帝国大厦

什么是帝国大厦？

帝国建设是试图增加个人或组织的权力和影响力的规模和范围的行为。

在企业界，这体现在公司内部层面，因为经理或高管更关心扩大业务部门、人员配备水平和所控制资产的美元价值，而不是开发和实施受益方式股东。

当公司采取措施收购可能提供下游或上游整合或其他协同作用的竞争对手或其他公司时，帝国建设也可能发生在更大的公共领域。

企业可能会试图控制更大的市场份额或组建企业集团以向其他行业分支，以试图扩大企业的影响力、控制资产和影响力。

建立帝国通常被视为对公司不利，因为经理们通常会更关心获得更大的资源控制，而不是优化资源分配。

公司董事会和高层管理人员实施的公司控制旨在防止公司内部建立帝国。

在更大范围内，它可能会导致收购或其他最终不会使股东受益、增加公司财务状况或增强公司长期生存能力的决策。

经济学家将管理层和股东之间的这种潜在利益冲突称为代理成本。

未能筛选出帝国建设者可能会导致企业行为不一定能为公司及其股东提供最佳增长机会，例如为增强对公司高管的控制权而进行的收购。

帝国建设可以通过多种策略来完成。让我们来看看几个主要的方法。

兼并和收购。 迄今为止，通过收购实现增长是最常用的帝国建设策略。没有比简单地吞并其他公司更容易快速扩大公司规模和范围的方法了。当然，这种策略充满了风险，因为“连续收购者”领导团队经常多付钱和/或进入根本不适合的行业。

垂直整合。 垂直整合是一种增长战略，涉及控制供应链的所有部分：供应商、分销商和/或零售地点。该战略对于建立帝国是有效的，因为它允许领导层在保持效率的同时扩大公司。

战略联盟。 建立战略联盟是建立帝国的另一种有效方式。通过建立强大的联盟，公司能够以一致且可预测的方式发展。一个很好的例子是国防公司利用政府合同来快速扩张。

1870 年代，安德鲁·卡内基将垂直整合作为他建立庞大钢铁帝国的主要战略之一。

##帝国大厦的优缺点

从公司的角度来看，如果做得好，帝国建设可以转化为可能的规模经济、成本效益和简化的运营。尤其是垂直整合，是一种在保持高效的同时扩大公司规模的有效方式。

从建立帝国的领导力的角度来看，建立帝国可以最大限度地提高工作保障和晋升能力。最后，帝国建设可以增加公司和帝国建设者的声望。

但正如我们之前提到的，建立帝国往往会导致管理层与其利益相关者之间的利益冲突。换句话说，扩大公司规模和范围的管理决策通常不会使股东受益或增强企业的长期健康。

例如，如果 Bob 是 XYZ 公司的中层经理，他开始雇用大量人员并启动项目以增加他对 XYZ 公司其他部门的影响力，那么 Bob 可以被视为公司内部的帝国建设者。

额外的员工工资和启动项目所需的支出可能会以 Bob 的名义损害 XYZ 公司，从而增加他在公司内的个人影响力和形象。这种愿望会产生委托代理问题，最终会破坏公司的成功。

该术语不应与地标帝国大厦相混淆。

家族帝国是主要由一个家族控制的大型公司或企业。历史上著名的家族帝国包括沃尔顿家族（Walmart）、玛氏家族（Mars Chocolate）和汤姆森家族（Thomson Reuters）。

一个帝国的五个主要组成部分包括强大的领导力、稳健的财务状况、实用的战略、有效的资源配置和强大的风险管理协议。

一般来说，官僚组织的形状像金字塔，总裁和/或首席执行官位于最顶层。副总裁向总裁/首席执行官汇报，经理向副总裁汇报，以此类推。

这个概念与帝国建设有关，因为人们通常更关心获得更大的资源控制（在他们“下方”增加金字塔的层级）而不是效率。

＃＃强调