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성숙한 회사

성숙한 회사

μ„±μˆ™ν•œ κΈ°μ—…μ΄λž€?

μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬ λŠ” 잘 μ•Œλ €μ§„ μ œν’ˆκ³Ό 좩성도 높은 고객이 μžˆλŠ” ν•΄λ‹Ή μ—…κ³„μ—μ„œ 잘 ν™•λ¦½λœ νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ 기업은 일반적으둜 느리고 κΎΈμ€€ν•œ μ„±μž₯을 λ³΄μ΄λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 단계에 따라 λΆ„λ₯˜λ©λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” λ˜ν•œ λ™λ“±ν•˜κ²Œ 잘 μ •λ¦½λœ μ—¬λŸ¬ 경쟁자λ₯Ό κ°–λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμ–΄ 가격 경쟁이 μ΄μœ€μ„ μ¦κ°€μ‹œν‚€λŠ” λŠ₯λ ₯에 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ κΈ°μ—…μ˜ 이해

μ„±μˆ™ν•œ 기업은 μˆ˜λ…„ λ™μ•ˆ μ‘΄μž¬ν•΄ μ™”μœΌλ©° μ†ŒλΉ„μžμ™€ 기업이 μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ œν’ˆμ„ νŒλ§€ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ„±μˆ™ν•œ 기업은 일반적으둜 지속적이고 μƒλ‹Ήν•œ κ²½μŸμ— 직면해 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬μ˜ μ„±μž₯은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 단계λ₯Ό κ±°μΉ˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 아이디어 단계

  • μŠ€νƒ€νŠΈμ—… λ˜λŠ” 이머징

  • μ„±μž₯ λ˜λŠ” ν™•μž₯

  • μ„±μˆ™ν•¨

  • κ°μ†Œ

μ°½μ—… 및 ν™•μž₯ 단계에 μžˆλŠ” 기업은 경제 μ„±μž₯λ₯ μ„ μ΄ˆκ³Όν•˜λŠ” μƒλ‹Ήν•œ μ„±μž₯을 κ²½ν—˜ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ λ…Έν›„ν™”λ˜κ³  μ„±μˆ™ν•΄μ§μ— 따라 μ„±μž₯λ₯ μ€ λ‘”ν™”λ˜κ³  μ „λ°˜μ μΈ 경제 μ„±μž₯κ³Ό ν•¨κ»˜ μΆ”μ„Έλ₯Ό λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€. 쇠퇴기에 μžˆλŠ” 기업은 κ²½κΈ° μ„±μž₯λ₯ μ„ ν•˜νšŒν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ κΈ°μ—…μ˜ νŠΉμ§•

μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ νŠΉμ„±μ€ λ‹€μ–‘ν•  수 μžˆμ§€λ§Œ 일반적으둜 ν•΄λ‹Ή μ‚°μ—…μ—μ„œ ν™•κ³ ν•œ 영ν–₯λ ₯을 λ°œνœ˜ν•˜λŠ” νŠΉμ • νŠΉμ„±μ„ λ‚˜νƒ€λƒ…λ‹ˆλ‹€.

μ™„λ§Œν•œ 맀좜 μ„±μž₯

κ³ μ„±μž₯ λ‹¨κ³„μ—μ„œ κ²½ν—˜ν•œ 수읡 ꢀ적이 μ’…μ’… 지속 κ°€λŠ₯ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ„±μˆ™ν•œ 기업은 맀좜 κ°μ†Œλ₯Ό κ²½ν—˜ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” 잘 μ•Œλ €μ Έ 있으며 μˆ˜λ…„μ— 걸쳐 μ‹ κ·œ 고객이 크게 μ¦κ°€ν•˜μ§€ μ•Šμ„ μ •λ„λ‘œ 고객 κΈ°λ°˜μ„ ν™•μž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

맀좜의 느린 μ„±μž₯은 μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬μ˜ κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ λ‹Ήν˜Ήκ°μ˜ μ›μ²œμ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ 기업은 κΈ‰μ†ν•œ μ„±μž₯ μ „λž΅ μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 합리적인 μ„±μž₯κ³Ό μˆ˜μ΅μ„±μ˜ 지속 μˆ˜μ€€μ„ μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ΅¬μΆ•λœ μ „λž΅μ— 적응해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

λΉ„μš© νš¨μœ¨μ„±μ„ ν†΅ν•œ 수읡

μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 더 큰 νšŒμ‚¬μ΄λ―€λ‘œ 트럭 μš΄μ†‘ 및 μ°½κ³  보관을 포함할 수 μžˆλŠ” 제쑰 μ‹œμ„€ 및 μœ ν†΅ 채널을 ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ μƒλ‹Ήν•œ 운영이 μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

결과적으둜, 경제 μ„±μž₯이 μ €μ‘°ν•œ μ‹œκΈ°μ— μ„±μˆ™ν•œ 기업은 λΉ„μš©μ„ 쀄여 수읡 μ΄λ‚˜ 이읡을 늘리고 수읡 μ„±μž₯의 λΆ€μ‘± λ˜λŠ” 느린 μ„±μž₯을 보좩할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΉ„μš© μ ˆκ°μ€ λΉ„μœ¨ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ μž‘μ§€λ§Œ 전체 운영의 규λͺ¨ λ•Œλ¬Έμ— μˆ˜μ΅μ— μƒλ‹Ήν•œ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€.

κ°„μ ‘λΉ„ 와 운영 λΉ„μš© 에 λŒ€ν•œ μ§€μΆœμ„ 쀄일 수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 톡해 μ„±μˆ™ν•œ 기업은 수읡 μ„±μž₯μ—μ„œ μž‘μ€ λΉ„μœ¨μ˜ 이읡을 μ°½μΆœν•˜λ©΄μ„œλ„ μˆ˜μ΅μ΄λ‚˜ 이읡을 κ°œμ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜„κΈˆ 및 λ°°λ‹ΉκΈˆ

μˆ˜λ…„ λ™μ•ˆ κΎΈμ€€ν•œ 수읡과 이읡 μ„±μž₯을 μ°½μΆœν•  수 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯ λ•Œλ¬Έμ— μ„±μˆ™ν•œ 기업은 일반적으둜 이읡 μž‰μ—¬κΈˆ 이라고 ν•˜λŠ” μƒλ‹Ήν•œ λˆ„μ  이읡을 λ³΄μœ ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ €μΆ• 계정과 μœ μ‚¬ν•œ 이읡 μž‰μ—¬κΈˆ 계정은 μƒˆλ‘œμš΄ μž₯λΉ„, 제쑰 μ‹œμ„€μ— νˆ¬μžν•˜κ±°λ‚˜ 뢀채λ₯Ό μƒν™˜ν•˜λŠ” 데 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 적립된 ν˜„κΈˆμ€ μ£Όμ£Όμ—κ²Œ μ§€κΈ‰λ˜λŠ” ν˜„κΈˆ 보상인 λ°°λ‹ΉκΈˆ 지급 에도 μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. 결과적으둜 μˆ˜λ…„μ— 걸쳐 μ§€μ†μ μœΌλ‘œ λ°°λ‹ΉκΈˆμ„ μ§€κΈ‰ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆλŠ” νšŒμ‚¬λŠ” 일반적으둜 μ„±μˆ™ν•˜κ³  잘 μ •λ¦½λœ μˆ˜μ΅μ„± μžˆλŠ” νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€.

νš¨μœ¨μ„±

μ„±μˆ™ν•œ μ‘°μ§μ—λŠ” 효과적인 κ³„νš, 데이터 관리 및 μžμ› 쑰달 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 일반적으둜 반볡 κ°€λŠ₯ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μΌκ΄€λ˜κ²Œ 정보λ₯Ό μΊ‘μ²˜ν•  수 μžˆλŠ” ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ™€ κΈ°μˆ μ„ κ°–μΆ”κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

전사적 μˆ˜μ€€μ—μ„œ μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” 데이터 관리 및 좔적을 톡해 μ„±μˆ™ν•œ 기업은 νš¨μœ¨μ„±μ„ κ°œμ„ ν•˜κ³  λΉ„μš©μ„ κ΄€λ¦¬ν•˜λ©° λ§€μΆœμ„ 유기적으둜 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ 기업은 고객 기반이 크기 λ•Œλ¬Έμ— 쑰직 λ‚΄ ꡐ차 판맀 κΈ°μˆ μ„ 톡해 μƒˆλ‘œμš΄ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ˜ν•œ 전체적 μˆ˜μ€€μ—μ„œ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό ν™•μΈν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ„±μˆ™ν•œ κΈ°μ—…μ˜ ν”„λ‘œμ νŠΈ κ΄€λ¦¬μžμ™€ μžμ› κ΄€λ¦¬μžλŠ” μ†ŒλΉ„μž ν–‰λ™μ΄λ‚˜ μ„ ν˜Έλ„, ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λΉ„νš¨μœ¨μ„±κ³Ό 같은 정보λ₯Ό λ³΄κ³ ν•˜κ³  진행 상황을 κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ 보고할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

성곡적인 μ„±μˆ™ν•œ 쑰직은 λ¦¬μ†ŒμŠ€μ™€ 데이터λ₯Ό 관리할 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ κ°€μ • μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€μ— λŒ€ν•œ μ „λž΅μ„ κ°œλ°œν•˜κΈ° μœ„ν•œ 효과적인 μ „λž΅μ„ 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, κ²½μŸμ—…μ²΄κ°€ μ‹œμž₯에 μ‹ μ œν’ˆμ„ μΆœμ‹œν•˜κ³  νšŒμ‚¬κ°€ λŒ€μ‘ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” 경우 데이터λ₯Ό 톡해 λͺ¨λ“  결정이 λ‹€μ–‘ν•œ μ œν’ˆ λ˜λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ— 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆλŠ”μ§€ 확인할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œ 사둀

μ• ν”Œ μ£Όμ‹νšŒμ‚¬ (AAPL)은 μ˜€λŠ˜λ‚  μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ ν˜μ‹ μ μΈ 기술 νšŒμ‚¬ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λ‘œμ„œ Apple은 느리고 κΎΈμ€€ν•œ 맀좜 μ„±μž₯에 적응해야 ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이 νšŒμ‚¬λŠ” 업계와 좩성도 높은 고객 기반 을 κ°μ•ˆν•  λ•Œ λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λ³΄λ‹€ 더 높은 μ„±μž₯을 λ³΄μ΄λŠ” κ²½ν–₯이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€ . 2021λ…„ λ§€μΆœμ€ 3,610μ–΅ λ‹¬λŸ¬λ‘œ 2020년보닀 33% μ¦κ°€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

Apple의 κ°€μž₯ 졜근 λ°°λ‹ΉκΈˆμ€ μ£Όλ‹Ή 0.22λ‹¬λŸ¬μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ½”μΉ΄μ½œλΌμ˜ κ°€μž₯ 졜근 λ°°λ‹ΉκΈˆμ€ μ£Όλ‹Ή 0.42λ‹¬λŸ¬μ˜€λ‹€.

Coca-Cola Company(KO)λŠ” 100λ…„ 이상 λ™μΌν•œ μ œν’ˆμ„ νŒλ§€ν•΄ 온 μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ μΈμ •λ°›λŠ” λΈŒλžœλ“œ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ μ œν’ˆμœΌλ‘œ ν™•μž₯ν–ˆμ§€λ§Œ μ•„μ£Ό μ˜€λž«λ™μ•ˆ μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

10μ›” λ§κΉŒμ§€ 9κ°œμ›”κ°„μ˜ νšŒμ‚¬ μˆ˜μ΅μž…λ‹ˆλ‹€. 2021λ…„ 1μ›” 1일은 290μ–΅ λ‹¬λŸ¬μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 2020λ…„ 같은 기간보닀 21% μ¦κ°€ν•œ 반면 이읡은 μ „λ…„ λŒ€λΉ„ 23% μ¦κ°€ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬μž„μ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μ½”μΉ΄μ½œλΌλŠ” μ—¬μ „νžˆ 맀좜과 이읡 λͺ¨λ‘μ—μ„œ μ„±μž₯을 μž…μ¦ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • μ„±μˆ™ν•œ 기업은 일반적으둜 κΎΈμ€€ν•œ κ²½μŸμ— μ§λ©΄ν•˜κ³  느리고 κΎΈμ€€ν•œ μ„±μž₯을 λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ„±μˆ™ν•œ 기업도 λ°°λ‹ΉκΈˆμ„ μ§€κΈ‰ν•˜λŠ” κ²½ν–₯이 있으며 λΉ„μš© 절감 및 νš¨μœ¨μ„± ν–₯상을 톡해 이읡을 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λŠ” 잘 μ•Œλ €μ§„ μ œν’ˆκ³Ό 좩성도 높은 고객이 μžˆλŠ” ν•΄λ‹Ή μ—…κ³„μ—μ„œ 잘 μ •λ¦½λœ νšŒμ‚¬μž…λ‹ˆλ‹€.

##μžμ£Όν•˜λŠ” 질문

μ„±μˆ™ν•œ μ‚°μ—…μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ„±μˆ™ν•œ 산업은 μ‹ ν₯ 및 μ„±μž₯ 단계λ₯Ό λ„˜μ–΄μ„  μ‚°μ—…μž…λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ 산업에 μ†ν•œ 기업은 더 였래되고 규λͺ¨κ°€ 크며 μ•ˆμ •μ μž…λ‹ˆλ‹€. μ„±μˆ™ν•œ 산업은 λ§Žμ€ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ 일뢀 νšŒμ‚¬κ°€ μ‹€νŒ¨ν•˜κ³  λ§ˆμ§€λ§‰μœΌλ‘œ μ„±μž₯, 규λͺ¨μ˜ 경제 및 μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ μ‹€νŒ¨ν•˜λ©΄μ„œ 쉐이크아웃 단계λ₯Ό κ²½ν—˜ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬λŠ” ν™•κ³ νžˆ 자리λ₯Ό μž‘μ•˜μ„ λ•Œ μ„±μˆ™ν•΄μ§€κ³  큰 μ„±μž₯을 κ²½ν—˜ν•˜μ§€ λͺ»ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ μ‚°μ—…μ˜ μ˜ˆλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ„±μˆ™ν•œ μ‚°μ—…μ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” λ‹΄λ°° μ‚°μ—…, μžλ™μ°¨ 산업이 μžˆμ§€λ§Œ μ΄λŠ” 자율 μ£Όν–‰ μžλ™μ°¨μ™€ μ „κΈ° μžλ™μ°¨, μ„μœ  μ‚°μ—…μœΌλ‘œ λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ„±μˆ™ν•œ κΈ°μ—…μ˜ μ˜ˆλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

잘 μ•Œλ €μ§„ μ„±μˆ™ν•œ νšŒμ‚¬λ‘œλŠ” IBM, Walmart, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Intel 및 Xeroxκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.