Imperisk byggnad

Vad är Empire Building?

Empire building är handlingen att försöka öka storleken och omfattningen av en individs eller organisations makt och inflytande.

I företagsvärlden ses detta på koncernintern nivå när chefer eller chefer är mer intresserade av att utöka sina affärsenheter, deras personalnivåer och dollarvärdet på tillgångar under deras kontroll än de är med att utveckla och implementera sätt att dra nytta av. aktieägare.

Empirebyggande kan också förekomma på den större offentliga arenan när företag vidtar åtgärder för att förvärva konkurrenter eller andra företag som kan erbjuda nedströms- eller uppströmsintegration eller andra synergier.

Ett företag kan försöka kontrollera en större marknadsandel eller bilda ett konglomerat för att förgrena sig till andra industrier i ett försök att öka företagets inflytande, tillgångar under kontroll och inflytande.

Hur Empire Building fungerar

Empirebyggande ses vanligtvis som ohälsosamt för ett företag, eftersom chefer ofta blir mer angelägna om att skaffa sig större resurskontroll än att fördela resurser optimalt.

Företagskontroller som påtvingas av ett företags styrelse och högsta ledning är tänkta att förhindra imperiumbyggande inom ett företags led.

I en större skala kan det leda till förvärv eller andra beslut som i slutändan inte gynnar aktieägarna, ökar företagets finansiella hälsa eller stärker företagets långsiktiga lönsamhet.

Ekonomer hänvisar till denna potentiella intressekonflikt mellan ledning och aktieägare som en byråkostnad.

Misslyckandet med att sålla bort imperiumbyggare kan leda till företagsåtgärder som inte nödvändigtvis ger de bästa tillväxtmöjligheterna för ett företag och dess aktieägare, såsom förvärv som görs för att öka kontrollen över företagets chefer.

Empire Building Strategier

Empire building kan göras genom en mängd olika strategier. Låt oss ta en titt på några av de viktigaste metoderna.

Sammanslagningar och förvärv. Tillväxt-genom-förvärv är överlägset den mest använda strategin för att bygga imperium. Det finns inget enklare sätt att snabbt öka storleken och omfattningen av ditt företag än att bara sluka upp andra företag. Naturligtvis är denna strategi förknippad med risker eftersom ledarskap för "serieinköpare" ofta betalar för mycket och/eller går in i branscher som helt enkelt inte passar.

Vertikal integration. Vertikal integration är en tillväxtstrategi som involverar kontroll av alla delar av leveranskedjan: leverantörer, distributörer och/eller återförsäljare. Strategin är effektiv för att bygga imperium eftersom den tillåter ledarskap att expandera företaget samtidigt som effektiviteten bibehålls.

Strategiska allianser. Att bilda strategiska allianser är ett annat effektivt sätt för att bygga imperier. Genom att skapa kraftfulla allianser kan ett företag växa på ett konsekvent och förutsägbart sätt. Ett bra exempel är när försvarsföretag använder statliga kontrakt för att snabbt expandera.

På 1870-talet använde Andrew Carnegie vertikal integration som en av sina huvudstrategier för att bygga ett massivt järn- och stålimperium.

Fördelar och nackdelar med Empire Building

Ur företagets perspektiv, om det görs rätt, kan imperiumbyggande översättas till möjliga skalfördelar, kostnadseffektivitet och strömlinjeformad verksamhet. Vertikal integration, i synnerhet, är ett effektivt sätt att expandera företaget samtidigt som det är effektivt.

Ur ett imperiumbyggande ledarskaps perspektiv kan imperiumbyggande maximera både anställningstrygghet och främjabarhet. Slutligen kan imperiumbyggande öka prestige för både företaget och imperiumbyggare.

Men som vi nämnde tidigare leder imperiumbyggande ofta till en intressekonflikt mellan ledningen och dess intressenter. Med andra ord, ledningsbeslut som utökar ett företags storlek och omfattning gynnar ofta inte aktieägarna eller stärker företagets långsiktiga hälsa.

TTT

Exempel på Empire Building

Till exempel, om Bob är mellanchef på XYZ Company och börjar anställa stora mängder personal och lanserar projekt som ökar hans inflytande över andra avdelningar på XYZ Company, kan Bob ses som en företagsinterna imperiumbyggare.

Den extra kostnaden för ytterligare anställdas löner och de utgifter som krävs för att starta projekten kan skada företaget XYZ i Bobs namn och öka sitt eget personliga inflytande och profil inom företaget. Denna önskan skapar ett principal-agent-problem som i slutändan kan undergräva företagets framgång.

Denna term ska inte förväxlas med landmärket, Empire State Building.

##Vanliga frågor om Empire Building

Vad är ett familjeimperium?

Ett familjeimperium är ett stort företag eller företag som i första hand kontrolleras av en enfamilj. Kända familjeimperier i historien inkluderar Waltons (Walmart), Mars-familjen (Mars-choklad) och Thomsons (Thomson Reuters).

Vilka är byggstenarna i ett imperium?

De fem viktigaste byggstenarna i ett imperium inkluderar starkt ledarskap, en sund finansiell ställning, praktiska strategier, effektiv resursallokering och starka riskhanteringsprotokoll.

Hur förhåller sig Empire Building till byråkratins Pyramid?

Generellt sett är en byråkratisk organisation formad som en pyramid, med presidenten och/eller VD:n högst upp. Vicepresidenter rapporterar vd/VD, chefer rapporterar vicepresidenter och så vidare.

Konceptet är relaterat till imperiumbyggande då människor ofta blir mer angelägna om att skaffa sig större resurskontroll (att växa pyramidens lager "under" dem) än att vara effektiva.

##Höjdpunkter

• Empirebuilding är strävan efter att utöka storleken, omfattningen och inflytandet av en individs eller organisations makt.

• Empire building kan göras genom en mängd olika strategier, inklusive fusioner och förvärv, vertikal integration och strategiska allianser.

• Fördelar med imperiumbyggande inkluderar möjliga stordriftsfördelar för företaget, anställningstrygghet för imperiebyggarna och ökad prestige (för både företaget och imperiumbyggarna)

– Ökande marknadsandelar, köpkraft eller inflytande på affärer är alla element för att bygga upp ett imperium.

– Empirebuilding kan betraktas som negativt för ett företag eftersom ledningen kan fixera sig vid att kontrollera resurser och inflytande än med att optimalt allokera resurser och maximera vinsten.