ラチェット効果

##ラチェット効果とは何ですか？

ラチェット効果は経済的なプロセスであり、いったん進行中またはすでに発生していると、元に戻すのは困難です。ラチェットは、一方向にしか機能しない傾向がある経済的プロセスにおいて、一方の方向に回転するが他方の方向には回転しない機械的ラチェットに類似しています。プロセスの結果または副作用は、参加者間のインセンティブと期待を作成または変更することによって、原因を強化する可能性があります。

正のフィードバックループの概念と密接に関連しています。さらに、ばねを圧縮するために使用される機械的ラチェットを解放するように、ラチェット効果を伴う経済的プロセスの逆転は、迅速で、力強く、制御が難しい場合があります。

##ラチェット効果を理解する

経済学におけるラチェット効果とは、自己永続化する傾向のある生産、価格、または組織構造のエスカレーションを指します。これは、関連するプロセスが、プロセス自体を駆動する基本的な条件も変更するために発生します。次に、これにより、プロセスを維持またはさらにエスカレートするような方法で関与する意思決定者のインセンティブと期待が作成または強化されます。これは、それ自体を強化する任意のパターンである正のフィードバックループに非常に似ています。

ラチェット効果は、ラチェットと呼ばれる機械装置にちなんで名付けられました。これは、丸い歯車と回転する爪で構成されており、たとえば、ボルトを回したり、バネ。プロセスの一方向の性質に加えて、ばねを圧縮するために使用されるラチェットは、ばねに蓄積されたエネルギーの蓄積をもたらす可能性があり、ラチェットが外れると突然放出される可能性があります。機械では、制御されていないエネルギーの放出によるシステムへの損傷を避けるために、これを注意深く制御する必要があります。

同様に、ラチェット効果を伴う経済的プロセスは、時間の経過とともに対抗する力が蓄積することによって特徴づけられる可能性があり、ラチェット効果を生み出す条件が緩和されると、プロセスが急速に、場合によっては破壊的に逆転する可能性があります。

##ラチェット効果の応用

ラチェット効果は、経済学の多くの分野で見られます。

＃＃＃ 政治経済学

ラチェット効果は、アラン・ピーコックとジャック・ワイズマンの作品で最初に登場しました。英国における公共支出の成長ピーコックとワイズマンは、危機の時期に続いて、公共支出がラチェットのように増加することを発見しました。

同様に、政府は、武力紛争や経済危機の時期など、一時的なニーズのために最初に作成された巨大な官僚組織をロールバックすることは困難です。これは、政府機関内で意思決定を行う官僚のインセンティブには、組織内での地位を維持および改善するためのインセンティブと、組織自体の規模とステータスが常に含まれているためです。次に、彼らは、政策立案者にロビー活動を行い、官僚組織の力を維持、拡大、拡大するために公の意見に影響を与えることを目指す集中利益団体を構成します。

ラチェット効果のこの適用は、危機と緊急事態が政府機関の権力を拡大するためにどのように使用されるかを説明した歴史家ロバート・ヒッグスによってさらに調査されました。危機が過ぎ去ったら。

経済学者のサンフォード・イケダは後に、このプロセスの逆転は、漸進的なラチェットではなく、一般的な混乱を伴う可能性のある、より小さく、介入主義の少ない政府への劇的または革命的なスイングによって特徴付けられることが多いと説明しました。

###ビジネス

埋没費用、関係固有の資産、経路の依存関係などにより、ビジネス活動や投資にも影響を与える可能性があります。

たとえば、自動車業界では、競争により、企業は常に自社の車両に新しい機能を作成するようになっています。これには、新しい機械や別の種類の熟練労働者への追加投資が必要であり、人件費が増加します。自動車会社がこれらの投資を行い、これらの機能を追加すると、生産を縮小することが困難になります。会社は、アップグレードに必要な物的資本または新しい労働者の形での人的資本への投資を無駄にすることを望まないかもしれません。

別の例を見てみましょう。しばらく売上が停滞している店舗が、新たな経営戦略、スタッフの見直し、インセンティブプログラムの改善などの変更を採用し、以前よりも多くの収益を上げた場合、その店舗は生産量を減らすことを正当化するのが難しくなります。企業は常に成長と利益率の向上を求めているため、生産を縮小することは困難です。

ラチェット効果のビジネスバージョンは、政府の官僚機構で経験されたものと同様にすることもできます。エージェント（この場合はマネージャー）は、より大規模で複雑な一連の製品、サービス、およびインフラストラクチャをサポートして、運用をサポートするインセンティブを持っています。管理。

###消費者

期待が高まると消費プロセスがエスカレートするため、消費者の観点からも同様の原則がラチェット効果に適用されます。会社が10年間20オンスのソーダを生産していて、その後ソーダのサイズを16オンスに減らすと、それに見合った価格下落があっても、消費者はだまされたと感じるかもしれません。

###労働市場

ラチェット効果は、賃金と賃金上昇にも適用されます。労働者が賃金の引き下げを受け入れることはめったにありませんが、不十分だと考えた賃金の引き上げにも不満を持っている可能性があります。ある年に10％の昇給を受け取り、翌年に5％の昇給を受け取ったマネージャーは、それでも昇給を表しているにもかかわらず、新しい昇給では不十分であると感じる場合があります。

労働市場では、ラチェット効果は、業績報酬を受け取る労働者が生産量を制限することを選択した状況でも現れます。彼らは、会社が生産量の要件を引き上げたり、賃金を削減したりすることで、より高い生産量に対応することを期待しているため、これを行っています。

これは、複数期間のプリンシパルエージェント問題を構成します。この状況で、労働者が生産性を上げると、彼らは生産性に関する情報を校長に明らかにし、校長は労働者の生産に対する要求をラチェットします。しかし、競争が導入されると、労働市場におけるラチェット効果はほとんどなくなります。これは、市況が企業に有利であるか労働者に有利であるかに関係なく当てはまります。

##ハイライト

-ラチェット効果は、正のフィードバックループの概念に関連していますが、プロセスを逆にすると強力なバックラッシュが発生する可能性のあるプロセスも含まれる場合があります。

-ラチェット効果は、政治経済学から消費者市場や労働市場まで、経済学と市場の多くの分野で見られます。

-ラチェット効果は、経済学における機械的なアナロジーであり、一方の方向には簡単に移動し、もう一方の方向には移動しないプロセスを指します。