Empire Building
Hvad er Empire Building?
Empire building er handlingen at forsøge at øge størrelsen og omfanget af en persons eller organisations magt og indflydelse.
I virksomhedsverdenen ses dette på internt virksomhedsniveau, når ledere eller ledere er mere optaget af at udvide deres forretningsenheder, deres bemandingsniveau og dollarværdien af aktiver under deres kontrol, end de er med at udvikle og implementere måder at drage fordel af. aktionærer.
Empirebuilding kan også forekomme i den større offentlige arena, når virksomheder tager skridt til at erhverve konkurrenter eller andre firmaer, der kan tilbyde downstream eller upstream integration eller andre synergier.
Et selskab kan forsøge at kontrollere en større markedsandel eller danne et konglomerat til at forgrene sig til andre industrier i et forsøg på at øge selskabets indflydelse, aktiver under kontrol og indflydelse.
Sådan fungerer Empire Building
Empirebuilding ses typisk som usundt for en virksomhed, da ledere ofte vil blive mere optaget af at tilegne sig større ressourcekontrol end af at allokere ressourcer optimalt.
Virksomhedskontrol pålagt af en virksomheds bestyrelse og ledelse på øverste niveau formodes at forhindre imperiumopbygning inden for en virksomheds rækker.
I en større skala kan det føre til opkøb eller andre beslutninger, der ikke i sidste ende gavner aktionærerne, øger virksomhedens økonomiske sundhed eller styrker virksomhedens langsigtede levedygtighed.
Økonomer omtaler denne potentielle interessekonflikt mellem ledelse og aktionærer som en agenturomkostning.
Undladelse af at frasortere imperiumbyggere kan føre til virksomhedshandlinger, der ikke nødvendigvis giver de bedste vækstmuligheder for et selskab og dets aktionærer, såsom opkøb foretaget for at øge kontrollen med virksomhedens ledere.
Empire Building Strategier
Empire building kan udføres gennem en række forskellige strategier. Lad os tage et kig på nogle af de vigtigste metoder.
Sammenlægninger og opkøb. Vækst-gennem-opkøb er langt den mest almindeligt anvendte strategi for imperiumopbygning. Der er ingen nemmere måde at hurtigt vokse din virksomheds størrelse og omfang end blot at sluge andre virksomheder. Naturligvis er denne strategi fyldt med risici, da "serielle erhverver" ledere ofte betaler for meget og/eller kommer ind i brancher, der simpelthen ikke passer.
Vertikal integration. Vertikal integration er en vækststrategi, der involverer styring af alle dele af forsyningskæden: leverandører, distributører og/eller detailsteder. Strategien er effektiv til imperiumopbygning, fordi den tillader lederskab at udvide virksomheden og samtidig bevare effektiviteten.
Strategiske alliancer. At danne strategiske alliancer er en anden effektiv måde, hvorpå imperier opbygges. Ved at skabe stærke alliancer er en virksomhed i stand til at vokse på en konsistent og forudsigelig måde. Et godt eksempel er, når forsvarsvirksomheder bruger offentlige kontrakter til hurtigt at ekspandere.
I 1870'erne brugte Andrew Carnegie vertikal integration som en af sine vigtigste strategier til at bygge et massivt jern- og stålimperium.
Fordele og ulemper ved Empire Building
Fra virksomhedens perspektiv, hvis det gøres rigtigt, kan imperium-opbygning omsættes til mulige stordriftsfordele, omkostningseffektivitet og strømlinet drift. Især vertikal integration er en effektiv måde at udvide virksomheden på, mens den stadig er effektiv.
Ud fra et imperium-opbyggende lederskabs perspektiv kan imperium-opbygning maksimere både jobsikkerhed og promovering. Endelig kan imperium-opbygning øge prestige for både virksomheden og imperiumbyggere.
Men som vi nævnte tidligere, fører imperium-opbygning ofte til en interessekonflikt mellem ledelsen og dens interessenter. Med andre ord, ledelsesbeslutninger, der udvider størrelsen og omfanget af en virksomhed, gavner meget ofte ikke aktionærerne eller styrker virksomhedens langsigtede sundhed.
TTT
Eksempel på Empire Building
For eksempel, hvis Bob er mellemleder hos XYZ Company og begynder at ansætte store mængder personale og lancere projekter, der øger hans indflydelse over andre afdelinger hos XYZ Company, kan Bob ses som en virksomhedsintern imperiumbygger.
Den ekstra udgift til yderligere lønninger til medarbejdere og de udgifter, der kræves for at lancere projekterne, kan skade virksomheden XYZ i Bobs navn og øge sin egen personlige indflydelse og profil i virksomheden. Dette ønske skaber et principal-agent problem,. der i sidste ende kan underminere virksomhedens succes.
Dette udtryk må ikke forveksles med vartegn, Empire State Building.
Ofte stillede spørgsmål om Empire Building
Hvad er et familieimperium?
Et familieimperium er en stor virksomhed eller virksomhed, der primært kontrolleres af en enkeltfamilie. Berømte familieimperier i historien omfatter Waltons (Walmart), Mars-familien (Mars-chokolade) og Thomsons (Thomson Reuters).
Hvad er byggestenene i et imperium?
Fem hovedbyggesten i et imperium omfatter stærkt lederskab, en sund finansiel stilling, praktiske strategier, effektiv ressourceallokering og stærke risikostyringsprotokoller.
Hvordan forholder Empire Building sig til bureaukratiets pyramide?
Generelt er en bureaukratisk organisation formet som en pyramide, med præsidenten og/eller administrerende direktør i toppen. Vicepræsidenter rapporterer præsidenten/CEO, ledere rapporterer vicepræsidenterne og så videre.
Konceptet er relateret til imperium-opbygning, da folk ofte bliver mere optaget af at tilegne sig større ressourcekontrol (at dyrke pyramidens lag "under" dem) end af at være effektive.
Højdepunkter
Empire building er stræben efter at udvide størrelsen, omfanget og indflydelsen af en persons eller organisations magt.
Empire building kan udføres gennem en række strategier, herunder fusioner og opkøb, vertikal integration og strategiske alliancer.
Fordelene ved empire-building inkluderer mulige stordriftsfordele for virksomheden, jobsikkerhed for imperiumbyggere og øget prestige (for både virksomheden og imperiumbyggere)
Øgede markedsandele, købekraft eller aftaleindflydelse er alle elementer i imperiets opbygning.
Empirebuilding kan betragtes som negativt for en virksomhed, fordi ledelsen kan blive fikseret på at kontrollere ressourcer og indflydelse end med optimal allokering af ressourcer og maksimering af profitten.
