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제국 건물

제국 건물

μ— νŒŒμ΄μ–΄ λΉŒλ”©μ΄λž€?

제ꡭ 건섀은 κ°œμΈμ΄λ‚˜ 쑰직의 ꢌλ ₯κ³Ό 영ν–₯λ ₯의 크기와 λ²”μœ„λ₯Ό λŠ˜λ¦¬λ €λŠ” ν–‰μœ„μž…λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… μ„Έκ³„μ—μ„œ μ΄λŠ” κ΄€λ¦¬μž λ˜λŠ” κ²½μ˜μ§„μ΄ 이읡을 얻을 수 μžˆλŠ” 방법을 κ°œλ°œν•˜κ³  κ΅¬ν˜„ν•˜λŠ” 것보닀 μžμ‹ μ˜ 사업뢀, 직원 μˆ˜μ€€ 및 ν†΅μ œ ν•˜μ— μžˆλŠ” μžμ‚°μ˜ λ‹¬λŸ¬ κ°€μΉ˜λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜λŠ” 데 더 관심이 μžˆμ„ λ•Œ νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€ μˆ˜μ€€μ—μ„œ λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ£Όμ£Ό.

제ꡭ 건섀은 기업이 λ‹€μš΄μŠ€νŠΈλ¦Ό λ˜λŠ” μ—…μŠ€νŠΈλ¦Ό 톡합 λ˜λŠ” 기타 μ‹œλ„ˆμ§€ 효과λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆλŠ” κ²½μŸμ—…μ²΄λ‚˜ 기타 νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•  λ•Œ 더 큰 곡곡 μ˜μ—­μ—μ„œλ„ λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κΈ°μ—… 은 더 큰 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ ν†΅μ œν•˜λ €κ³  μ‹œλ„ν•˜κ±°λ‚˜ κΈ°μ—…μ˜ 영ν–₯λ ₯, ν†΅μ œ λŒ€μƒ μžμ‚° 및 영ν–₯λ ₯을 ν‚€μš°κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ μ‚°μ—…μœΌλ‘œ λΆ„κΈ°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λŒ€κΈ°μ—… 을 ꡬ성할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ κ±΄μ„€μ˜ μž‘λ™ 원리

κ΄€λ¦¬μžλŠ” 졜적의 λ¦¬μ†ŒμŠ€ 할당보닀 더 큰 λ¦¬μ†ŒμŠ€ μ œμ–΄λ₯Ό νšλ“ν•˜λŠ” 데 더 관심을 κ°–κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 제ꡭ 건섀은 일반적으둜 기업에 쒋지 μ•Šμ€ κ²ƒμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬μ˜ μ΄μ‚¬νšŒμ™€ κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ΄ λΆ€κ³Όν•˜λŠ” κΈ°μ—… ν†΅μ œλŠ” κΈ°μ—… λ‚΄μ—μ„œ μ œκ΅­μ„ κ±΄μ„€ν•˜λŠ” 것을 방지해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

더 큰 규λͺ¨μ—μ„œλŠ” μ£Όμ£Όλ“€μ—κ²Œ ꢁ극적으둜 이읡이 λ˜μ§€ μ•ŠλŠ” 인수 λ˜λŠ” 기타 κ²°μ •μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 있으며, νšŒμ‚¬μ˜ 재무 건전성을 λ†’μ΄κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬μ˜ μž₯기적인 생쑴λ ₯을 κ°•ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ²½μ œν•™μžλ“€μ€ κ²½μ˜μ§„κ³Ό μ£Όμ£Ό μ‚¬μ΄μ˜ 잠재적인 이해 상좩을 λŒ€λ¦¬μΈ λΉ„μš© 이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ κ±΄μ„€μžλ₯Ό 가렀내지 λͺ»ν•˜λ©΄ κΈ°μ—… κ²½μ˜μ§„μ˜ ν†΅μ œλ ₯을 높이기 μœ„ν•œ μΈμˆ˜μ™€ 같이 κΈ°μ—…κ³Ό μ£Όμ£Όμ—κ²Œ 졜고의 μ„±μž₯ 기회λ₯Ό λ°˜λ“œμ‹œ μ œκ³΅ν•˜μ§€λŠ” μ•ŠλŠ” κΈ°μ—… ν–‰λ™μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ 건섀 μ „λž΅

제ꡭ 건섀은 λ‹€μ–‘ν•œ μ „λž΅μ„ 톡해 μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λͺ‡ 가지 μ£Όμš” 방법을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

합병 및 인수. 인수λ₯Ό ν†΅ν•œ μ„±μž₯은 μ§€κΈˆκΉŒμ§€ κ°€μž₯ 일반적으둜 μ‚¬μš©λ˜λŠ” 제ꡭ 건섀 μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ₯Ό μž‘μ•„λ¨ΉλŠ” 것보닀 νšŒμ‚¬μ˜ 규λͺ¨μ™€ λ²”μœ„λ₯Ό λΉ λ₯΄κ²Œ μ„±μž₯μ‹œν‚€λŠ” 더 μ‰¬μš΄ 방법은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  이 μ „λž΅μ€ "직렬 인수자" 리더십 νŒ€μ΄ μ’…μ’… κ³Όλ„ν•˜κ²Œ μ§€λΆˆν•˜κ±°λ‚˜ μ ν•©ν•˜μ§€ μ•Šμ€ 산업에 λ›°μ–΄λ“€κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μœ„ν—˜μ΄ λ”°λ¦…λ‹ˆλ‹€.

수직적 톡합. 수직적 톡합은 κ³΅κΈ‰λ§μ˜ λͺ¨λ“  λΆ€λΆ„(곡급업체, μœ ν†΅μ—…μ²΄ 및/λ˜λŠ” μ†Œλ§€ μœ„μΉ˜)을 μ œμ–΄ν•˜λŠ” 것과 κ΄€λ ¨λœ μ„±μž₯ μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. 이 μ „λž΅μ€ νš¨μœ¨μ„±μ„ μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ 리더십이 νšŒμ‚¬λ₯Ό ν™•μž₯ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 제ꡭ 건섀에 νš¨κ³Όμ μž…λ‹ˆλ‹€.

μ „λž΅μ  동맹. μ „λž΅μ  동맹을 ν˜•μ„±ν•˜λŠ” 것은 μ œκ΅­μ„ κ±΄μ„€ν•˜λŠ” 또 λ‹€λ₯Έ 효과적인 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€. κ°•λ ₯ν•œ 동맹을 맺음으둜써 νšŒμ‚¬λŠ” μΌκ΄€λ˜κ³  예츑 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쒋은 μ˜ˆλŠ” λ°©μœ„ νšŒμ‚¬κ°€ μ •λΆ€ 계약을 μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ λΉ λ₯΄κ²Œ ν™•μž₯ν•˜λŠ” κ²½μš°μž…λ‹ˆλ‹€.

1870λ…„λŒ€μ— Andrew CarnegieλŠ” κ±°λŒ€ν•œ μ² κ°• μ œκ΅­μ„ κ±΄μ„€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ£Όμš” μ „λž΅ 쀑 ν•˜λ‚˜λ‘œ 수직 톡합을 μ‚¬μš©ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ— νŒŒμ΄μ–΄ λΉŒλ”©μ˜ μž₯점과 단점

νšŒμ‚¬μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ, μ œλŒ€λ‘œ μˆ˜ν–‰λœλ‹€λ©΄ 제ꡭ 건섀은 규λͺ¨μ˜ 경제, λΉ„μš© νš¨μœ¨μ„± 및 κ°„μ†Œν™”λœ 운영으둜 해석될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히 수직적 톡합은 νš¨μœ¨μ„±μ„ μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ νšŒμ‚¬λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜λŠ” 효과적인 λ°©λ²•μž…λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ 건섀 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ 제ꡭ 건섀은 고용 μ•ˆμ •μ„±κ³Ό μŠΉμ§„ κ°€λŠ₯성을 λͺ¨λ‘ κ·ΉλŒ€ν™”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ 제ꡭ 건섀은 νšŒμ‚¬μ™€ 제ꡭ κ±΄μ„€μž λͺ¨λ‘μ˜ λͺ…성을 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ•žμ„œ μ–ΈκΈ‰ν–ˆλ“―μ΄ 제ꡭ 건섀은 μ’…μ’… κ²½μ˜μ§„κ³Ό 이해 κ΄€κ³„μž κ°„μ˜ 이해 좩돌둜 μ΄μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€. λ‹€μ‹œ 말해, νšŒμ‚¬μ˜ 규λͺ¨μ™€ λ²”μœ„λ₯Ό ν™•μž₯ν•˜λŠ” 경영 결정은 μ£Όμ£Όμ—κ²Œ 이읡이 λ˜μ§€ μ•Šκ±°λ‚˜ κΈ°μ—…μ˜ μž₯기적 건전성을 κ°•ν™”ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

TTT

μ— νŒŒμ΄μ–΄ λΉŒλ”©μ˜ 예

예λ₯Ό λ“€μ–΄, Bob이 XYZ Company의 쀑간 κ΄€λ¦¬μžμ΄κ³  XYZ Company의 λ‹€λ₯Έ λΆ€μ„œμ— λŒ€ν•œ 영ν–₯λ ₯을 λ†’μ΄λŠ” λ§Žμ€ 인λ ₯을 κ³ μš©ν•˜κ³  ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό μ‹œμž‘ν•œλ‹€λ©΄ Bob은 νšŒμ‚¬ λ‚΄ 제ꡭ κ±΄μ„€μžλ‘œ 보일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μΆ”κ°€ 직원 κΈ‰μ—¬μ˜ μΆ”κ°€ λΉ„μš©κ³Ό ν”„λ‘œμ νŠΈ μ‹œμž‘μ— ν•„μš”ν•œ μ§€μΆœμ€ Bobμ΄λΌλŠ” μ΄λ¦„μœΌλ‘œ νšŒμ‚¬ XYZ에 ν•΄λ₯Ό 끼쳐 νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ 개인적 영ν–₯λ ₯κ³Ό ν”„λ‘œν•„μ„ μ¦κ°€μ‹œν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μš•λ§μ€ ꢁ극적으둜 νšŒμ‚¬μ˜ 성곡을 μ €ν•΄ν•  수 μžˆλŠ” 주인-λŒ€λ¦¬μΈ 문제 λ₯Ό λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

이 μš©μ–΄λ₯Ό λžœλ“œλ§ˆν¬μΈ μ— νŒŒμ΄μ–΄ μŠ€ν…Œμ΄νŠΈ λΉŒλ”©κ³Ό ν˜Όλ™ν•΄μ„œλŠ” μ•ˆ λ©λ‹ˆλ‹€.

##제ꡭ 건섀 자주 λ¬»λŠ” 질문

κ°€μ‘± μ œκ΅­μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

κ°€μ‘± μ œκ΅­μ€ 주둜 단독 가쑱에 μ˜ν•΄ ν†΅μ œλ˜λŠ” 큰 νšŒμ‚¬ λ˜λŠ” κΈ°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€. 역사상 유λͺ…ν•œ κ°€μ‘± μ œκ΅­μœΌλ‘œλŠ” Waltons(Walmart), Mars κ°€μ‘±(Mars 초콜릿), Thomsons(Thomson Reuters)κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ의 ꡬ성 μš”μ†ŒλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

제ꡭ의 5가지 μ£Όμš” λΉŒλ”© 블둝은 κ°•λ ₯ν•œ 리더십, κ±΄μ „ν•œ 재무 μƒνƒœ, μ‹€μš©μ μΈ μ „λž΅, 효과적인 μžμ› ν• λ‹Ή 및 κ°•λ ₯ν•œ μœ„ν—˜ 관리 ν”„λ‘œν† μ½œμ„ ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€.

제ꡭ 건섀은 κ΄€λ£Œμ œμ˜ ν”ΌλΌλ―Έλ“œμ™€ μ–΄λ–€ 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

일반적으둜 λ§ν•΄μ„œ, κ΄€λ£Œμ  쑰직은 ν”ΌλΌλ―Έλ“œ λͺ¨μ–‘μœΌλ‘œ λ˜μ–΄ 있으며, 사μž₯ 및/λ˜λŠ” CEOκ°€ 맨 μœ„μ— μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 뢀사μž₯은 사μž₯/CEOλ₯Ό λ³΄κ³ ν•˜κ³  κ΄€λ¦¬μžλŠ” 뢀사μž₯을 λ³΄κ³ ν•˜λŠ” μ‹μž…λ‹ˆλ‹€.

이 κ°œλ…μ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ νš¨μœ¨μ„±λ³΄λ‹€ 더 큰 μžμ› ν†΅μ œ(μžμ‹ μ˜ "μ•„λž˜" ν”ΌλΌλ―Έλ“œ 측을 μ„±μž₯μ‹œν‚€λŠ” 것)λ₯Ό νšλ“ν•˜λŠ” 데 더 관심을 κ°–κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 제ꡭ 건섀과 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 제ꡭ 건섀은 κ°œμΈμ΄λ‚˜ 쑰직의 힘의 크기, λ²”μœ„ 및 영ν–₯λ ₯을 ν™•λŒ€ν•˜λ €λŠ” μΆ”κ΅¬μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 제ꡭ 건섀은 μΈμˆ˜ν•©λ³‘, 수직적 톡합, μ „λž΅μ  제휴 λ“± λ‹€μ–‘ν•œ μ „λž΅μ„ 톡해 μ΄λ£¨μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 제ꡭ κ±΄μ„€μ˜ μž₯점은 νšŒμ‚¬μ˜ 규λͺ¨μ˜ 경제 κ°€λŠ₯μ„±, 제ꡭ κ±΄μ„€μžμ˜ 고용 μ•ˆμ •μ„±, λͺ…μ„± 증가(νšŒμ‚¬μ™€ 제ꡭ κ±΄μ„€μž λͺ¨λ‘μ—κ²Œ)μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ¦κ°€ν•˜λŠ” μ‹œμž₯ 점유율, ꡬ맀λ ₯ λ˜λŠ” 거래 성사 영ν–₯λ ₯은 λͺ¨λ‘ 제ꡭ κ±΄μ„€μ˜ μš”μ†Œμž…λ‹ˆλ‹€.

  • 제ꡭ 건섀은 κ²½μ˜μ§„μ΄ μžμ›μ„ 졜적으둜 ν• λ‹Ήν•˜κ³  이읡을 κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λŠ” 것보닀 μžμ›κ³Ό 영ν–₯λ ₯을 ν†΅μ œν•˜λŠ” 데 집착할 수 있기 λ•Œλ¬Έμ— 기업에 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.