平均タイムサイクルを測定しようとし、指定された期間の標準的な会計数値を考慮して計算されます。
DPOが高い企業は、利用可能な現金を短期投資に使用し、運転資本とフリーキャッシュフロー（FCF）を増やすことができます。ただし、DPOの値が高いと、ビジネスにとって必ずしもプラスになるとは限りません。会社が債権者への支払いに時間がかかりすぎると、将来的に貿易信用を提供することを拒否したり、会社にとって不利な条件で提供したりする可能性のあるサプライヤーや債権者との関係を危うくするリスクがあります。会社はまた、可能であれば、タイムリーな支払いの割引を失う可能性があり、必要以上に支払う可能性があります。
さらに、企業は流出期間と流入期間のバランスを取る必要があるかもしれません。会社が顧客が購入した商品の支払いに90日間の期間を許可しているが、サプライヤーとベンダーに支払うのに30日間のウィンドウしかない場合を想像してみてください。この不一致により、会社は頻繁にキャッシュクランチを起こしやすくなります。企業はDPOと微妙なバランスを取る必要があります。
DPOが高い場合は、資本を十分に使用している会社を示している可能性がありますが、会社が債権者への支払いに苦労していることを示している場合もあります。
##特別な考慮事項
典型的なDPO値は、さまざまな業界セクター間で大きく異なり、さまざまなセクター企業間でこれらの値を比較する価値はありません。代わりに、企業の経営陣は、DPOを業界内の平均と比較して、ベンダーへの支払いが速すぎるか遅すぎるかを確認します。経済、地域、セクターの全体的なパフォーマンスなど、さまざまなグローバルおよびローカルの要因に加えて、該当する季節的な影響に応じて、特定の企業のDPO値は、年ごと、企業ごと、および業界ごとに大幅に異なる可能性があります。業界。
キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）の計算に使用される式の不可欠な部分でもあります。これは、企業がリソース入力を販売からの実現キャッシュフローに変換するのにかかる時間を表すもう1つの重要な指標です。 DPOはビジネスによって支払われる現在の未払いに焦点を合わせますが、スーパーセットCCCは、現金が最初に在庫、費用、および支払勘定に変換され、売上および受取勘定に変換されてから、現金に戻されるため、現金のタイムサイクル全体に従います。受け取ったときに手。
##DPOの使用例
歴史的な例として、大手小売企業のウォルマート（WMT）は、1月に終了する会計年度の買掛金が491億ドル、売上原価（売上原価）が4,203億ドルでした。これらの数値は、会社の年次財務諸表および貸借対照表に記載されています。年間計算の日数を365とすると、ウォルマートのDPOは[（49.1 x 365）/ 420.1]=42。7日になります。
同様の計算は、APとして28億ドル、COGSとして413億ドルの、テクノロジーリーダーであるMicrosoft（MSFT）にも使用でき、DPO値は24。7日となります。
これは、2021年に終了する会計年度中に、ウォルマートが請求書を受け取ってから約43日後に請求書を支払ったのに対し、マイクロソフトは平均して請求書の支払いに約25日かかったことを示しています。
2020会計年度のAPが725億ドル、売上原価が2,333億ドルだった、オンライン小売大手のAmazon（AMZN）の同様の数値を見ると、113。4日という非常に高い値がわかります。このようなDPOの高い価値は、Amazonの動作モデルに起因しています。Amazonの売り上げの約50％は、サードパーティの販売者によって提供されています。アマゾンは、アマゾンのオンラインプラットフォームを使用してパーティの売り手が実際に供給した商品の3回目の販売のために、アカウントで即座に資金を受け取ります。
ただし、販売直後に売り手に支払うことはありませんが、週/月またはしきい値ベースの支払いサイクルに基づいて累積支払いを送信する場合があります。この機能するメカニズムにより、Amazonはより長い期間現金を保持することができ、大手オンライン小売業者は最終的に大幅に高いDPOを獲得します。
##DPOの制限
DPOは企業間の相対的な強さを比較するのに役立ちますが、DPOは業界、企業の競争力、および交渉力によって大きく異なるため、未払いの健全な日数を構成する明確な数値はありません。強力な交渉力を持つ大企業は、サプライヤーや債権者とより良い条件で契約することができ、そうでない場合よりも効果的に低いDPO値を生み出します。
##ハイライト
-未払い日数（DPO）は、企業が請求書と義務を支払う必要がある平均日数を計算します。
-ただし、DPOの値を高くすることは望ましいことですが、現金不足や支払い不能を示す可能性があるため、必ずしもビジネスにとってプラスになるとは限りません。
-DPOが高い企業は、支払いを遅らせ、利用可能な現金を短期投資に使用するだけでなく、作業資本とフリーキャッシュフローを増やすことができます。
＃＃よくある質問
DPOとDSOの違いは何ですか？
未払い日数（DPO）は、会社が請求書を支払う平均時間です。対照的に、売上未払い日数（DSO）は、売上が会社に返済されるまでの平均時間です。 DSOが高い場合は、クレジットで販売した製品の資金を集めるために会社が長期間待機していることを示します。対照的に、高いDPOは複数の方法で解釈できます。これは、会社が手持ちの現金を利用してより多くの作業資本を生み出していることを示しているか、フリーキャッシュフローの管理が不十分であることを示しています。
###未払いの日数をどのように計算しますか？
未払い日数（DPO）を計算するには、次の式を適用します。DPO =未払い勘定X日数/販売商品コスト（COGS）。ここで、COGSとは、開始在庫と購入から終了在庫を差し引いたものを指します。一方、買掛金とは、サプライヤーに起因するクレジットで行われた企業の購入を指します。
###会計において未払いの日数は何を意味しますか？
財務比率として、未払い日数（DPO）は、企業が金融業者、債権者、ベンダー、またはサプライヤーに支払うのにかかる時間を示します。 DPOは、いくつかのことを示している可能性があります。つまり、企業が現金をどのように管理しているか、または企業がこの現金を短期投資に利用してキャッシュフローを拡大する手段です。 DPOは、四半期または年次で測定されます。