Efekt grzechotki

Jaki jest efekt grzechotki?

Efekt zapadki to proces gospodarczy, który trudno odwrócić, gdy już się rozpoczął lub już zaistniał. Zapadka jest analogią do zapadki mechanicznej, która obraca się w jedną stronę, ale nie w drugą, w procesie ekonomicznym, który zwykle działa tylko w jedną stronę. Wyniki lub skutki uboczne procesu mogą wzmocnić przyczynę poprzez tworzenie lub zmianę zachęt i oczekiwań wśród uczestników.

Efekt zapadki jest ściśle związany z ideą dodatniego sprzężenia zwrotnego. Ponadto, podobnie jak zwalnianie mechanicznej zapadki używanej do ściskania sprężyny, odwrócenie procesu ekonomicznego, który obejmuje efekt zapadki, może być szybkie, silne i trudne do kontrolowania.

Zrozumienie efektu grzechotki

Efekt zapadkowy w ekonomii odnosi się do eskalacji produkcji, cen lub struktur organizacyjnych, które mają tendencję do samonapędzania się. Dzieje się tak, ponieważ zaangażowany proces zmienia również podstawowe warunki, które napędzają sam proces. To z kolei tworzy lub wzmacnia bodźce i oczekiwania zaangażowanych decydentów w taki sposób, aby podtrzymać lub dalej eskalować proces. Jest to bardzo podobne do pozytywnego sprzężenia zwrotnego, które jest dowolnym wzorem, który sam się wzmacnia.

Efekt zapadki pochodzi od urządzenia mechanicznego znanego jako zapadka, które składa się z okrągłego koła zębatego i zapadki obrotowej, która umożliwia obracanie się koła zębatego w jednym kierunku, ale nie w drugim, aby na przykład obrócić śrubę lub ścisnąć wiosna. Oprócz jednokierunkowej natury procesu, mechanizm zapadkowy używany do ściskania sprężyny może powodować nagromadzenie energii zgromadzonej w sprężynie, która może zostać nagle uwolniona, jeśli zapadka zostanie rozłączona. W maszynach należy to dokładnie kontrolować, aby uniknąć uszkodzenia systemu przez niekontrolowane uwolnienie energii.

Podobnie procesy gospodarcze, które obejmują efekt zapadki, mogą cechować się narastaniem sił równoważących w czasie, co może skutkować szybkim i potencjalnie destrukcyjnym odwróceniem procesu, jeśli warunki, które wywołują efekt zapadki, zostaną złagodzone.

Zastosowania efektu Ratchet

Efekt zapadki można zaobserwować w wielu dziedzinach ekonomii.

Ekonomia polityczna

Efekt zapadki pojawił się po raz pierwszy w pracy Alana Peacocka i Jacka Wisemana: Wzrost wydatków publicznych w Wielkiej Brytanii. Peacock i Wiseman odkryli, że wydatki publiczne rosną jak zapadka po okresach kryzysu.

Podobnie rządy mają trudności z wycofaniem ogromnych biurokratycznych organizacji stworzonych początkowo na potrzeby tymczasowe, na przykład w czasie konfliktów zbrojnych lub kryzysu gospodarczego. Dzieje się tak, ponieważ motywacja biurokratów podejmujących decyzje w agencjach rządowych zawsze obejmuje motywację do utrzymania i poprawy swojej pozycji w organizacji oraz wielkość i status samej organizacji. Następnie tworzą skoncentrowaną grupę interesu, która będzie dążyć do lobbowania decydentów politycznych i wpływania na opinię publiczną w celu utrzymania, rozszerzenia i zwiększenia uprawnień organizacji biurokratycznych.

To zastosowanie efektu zapadki zostało dalej zbadane przez historyka Roberta Higgsa, który opisał, w jaki sposób kryzysy i sytuacje nadzwyczajne są wykorzystywane do rozszerzania uprawnień agencji rządowych, często rzekomo tymczasowych, które następnie stają się stałymi ekspansjami władzy rządowej i interwencją w gospodarkę. po przejściu kryzysu.

Ekonomista Sanford Ikeda opisał później, w jaki sposób odwrócenie tego procesu często charakteryzuje się nie narastającym kołysaniem, ale dramatycznymi lub rewolucyjnymi zmianami w kierunku mniejszego, mniej interwencjonistycznego rządu, któremu może towarzyszyć ogólne zamieszanie.

Biznes

Efekt zapadkowy może również wpływać na działalność biznesową i inwestycje ze względu na takie czynniki, jak koszty utopione,. zasoby specyficzne dla relacji i zależności ścieżek.

Na przykład w branży motoryzacyjnej konkurencja zmusza firmy do ciągłego tworzenia nowych funkcji dla swoich pojazdów. Wymaga to dodatkowych inwestycji w nowe maszyny lub innego rodzaju wykwalifikowanego pracownika, co zwiększa koszty pracy. Gdy firma motoryzacyjna dokona tych inwestycji i doda te funkcje, trudno będzie ograniczyć produkcję. Firma może nie chcieć marnować swoich inwestycji w kapitał fizyczny wymagany do modernizacji lub kapitał ludzki w postaci nowych pracowników.

Spójrzmy na inny przykład. Jeśli sklep, którego sprzedaż od jakiegoś czasu jest w stagnacji, dokona pewnych zmian, takich jak nowe strategie menedżerskie, zmiany kadrowe czy lepsze programy motywacyjne, a następnie będzie zarabiał większe niż poprzednio przychody, sklepowi trudno będzie usprawiedliwić mniejszą produkcję. Ponieważ firmy zawsze dążą do wzrostu i większych marż,. trudno jest ograniczyć produkcję.

Biznesowa wersja efektu zapadki może być również podobna do tej doświadczanej w biurokracjach rządowych, gdzie agenci – w tym przypadku menedżerowie – mają motywację do wspierania większej, bardziej złożonej gamy produktów, usług i infrastruktury, aby wspierać operacje, które zarządzać.

Konsumenci

Podobne zasady dotyczą efektu zapadki z perspektywy konsumenta, ponieważ podniesione oczekiwania eskalują proces konsumpcji. Jeśli firma produkuje 20 uncji napoju gazowanego przez dziesięć lat, a następnie zmniejszy swój rozmiar do 16 uncji, konsumenci mogą poczuć się oszukani, nawet jeśli nastąpi proporcjonalny spadek cen.

Rynki pracy

Efekt zapadkowy dotyczy również płac i podwyżek płac. Robotnicy rzadko (jeśli w ogóle) akceptują obniżenie płac, ale mogą też być niezadowoleni z podwyżek płac, które uznali za niewystarczające. Menedżer, który otrzymuje podwyżkę o 10% w ciągu roku i podwyżkę o 5% w następnym roku, może uważać, że nowa podwyżka jest niewystarczająca, mimo że nadal stanowi podwyżkę.

Na rynkach pracy efekt zapadkowy pojawia się również w sytuacjach, gdy pracownicy, którzy otrzymują wynagrodzenie za wydajność, decydują się na ograniczenie swojej produkcji. Robią to, ponieważ spodziewają się, że firma zareaguje na wyższy poziom produkcji, podnosząc wymagania dotyczące produkcji lub obniżając płace.

Stanowi to wielookresowy problem zleceniodawcy-agenta. W tej sytuacji, jeśli pracownicy zwiększą swoją produkcję, ujawniają informacje o swojej produktywności zleceniodawcom, którzy następnie zwiększą ich żądania dotyczące wydajności pracowników. Jednak efekt zapadki na rynkach pracy jest prawie całkowicie wyeliminowany po wprowadzeniu konkurencji. Dzieje się tak niezależnie od tego, czy warunki rynkowe sprzyjają firmom, czy pracownikom.

Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Efekt zapadkowy jest związany z ideą pozytywnej pętli sprzężenia zwrotnego, ale może również obejmować proces, który może doświadczyć silnego luzu, jeśli proces zostanie odwrócony.

• Efekty Ratchet można zaobserwować w wielu obszarach ekonomii i rynków, od ekonomii politycznej po rynek konsumencki i rynek pracy.

• Efekt zapadki to mechaniczna analogia w ekonomii, która odnosi się do procesu, który z łatwością porusza się w jednym kierunku, ale nie w drugim.