래칫 효과

래칫 효과란?

래칫 효과는 진행 중이거나 이미 발생하면 되돌리기 어려운 경제적 과정입니다. 래칫은 한 방향으로만 작동하는 경향이 있는 경제 과정에서 한 방향으로만 회전하지만 다른 방향으로는 회전하지 않는 기계적 래칫과 유사합니다. 과정의 결과나 부작용은 참가자들 사이에 인센티브와 기대를 생성하거나 변경함으로써 원인을 강화할 수 있습니다.

래칫 효과는 포지티브 피드백 루프 의 개념과 밀접하게 관련되어 있습니다. 또한, 스프링을 압축하는 데 사용되는 기계적 래칫을 해제하는 것과 같이 래칫 효과를 포함하는 경제적 과정의 역전은 빠르고 강력하며 제어하기 어려울 수 있습니다.

래칫 효과의 이해

경제학에서 래칫 효과는 자기 영속적인 경향이 있는 생산, 가격 또는 조직 구조의 상승을 나타냅니다. 이는 관련된 프로세스가 프로세스 자체를 구동하는 기본 조건도 변경하기 때문에 발생합니다. 결과적으로, 이는 프로세스를 유지하거나 더 확대하는 방식으로 관련된 의사 결정자의 인센티브와 기대를 생성하거나 강화합니다. 이것은 스스로를 강화하는 패턴인 긍정적 피드백 루프와 매우 유사합니다.

래칫 효과는 예를 들어 볼트를 돌리거나 나사를 압축하기 위해 기어가 한 방향으로 회전하지만 다른 방향으로 회전하지 않도록 하는 둥근 기어와 회전 폴로 구성된 래칫으로 알려진 기계 장치의 이름을 따서 명명되었습니다. 봄. 프로세스의 단방향 특성 외에도 스프링을 압축하는 데 사용되는 래칫은 래칫이 풀릴 경우 갑자기 방출될 수 있는 저장된 에너지가 스프링에 축적되는 결과를 초래할 수 있습니다. 기계에서는 제어되지 않는 에너지 방출로 인해 시스템이 손상되지 않도록 주의 깊게 제어해야 합니다.

유사하게, 래칫 효과를 수반하는 경제적 과정은 시간이 지남에 따라 상쇄력이 축적되어 래칫 효과를 생성하는 조건이 완화되는 경우 과정의 신속하고 파괴적인 역전을 초래할 수 있습니다.

래칫 효과의 응용

래칫 효과는 경제학의 많은 영역에서 볼 수 있습니다.

정치 경제학

래칫 효과는 Alan Peacock과 Jack Wiseman의 연구에서 처음 나타났습니다. 영국의 공공 지출의 성장. Peacock과 Wiseman은 공공 지출이 위기 기간 이후에 톱니바퀴처럼 증가한다는 것을 발견했습니다.

마찬가지로, 정부는 무력 충돌이나 경제 위기와 같은 일시적인 필요를 위해 처음에 만들어진 거대한 관료 조직을 되돌리는 데 어려움을 겪고 있습니다. 정부 기관 내에서 결정을 내리는 관료의 인센티브에는 항상 조직 내에서 자신의 위치를 유지하고 개선하려는 인센티브와 조직 자체의 규모와 지위가 포함되기 때문입니다. 그런 다음 그들은 정책 입안자들에게 로비를 하고 여론에 영향을 주어 관료 조직의 권한을 유지, 확장 및 증가시키려는 집중된 이익 그룹을 구성합니다.

이러한 래칫 효과의 적용은 역사가 로버트 힉스(Robert Higgs)에 의해 더 탐구되었는데, 그는 위기와 비상 사태가 정부 기관의 권한을 확장하는 데 어떻게 사용되는지를 설명했습니다. 일단 위기가 지났다.

경제학자 샌포드 이케다(Sanford Ikeda)는 나중에 어떻게 이 과정의 역전이 점진적인 래칫팅(ratcheting)이 아니라 일반적인 혼란을 수반할 수 있는 더 작고 덜 개입적인 정부로의 극적 또는 혁명적 스윙으로 특징지어지는지 설명했습니다.

기업

매몰 비용,. 관계별 자산 및 경로 종속성과 같은 요인으로 인해 비즈니스 활동 및 투자에도 영향을 미칠 수 있습니다 .

예를 들어, 자동차 산업에서 경쟁은 기업으로 하여금 끊임없이 차량에 대한 새로운 기능을 만들도록 합니다. 이를 위해서는 새로운 기계나 다른 유형의 숙련된 작업자에 대한 추가 투자가 필요하며, 이는 노동 비용 을 증가시킵니다. 자동차 회사가 이러한 투자를 하고 이러한 기능을 추가하면 생산 규모를 축소하기가 어려워집니다. 회사는 업그레이드에 필요한 물리적 자본 이나 신규 직원 형태의 인적 자본에 대한 투자를 낭비하고 싶지 않을 수 있습니다 .

다른 예를 살펴보겠습니다. 한동안 매출이 정체된 매장이 새로운 경영 전략, 직원 개편, 더 나은 인센티브 프로그램과 같은 몇 가지 변화를 도입하고 이전보다 더 많은 수익을 얻는다면 매장은 덜 생산하는 것을 정당화하기 어려울 것입니다. 기업은 항상 성장과 더 큰 이윤 을 추구하기 때문에 생산을 축소하기가 어렵습니다.

래칫 효과의 비즈니스 버전은 또한 정부 관료에서 경험하는 것과 유사할 수 있습니다. 여기서 에이전트(이 경우 관리자)는 운영을 지원하기 위해 더 크고 복잡한 제품, 서비스 및 인프라를 지원하려는 인센티브를 갖게 됩니다. 관리하다.

소비자

기대치를 높이면 소비 과정이 확대되기 때문에 소비자 관점의 래칫 효과에도 유사한 원칙이 적용됩니다. 회사가 10년 동안 20온스 탄산음료를 생산한 다음 탄산음료 크기를 16온스로 줄이면 그에 상응하는 가격 하락이 있더라도 소비자는 속았다고 느낄 수 있습니다.

노동 시장

래칫 효과는 임금 및 임금 인상에도 적용됩니다. 근로자는 임금 감소를 거의(만약 그렇다면) 받아들이지 않지만, 충분하지 않다고 여겼던 임금 인상에 불만을 가질 수도 있습니다. 한 해에 10%의 임금 인상을 받고 다음 해에 5%의 임금 인상을 받는 관리자는 여전히 임금 인상을 의미하지만 새로운 인상이 충분하지 않다고 느낄 수 있습니다.

노동 시장에서 래칫 효과는 성과급을 받는 근로자가 생산량을 제한하는 상황에서도 나타납니다. 그들은 회사가 생산량 요구 사항을 높이거나 급여를 삭감하여 높은 생산량 수준에 대응할 것으로 예상하기 때문에 이렇게 합니다.

이것은 여러 기간의 주인-대리인 문제 를 구성 합니다. 이 상황에서 근로자가 생산량을 늘리면 생산성에 대한 정보를 교장에게 공개하고 교장은 근로자 생산량에 대한 요구를 높일 것입니다. 그러나 노동 시장의 래칫 효과는 경쟁이 도입되면 거의 제거됩니다. 이것은 시장 상황이 기업이나 근로자에게 유리한지 여부에 관계없이 사실입니다.

하이라이트

• 래칫 효과는 포지티브 피드백 루프의 개념과 관련이 있지만 프로세스가 역전될 경우 강력한 반발을 경험할 수 있는 프로세스를 포함할 수도 있습니다.

• 래칫 효과는 정치 경제에서 소비자 및 노동 시장에 이르기까지 경제 및 시장의 많은 영역에서 볼 수 있습니다.

• 래칫 효과는 한 방향으로 쉽게 이동하지만 다른 방향으로 이동하지 않는 프로세스를 나타내는 경제학의 기계적 유추입니다.