edificio del imperio
驴Qu茅 es la construcci贸n del imperio?
La construcci贸n de un imperio es el acto de intentar aumentar el tama帽o y el alcance del poder y la influencia de un individuo u organizaci贸n.
En el mundo corporativo, esto se ve a nivel interno de la empresa cuando los gerentes o ejecutivos est谩n m谩s preocupados por expandir sus unidades de negocios, sus niveles de personal y el valor en d贸lares de los activos bajo su control que por desarrollar e implementar formas de beneficiarse. accionistas _
La construcci贸n del imperio tambi茅n puede ocurrir en el 谩mbito p煤blico m谩s amplio cuando las corporaciones toman medidas para adquirir competidores u otras empresas que podr铆an ofrecer integraci贸n aguas abajo o aguas arriba u otras sinergias.
Una corporaci贸n podr铆a intentar controlar una mayor participaci贸n de mercado o formar un conglomerado para ramificarse en otras industrias en un intento de aumentar la influencia, los activos bajo control y la influencia de la corporaci贸n.
C贸mo funciona la construcci贸n del imperio
La construcci贸n de imperios generalmente se considera poco saludable para una corporaci贸n, ya que los gerentes a menudo se preocupar谩n m谩s por adquirir un mayor control de los recursos que por asignarlos de manera 贸ptima.
Se supone que los controles corporativos impuestos por el directorio de una empresa y la gerencia de nivel superior impiden la construcci贸n de un imperio dentro de las filas de una corporaci贸n.
A mayor escala, puede dar lugar a adquisiciones u otras decisiones que, en 煤ltima instancia, no beneficien a los accionistas, no aumenten la salud financiera de la corporaci贸n ni refuercen la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Los economistas se refieren a este posible conflicto de intereses entre la gerencia y los accionistas como un costo de agencia.
El hecho de no descartar a los constructores de imperios puede conducir a acciones corporativas que no necesariamente brindan las mejores oportunidades de crecimiento para una corporaci贸n y sus accionistas, como las adquisiciones realizadas para aumentar el control de los ejecutivos de la empresa.
Estrategias de construcci贸n de imperios
La construcci贸n del imperio se puede hacer a trav茅s de una variedad de estrategias. Echemos un vistazo a algunos de los m茅todos principales.
Fusiones y adquisiciones. El crecimiento a trav茅s de adquisiciones es, con mucho, la estrategia m谩s utilizada para la construcci贸n de imperios. No hay manera m谩s f谩cil de hacer crecer r谩pidamente el tama帽o y el alcance de su empresa que simplemente engullir otras empresas. Por supuesto, esta estrategia est谩 llena de riesgos, ya que los equipos de liderazgo de "adquisidores en serie" a menudo pagan de m谩s y/o entran en industrias que simplemente no encajan.
Integraci贸n vertical. La integraci贸n vertical es una estrategia de crecimiento que implica el control de todas las partes de la cadena de suministro: proveedores, distribuidores y/o puntos de venta. La estrategia es efectiva para construir un imperio porque permite que el liderazgo expanda la empresa mientras mantiene la eficiencia.
Alianzas estrat茅gicas. La formaci贸n de alianzas estrat茅gicas es otra forma efectiva de construir imperios. Al crear alianzas poderosas, una empresa puede crecer de manera constante y predecible. Un buen ejemplo es cuando las empresas de defensa utilizan contratos gubernamentales para expandirse r谩pidamente.
En la d茅cada de 1870, Andrew Carnegie utiliz贸 la integraci贸n vertical como una de sus principales estrategias para construir un enorme imperio del hierro y el acero.
Ventajas y desventajas de Empire Building
Desde la perspectiva de la empresa, si se hace bien, la construcci贸n de un imperio puede traducirse en posibles econom铆as de escala, rentabilidad y operaciones optimizadas. La integraci贸n vertical, en particular, es una forma efectiva de expandir la empresa sin dejar de ser eficiente.
Desde la perspectiva del liderazgo de construcci贸n de imperios, la construcci贸n de imperios puede maximizar tanto la seguridad laboral como la posibilidad de promoci贸n. Finalmente, la construcci贸n de imperios puede aumentar el prestigio tanto de la empresa como de los constructores de imperios.
Pero como mencionamos anteriormente, la construcci贸n de un imperio a menudo conduce a un conflicto de intereses entre la administraci贸n y sus partes interesadas. En otras palabras, las decisiones de gesti贸n que ampl铆an el tama帽o y el alcance de una empresa muy a menudo no benefician a los accionistas ni fortalecen la salud a largo plazo de la empresa.
TTT
Ejemplo de Empire Building
Por ejemplo, si Bob es un gerente medio en la empresa XYZ y comienza a contratar una gran cantidad de personal y lanzar proyectos que aumentan su influencia sobre otros departamentos de la empresa XYZ, Bob podr铆a verse como un constructor de imperios dentro de la empresa.
El gasto adicional de los salarios adicionales de los empleados y el gasto requerido para lanzar los proyectos puede perjudicar a la Compa帽铆a XYZ en nombre de Bob, aumentando su propia influencia y perfil personal dentro de la compa帽铆a. Este deseo crea un problema de principal-agente que, en 煤ltima instancia, puede socavar el 茅xito de la empresa.
Este t茅rmino no debe confundirse con el hito, el Empire State Building.
Preguntas frecuentes sobre el edificio Empire
驴Qu茅 es un imperio familiar?
Un imperio familiar es una gran empresa o empresa que est谩 controlada principalmente por una sola familia. Los imperios familiares famosos en la historia incluyen los Walton (Walmart), la familia Mars (chocolate Mars) y los Thomson (Thomson Reuters).
驴Cu谩les son los componentes b谩sicos de un imperio?
Los cinco componentes principales de un imperio incluyen un liderazgo fuerte, una posici贸n financiera s贸lida, estrategias pr谩cticas, asignaci贸n efectiva de recursos y protocolos s贸lidos de gesti贸n de riesgos.
驴C贸mo se relaciona la construcci贸n del imperio con la pir谩mide de la burocracia?
En t茅rminos generales, una organizaci贸n burocr谩tica tiene forma de pir谩mide, con el presidente y/o director ejecutivo en la parte superior. Los vicepresidentes reportan al presidente/CEO, los gerentes reportan a los vicepresidentes, y as铆 sucesivamente.
El concepto est谩 relacionado con la construcci贸n de un imperio, ya que las personas a menudo se preocupan m谩s por adquirir un mayor control de los recursos (hacer crecer las capas de la pir谩mide "debajo" de ellos) que por ser eficientes.
Reflejos
La construcci贸n de un imperio es la b煤squeda de aumentar el tama帽o, el alcance y la influencia del poder de un individuo u organizaci贸n.
La construcci贸n de un imperio se puede realizar a trav茅s de una variedad de estrategias que incluyen fusiones y adquisiciones, integraci贸n vertical y alianzas estrat茅gicas.
Las ventajas de la construcci贸n del imperio incluyen posibles econom铆as de escala para la empresa, seguridad laboral para los constructores del imperio y mayor prestigio (tanto para la empresa como para los constructores del imperio)
El aumento de la cuota de mercado, el poder adquisitivo o la influencia en la negociaci贸n son todos elementos para la construcci贸n del imperio.
La construcci贸n del imperio puede considerarse negativa para una corporaci贸n porque la administraci贸n puede obsesionarse con el control de los recursos y la influencia en lugar de asignar los recursos de manera 贸ptima y maximizar las ganancias.
