Kesan Ratchet

Apakah Kesan Ratchet?

Kesan ratchet adalah proses ekonomi yang sukar untuk diterbalikkan apabila ia sedang dijalankan atau telah berlaku. Ratchet ialah analogi kepada ratchet mekanikal, yang berputar ke satu arah tetapi tidak ke arah yang lain, dalam proses ekonomi yang cenderung hanya berfungsi satu arah. Keputusan atau kesan sampingan daripada proses tersebut boleh menguatkan punca dengan mencipta atau mengubah insentif dan jangkaan di kalangan peserta.

Kesan ratchet berkait rapat dengan idea gelung maklum balas positif. Selain itu, seperti melepaskan ratchet mekanikal yang digunakan untuk memampatkan spring, pembalikan proses ekonomi yang melibatkan kesan ratchet mungkin cepat, kuat dan sukar dikawal.

Memahami Kesan Ratchet

Kesan ratchet dalam ekonomi merujuk kepada peningkatan dalam pengeluaran, harga atau struktur organisasi yang cenderung untuk mengekalkan diri. Ini berlaku kerana proses yang terlibat juga mengubah keadaan asas yang mendorong proses itu sendiri. Seterusnya, ini mewujudkan atau mengukuhkan insentif dan jangkaan pembuat keputusan yang terlibat dengan cara yang mengekalkan atau meningkatkan lagi proses tersebut. Ini sangat serupa dengan gelung maklum balas positif, iaitu sebarang corak yang mengukuhkan dirinya sendiri.

Kesan ratchet dinamakan sempena peranti mekanikal yang dikenali sebagai ratchet, yang terdiri daripada gear bulat dan pawl pivoting yang membolehkan gear berputar ke satu arah tetapi bukan arah yang lain mengikut urutan, contohnya, untuk memutar bolt atau untuk memampatkan musim bunga. Sebagai tambahan kepada sifat proses sehala, ratchet yang digunakan untuk memampatkan spring boleh mengakibatkan pengumpulan tenaga tersimpan dalam spring yang boleh dilepaskan secara tiba-tiba jika ratchet ditanggalkan. Dalam mesin, ini mesti dikawal dengan teliti untuk mengelakkan kerosakan pada sistem oleh pelepasan tenaga yang tidak terkawal.

Begitu juga, proses ekonomi yang melibatkan kesan ratchet mungkin ditandai dengan pengumpulan daya pengimbang dari semasa ke semasa yang boleh mengakibatkan pembalikan proses yang cepat, dan mungkin mengganggu, jika keadaan yang menghasilkan kesan ratchet dilonggarkan.

Aplikasi Kesan Ratchet

Kesan ratchet boleh dilihat dalam banyak bidang ekonomi.

Ekonomi politik

Kesan ratchet mula-mula muncul dalam karya Alan Peacock dan Jack Wiseman: Pertumbuhan Perbelanjaan Awam di United Kingdom. Peacock dan Wiseman mendapati bahawa perbelanjaan awam meningkat seperti ratchet berikutan tempoh krisis.

Begitu juga, kerajaan menghadapi kesukaran untuk menarik balik organisasi birokrasi yang besar yang dicipta pada mulanya untuk keperluan sementara, seperti semasa konflik bersenjata atau krisis ekonomi. Ini kerana insentif birokrat yang membuat keputusan dalam agensi kerajaan sentiasa merangkumi insentif mereka untuk mengekalkan dan memperbaiki kedudukan mereka dalam organisasi dan saiz dan status organisasi itu sendiri. Mereka kemudiannya membentuk kumpulan berkepentingan tertumpu yang akan cuba melobi penggubal dasar dan mempengaruhi pendapat umum untuk mengekalkan, mengembangkan dan meningkatkan kuasa organisasi birokrasi.

Aplikasi kesan ratchet ini diterokai lebih lanjut oleh ahli sejarah Robert Higgs, yang menggambarkan bagaimana krisis dan kecemasan digunakan untuk mengembangkan kuasa agensi kerajaan, selalunya secara sementara, yang kemudiannya menjadi pengembangan kekal kuasa kerajaan dan campur tangan ke dalam ekonomi. apabila krisis telah berlalu.

Ahli ekonomi Sanford Ikeda kemudiannya menerangkan bagaimana keterbalikan proses ini sering dicirikan bukan oleh ratcheting tambahan, tetapi oleh perubahan dramatik atau revolusioner ke arah kerajaan yang lebih kecil, kurang campur tangan yang mungkin disertai dengan kegawatan umum.

Perniagaan

Kesan ratchet juga boleh memberi kesan kepada aktiviti perniagaan dan pelaburan disebabkan oleh perkara seperti kos tenggelam,. aset khusus perhubungan dan kebergantungan laluan.

Sebagai contoh, dalam industri auto, persaingan mendorong firma untuk sentiasa mencipta ciri baharu untuk kenderaan mereka. Ini memerlukan pelaburan tambahan dalam jentera baharu, atau jenis pekerja mahir yang berbeza, yang meningkatkan kos buruh. Apabila syarikat auto telah membuat pelaburan ini dan menambah ciri ini, ia menjadi sukar untuk mengurangkan pengeluaran. Firma itu mungkin tidak mahu membazirkan pelaburan mereka dalam modal fizikal yang diperlukan untuk naik taraf atau modal insan dalam bentuk pekerja baharu.

Mari kita lihat contoh lain. Jika kedai yang jualannya tidak berubah untuk beberapa lama menggunakan beberapa perubahan, seperti strategi pengurusan baharu, baik pulih kakitangan atau program insentif yang lebih baik, dan kemudian memperoleh hasil yang lebih besar daripada sebelumnya, kedai akan mendapati sukar untuk mewajarkan menghasilkan kurang. Memandangkan firma sentiasa mencari pertumbuhan dan margin keuntungan yang lebih besar,. adalah sukar untuk mengurangkan pengeluaran.

Versi perniagaan bagi kesan ratchet juga boleh serupa dengan yang dialami dalam birokrasi kerajaan, di mana ejen—dalam kes ini, pengurus—mempunyai insentif untuk menyokong rangkaian produk, perkhidmatan dan infrastruktur yang lebih besar dan lebih kompleks untuk menyokong operasi mereka. mengurus.

Pengguna

Prinsip yang sama digunakan untuk kesan ratchet dari perspektif pengguna kerana jangkaan yang meningkat meningkatkan proses penggunaan. Jika syarikat telah mengeluarkan 20 auns soda selama sepuluh tahun dan kemudian mengurangkan saiz soda mereka kepada 16 auns, pengguna mungkin berasa tertipu, walaupun terdapat penurunan harga yang setimpal.

Pasaran Buruh

Kesan ratchet juga terpakai pada gaji dan kenaikan gaji. Buruh jarang (jika pernah) menerima penurunan gaji, tetapi mereka juga mungkin tidak berpuas hati dengan kenaikan gaji yang mereka anggap tidak mencukupi. Seorang pengurus yang menerima kenaikan gaji 10% setahun dan kenaikan gaji 5% pada tahun berikutnya mungkin merasakan bahawa kenaikan baharu itu tidak mencukupi, walaupun ia masih mewakili kenaikan gaji.

Dalam pasaran buruh, kesan ratchet juga muncul dalam situasi di mana pekerja, yang menerima gaji prestasi, memilih untuk menyekat pengeluaran mereka. Mereka melakukan ini kerana mereka menjangkakan bahawa syarikat akan bertindak balas kepada tahap output yang lebih tinggi dengan menaikkan keperluan output atau memotong gaji.

masalah berbilang tempoh, ejen prinsipal. Dalam situasi ini, jika pekerja meningkatkan pengeluaran mereka, mereka mendedahkan maklumat tentang produktiviti mereka kepada pengetua, yang kemudiannya akan meningkatkan permintaan mereka untuk keluaran pekerja. Walau bagaimanapun, kesan ratchet dalam pasaran buruh hampir dihapuskan apabila persaingan diperkenalkan. Ini adalah benar tanpa mengira sama ada keadaan pasaran memihak kepada firma atau pekerja.

Sorotan

Kesan ratchet berkaitan dengan idea gelung maklum balas positif, tetapi juga mungkin melibatkan proses yang boleh mengalami tindak balas yang kuat jika proses itu diterbalikkan.
Kesan ratchet boleh dilihat dalam banyak bidang ekonomi dan pasaran, daripada ekonomi politik kepada pasaran pengguna dan buruh.
Kesan ratchet ialah analogi mekanikal dalam ekonomi yang merujuk kepada proses yang bergerak dengan mudah ke satu arah tetapi tidak ke arah yang lain.